已加入本站3878天 , 點擊量：25950 次
杜先生擁有理學學士和科學技術哲學碩士學位，并獲得高級企業管理咨詢師資格認證。身兼*凱瑟大學（Keiser University）管理學講師。曾服務于新加坡淡馬錫控股（Temasek Holdings）旗下的The 8th Network Corporation，任高級經理；之后任職于從事房地產、化工【點擊詳細】
很(hen)多老板想賺錢(qian)卻不會花錢(qian)，像我(wo)的(de)(de)父母一生節儉但沒(mei)攢到錢(qian)也沒(mei)賺到錢(qian)。老板要有(you)會花錢(qian)的(de)(de)思(si)維才(cai)能賺大錢(qian)，但不是亂花錢(qian)。我(wo)總結出把錢(qian)花在(zai)以下三個(ge)方(fang)面回(hui)(hui)報很(hen)大。 一、花在(zai)學習(xi)上。我(wo)在(zai)學習(xi)上投(tou)資近一千萬，朋友曾(ceng)不理解，但學習(xi)帶來的(de)(de)財富回(hui)(hui)報很(hen)大。如
很(hen)多(duo)公(gong)司經常說要讓老人做新事(shi)，新人做老事(shi)。這種(zhong)方法理論上是好的(de)(de)，能夠避(bi)免老員工在(zai)原來的(de)(de)業務上干久了(le)產生的(de)(de)一(yi)些問題，讓他們來做一(yi)個創新的(de)(de)事(shi)，出(chu)來闖一(yi)闖。而且對新員工來說，很(hen)穩定，有流程，有案例，有節奏(zou)，建立(li)信心，獲(huo)得成(cheng)就感，更好的(de)(de)去融入新的(de)(de)團(tuan)
老板為什么總(zong)被騙？其實就(jiu)一個(ge)(ge)字貪。我有一個(ge)(ge)好(hao)朋友，十多年前在黑龍江飼料行業排(pai)到(dao)前三名(ming)，工廠(chang)幾萬(wan)平，干(gan)得(de)特(te)別(bie)(bie)好(hao)，員工將(jiang)近上百號人，舉辦(ban)的會銷都是上千(qian)人，每次成(cheng)交(jiao)都特(te)別(bie)(bie)好(hao)。后來他認識一個(ge)(ge)人，搞(gao)的項(xiang)目都特(te)別(bie)(bie)大，涉及資金鏈(lian)融資、投資等(deng)。當時(shi)我就(jiu)覺得(de)
空降(jiang)(jiang)高管(guan)(guan)來(lai)公(gong)司通常會(hui)做(zuo)的(de)兩件(jian)事以及相關建議。 一、空降(jiang)(jiang)高管(guan)(guan)常做(zuo)的(de)兩件(jian)事。 1. 追求短期(qi)業績。空降(jiang)(jiang)高管(guan)(guan)往往希(xi)望在短期(qi)內用業績證明自己，如某銷售(shou)高管(guan)(guan)通過降(jiang)(jiang)價(jia)提升(sheng)銷售(shou)額，但(dan)利潤受(shou)影響(xiang)，全渠(qu)道價(jia)盤被破壞，是殺雞取卵的(de)做(zuo)法。
一(yi)(yi)個副(fu)總不(bu)遵守(shou)公司制度，是企業目(mu)前最大的(de)(de)制度破壞(huai)者。老板(ban)容(rong)忍這(zhe)(zhe)樣(yang)不(bu)稱職的(de)(de)人，一(yi)(yi)個月到公司上(shang)班(ban)幾天，混了一(yi)(yi)年，是對(dui)企業不(bu)負(fu)責任的(de)(de)表現，會讓(rang)企業走向衰敗。企業用人不(bu)僅要(yao)看(kan)能力，還要(yao)價值觀一(yi)(yi)致。 這(zhe)(zhe)種情況會讓(rang)團隊中真正干活的(de)(de)人產生負(fu)面情緒，
老板(ban)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)學會花錢(qian)(qian)，有(you)三(san)大(da)(da)板(ban)塊(kuai)。 一(yi)(yi)、投(tou)資自己。 1. 學習(xi)。花錢(qian)(qian)買知識，武裝大(da)(da)腦，選(xuan)(xuan)擇好的老師和(he)學問(wen)，如(ru)創業要(yao)(yao)選(xuan)(xuan)對(dui)賽道。 2. 身體。注(zhu)重健(jian)康，花錢(qian)(qian)保持精力(li)和(he)年輕(qing)狀態。 二(er)、投(tou)資人才、 1
管(guan)理(li)者的(de)角色(se)和(he)帶團(tuan)(tuan)隊的(de)方法。 一、管(guan)理(li)者不要在(zai)乎員(yuan)(yuan)工(gong)是否(fou)喜(xi)歡(huan)自己，而要在(zai)乎他們是否(fou)愿意跟著自己。很多心軟的(de)管(guan)理(li)者不敢批評員(yuan)(yuan)工(gong)，業績目標定高了壓力全在(zai)自己，定低了員(yuan)(yuan)工(gong)會覺得自己是資本家。 二、帶團(tuan)(tuan)隊像帶人登山，領隊不需要被喜(xi)歡(huan)。只(zhi)
老(lao)板如(ru)何才(cai)能(neng)良將如(ru)云(yun)，提出以下幾(ji)點。 一、不要太聰明，多當學(xue)生少(shao)當老(lao)師。老(lao)板如(ru)果(guo)一直充當最聰明的角色，公(gong)司會(hui)死氣沉沉，員工(gong)(gong)無(wu)法發揮(hui)創意。如(ru)某品(pin)牌負責人在銷售(shou)總(zong)監匯(hui)報(bao)(bao)工(gong)(gong)作時不斷提問并(bing)肯定(ding)，銷售(shou)總(zong)監匯(hui)報(bao)(bao)越起(qi)勁(jing)，而很多下屬匯(hui)報(bao)(bao)工(gong)(gong)作時因老(lao)板聰
宋相輝
方超(BJGL)
陳小洪
梅曉霞
楊泰亮
李丹（SYGL）
何麗
文瀚
段良芳
吳文亮
黃道洲
陳強（LDL）
單興林
魏亮
蘇運