老(lao)板(ban)累，眾人皆知，老(lao)板(ban)忙(mang)，無人不(bu)曉。有(you)的(de)中小(xiao)企(qi)業老(lao)板(ban)累到(dao)這樣的(de)程(cheng)度(du)——從開廠到(dao)現在五年了沒有(you)休過一天假，出差超過一周(zhou)，員(yuan)工(gong)就(jiu)不(bu)知所措(cuo)，老(lao)板(ban)十天不(bu)回(hui)來員(yuan)工(gong)就(jiu)要(yao)辭職，這于我真是(shi)聞所未聞！老(lao)板(ban)忙(mang)到(dao)這樣的(de)程(cheng)度(du)——手(shou)機三天不(bu)開，員(yuan)工(gong)請示工(gong)作客(ke)戶聯系(xi)業務的(de)短信居(ju)然有(you)一千條之多(duo)，這于我無異是(shi)天方夜譚！
一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的運轉系(xi)于老板(ban)一(yi)人，一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的生存靠老板(ban)一(yi)人，這(zhe)樣(yang)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)如何(he)(he)持續？這(zhe)樣(yang)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)如何(he)(he)壯大？我(wo)聽了(le)真是為(wei)他們(men)捏了(le)一(yi)把汗！作(zuo)為(wei)一(yi)名企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理咨詢師，我(wo)為(wei)中國中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)這(zhe)樣(yang)的管理現狀感到揪心！
為(wei)什么老板們都喊(han)累？有人(ren)(ren)(ren)這(zhe)樣回(hui)答：我(wo)(wo)的(de)企業沒(mei)有人(ren)(ren)(ren)才，我(wo)(wo)的(de)員工沒(mei)有執(zhi)行力，我(wo)(wo)公司地處偏遠找(zhao)不到好干部。有人(ren)(ren)(ren)歸因于(yu)80后(hou)90后(hou)。也(ye)有人(ren)(ren)(ren)這(zhe)樣回(hui)答：我(wo)(wo)學歷低不會管理、我(wo)(wo)搞技術出身不知道如(ru)何管人(ren)(ren)(ren)、我(wo)(wo)做業務起家管人(ren)(ren)(ren)的(de)事實在(zai)外行。總(zong)算有人(ren)(ren)(ren)從自己身上找(zhao)原因了。
在(zai)我(wo)看(kan)來(lai)，這(zhe)些回(hui)答都停(ting)留在(zai)淺層和表象(xiang)，不(bu)是(shi)問題(ti)癥結所(suo)在(zai)！老(lao)板(ban)累的(de)(de)真正(zheng)原因是(shi)不(bu)相信(xin)員工！是(shi)不(bu)放心！我(wo)好不(bu)容易辛辛苦苦積攢了一(yi)桶金(jin)，才創業成功，企業的(de)(de)一(yi)切都是(shi)我(wo)個人(ren)的(de)(de)，我(wo)怎么能隨(sui)隨(sui)便(bian)便(bian)假手于人(ren)？人(ren)賬物、進銷存(cun)等(deng)(deng)等(deng)(deng)企業的(de)(de)大小事務最(zui)終拍板(ban)都只能我(wo)老(lao)板(ban)一(yi)人(ren)說了算(suan)！這(zhe)樣辦(ban)企業，不(bu)累才怪！“不(bu)放心”是(shi)老(lao)板(ban)累的(de)(de)最(zui)大原因。
其次就是不(bu)(bu)(bu)(bu)會用人(ren)(ren)(ren)(ren)。不(bu)(bu)(bu)(bu)會用人(ren)(ren)(ren)(ren)體現在不(bu)(bu)(bu)(bu)會找人(ren)(ren)(ren)(ren)、不(bu)(bu)(bu)(bu)會識人(ren)(ren)(ren)(ren)、不(bu)(bu)(bu)(bu)會安排人(ren)(ren)(ren)(ren)在合適的(de)(de)崗位(wei)。中國(guo)封建社會漫長，無論(lun)時代如何變遷，“我(wo)的(de)(de)地盤我(wo)做主”的(de)(de)土皇(huang)帝(di)思想總是深植于(yu)國(guo)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)大腦之(zhi)(zhi)中。為(wei)什么中國(guo)溜(liu)須拍馬之(zhi)(zhi)徒甚(shen)多(duo)？就是愛聽好話的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)太多(duo)。老(lao)板(ban)選人(ren)(ren)(ren)(ren)首(shou)選“順不(bu)(bu)(bu)(bu)順眼、聽不(bu)(bu)(bu)(bu)聽話”，請問那些有(you)才之(zhi)(zhi)士誰(shui)肯輕易俯首(shou)稱臣？即使你不(bu)(bu)(bu)(bu)三顧(gu)茅廬，至(zhi)少也(ye)要禮賢下士吧？否(fou)則(ze)誰(shui)肯為(wei)你賣力(li)？“士為(wei)知己者死”不(bu)(bu)(bu)(bu)就是講的(de)(de)這些有(you)才之(zhi)(zhi)士！偏偏這么怪，越(yue)是小的(de)(de)企業，老(lao)板(ban)架子越(yue)大！因為(wei)他(ta)是“能(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)”——企業離了(le)誰(shui)都(dou)照樣轉，離了(le)我(wo)老(lao)板(ban)就不(bu)(bu)(bu)(bu)行(xing)。這樣的(de)(de)企業，老(lao)板(ban)不(bu)(bu)(bu)(bu)累才怪！
第三(san)(san)是不(bu)會(hui)授(shou)權(quan)。很多(duo)人(ren)(ren)做了(le)老(lao)(lao)(lao)板(ban)，其實(shi)(shi)并不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)企(qi)業(ye)(ye)是什(shen)么樣，企(qi)業(ye)(ye)是如何構(gou)成的(de)(de)(de)，他不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)企(qi)業(ye)(ye)絕大多(duo)數(shu)工作(zuo)都(dou)(dou)(dou)是可(ke)以(yi)假手于人(ren)(ren)，都(dou)(dou)(dou)是可(ke)以(yi)分(fen)類分(fen)級分(fen)時(shi)授(shou)權(quan)全(quan)體員工完成的(de)(de)(de)。很多(duo)老(lao)(lao)(lao)板(ban)也(ye)懂得(de)授(shou)權(quan)的(de)(de)(de)重(zhong)要，但就是不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)如何授(shou)權(quan)。多(duo)數(shu)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)經歷(li)就是“一放（權(quan)）就亂(luan)、一收（權(quan)）就死”。其實(shi)(shi)解決這(zhe)個問題很簡單。讓專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)做專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)事，你找一個專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)顧問，花(hua)上(shang)一點時(shi)間，這(zhe)一切癥(zheng)結都(dou)(dou)(dou)可(ke)迎刃而解。像那個三(san)(san)天(tian)不(bu)開機(ji)、開機(ji)就收到(dao)一千(qian)多(duo)條短信的(de)(de)(de)老(lao)(lao)(lao)板(ban)，他的(de)(de)(de)朋友就是找專業(ye)(ye)顧問花(hua)半年(nian)時(shi)間打造(zao)了(le)公司化運(yun)作(zuo)系統，不(bu)說三(san)(san)天(tian)不(bu)開機(ji)，就是三(san)(san)十(shi)天(tian)不(bu)開機(ji)，也(ye)不(bu)會(hui)收到(dao)千(qian)條短信。老(lao)(lao)(lao)板(ban)自(zi)己輕松了(le)，企(qi)業(ye)(ye)運(yun)轉卻更(geng)好了(le)。
第四是不(bu)(bu)會分(fen)錢(qian)。也(ye)有不(bu)(bu)少老(lao)(lao)板(ban)會用人(ren)，也(ye)會授權(quan)，企(qi)業發展也(ye)不(bu)(bu)錯。可是等到企(qi)業有一(yi)(yi)定規模之后，元老(lao)(lao)離開了(le)，能(neng)人(ren)請辭(ci)了(le)。原本(ben)有人(ren)替老(lao)(lao)板(ban)分(fen)擔的(de)工作(zuo)因(yin)無人(ren)接替，老(lao)(lao)板(ban)不(bu)(bu)得不(bu)(bu)親自上陣(zhen)，一(yi)(yi)上陣(zhen)就又(you)回到了(le)忙亂不(bu)(bu)堪(kan)、身心交(jiao)瘁的(de)境地。四川(chuan)有個老(lao)(lao)板(ban)六十多歲了(le)，本(ben)已卸任(ren)總(zong)經理(li)四年(nian)，就因(yin)為利益分(fen)配不(bu)(bu)好，導(dao)致(zhi)總(zong)經理(li)兼(jian)技術總(zong)監憤而辭(ci)職(zhi)，今年(nian)不(bu)(bu)得不(bu)(bu)再次(ci)以董事長身份兼(jian)任(ren)總(zong)經理(li)。個中滋味(wei)，只有他自己清楚！酸甜(tian)苦(ku)辣，只能(neng)自己獨(du)自品味(wei)。
我們知道(dao)，老(lao)(lao)板(ban)們創業(ye)原本是(shi)為了更好地生活，哪(na)知道(dao)，有人創業(ye)卻踏上了一(yi)條不歸(gui)路(lu)。浙江老(lao)(lao)板(ban)王均瑤英年早逝有人說(shuo)是(shi)解(jie)脫(tuo)，不解(jie)脫(tuo)你就意味著要勞(lao)累(lei)終生！
難道老(lao)板不(bu)累(lei)，就辦不(bu)好企業嗎？非也，基(ji)業長(chang)青的(de)企業告訴(su)我們：老(lao)板越輕松(song)，企業越長(chang)久(jiu)。就筆者本人提供過咨詢服務的(de)企業來(lai)看，也無(wu)不(bu)證(zheng)明：老(lao)板越輕松(song)，企業發展越順利。因為(wei)老(lao)板輕松(song)，意味著員工努力。事(shi)事(shi)有人負責，老(lao)板能不(bu)輕松(song)嗎？
老板(ban)要想不累，其實不難(nan)。首先改變(bian)你(ni)的(de)觀念，其次找到好的(de)教練幫助你(ni)企業打造一套公司化運作系統(tong)，擺(bai)脫對(dui)(dui)老板(ban)的(de)依賴(lai)、擺(bai)脫對(dui)(dui)能人的(de)依賴(lai)，老板(ban)只(zhi)要握(wo)有(you)發動這個(ge)系統(tong)的(de)鑰匙就好了。讓(rang)系統(tong)幫你(ni)管理企業、讓(rang)系統(tong)幫你(ni)賺(zhuan)錢(qian)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/173.html
