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湖北隨州人士,10年的企業服務經驗,主要涉足電子通信/商業照明/網絡電子等產品領域,對企業內部的生產管理/文化制度建立有豐富的實戰經驗.
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做(zuo)好團(tuan)隊管理同(tong)步(bu)(bu)協作的(de)(de)三個(ge)問(wen)題 如果(guo)一(yi)個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)運作要保持同(tong)步(bu)(bu)，那(nei)么(me)成員的(de)(de)工作是做(zuo)不完的(de)(de)。群體同(tong)步(bu)(bu)不是一(yi)勞永逸的(de)(de)事情，它需要持續的(de)(de)激勵和關注。一(yi)個(ge)步(bu)(bu)調一(yi)致的(de)(de)團(tuan)隊意味著(zhu)你要定期(qi)維護(hu)，每周或至(zhi)少每月就要問(wen)一(yi)次以下三個(ge)問(wen)題: 1.我(wo)們是否頭腦清
我們(men)看到中(zhong)(zhong)層管理者(zhe)也有特(te)質，中(zhong)(zhong)層管理者(zhe)也有自(zi)己的特(te)性(xing)。你發(fa)現他(ta)有畫像。 1、中(zhong)(zhong)層管理者(zhe)第(di)一個特(te)征一般都很正(zheng)面。什么是(shi)(shi)正(zheng)面？就是(shi)(shi)不抱怨，遇(yu)到挑戰，遇(yu)到困難，凡事往好處想，凡事往好處干，不是(shi)(shi)抱怨上(shang)司，不是(shi)(shi)指責他(ta)人，然后很正(zheng)面，很積(ji)極，很陽(yang)
將職(zhi)場中的中層管(guan)理(li)者分(fen)為(wei)五類(lei)，并分(fen)析各類(lei)管(guan)理(li)者的特點及(ji)晉升(sheng)機會。 一、唐(tang)僧型。目標堅定，對下屬先講(jiang)理(li)后(hou)動 “緊箍咒”，領導(dao)信任，員工喜歡，容易晉升(sheng)。 二、孫悟空型。有小脾氣但能(neng)(neng)力強，遇到大事能(neng)(neng)頂上，受領導(dao)
假如公(gong)司的一(yi)個軟(ruan)件工(gong)程(cheng)師主動提出系統中存(cun)在一(yi)個很大的漏(lou)洞(dong)，他說，自己可(ke)以在三個月內完成這一(yi)漏(lou)洞(dong)的修復。然后，順(shun)理(li)成章(zhang)地把這一(yi)光榮的使命交與(yu)給他。可(ke)是，沒想到這個過程(cheng)卻持續了9個月。這時(shi)，你可(ke)犯愁：究竟是獎勵他主動創新呢？還是追究未能按期(qi)
<p>我(wo)們(men)大多數人(ren)(ren)都知道“按照你所希望被對(dui)待的(de)方式去對(dui)待別(bie)人(ren)(ren)”，其中蘊(yun)含(han)了(le)一條黃金法則;我(wo)們(men)要像對(dui)待自(zi)(zi)己(ji)一樣去對(dui)待他人(ren)(ren)。這句格言似乎為公(gong)(gong)民社會提供了(le)基礎，公(gong)(gong)民社會中的(de)每個人(ren)(ren)需要考慮自(zi)(zi)己(ji)的(de)行(xing)
<p>中(zhong)層(ceng)干部最頭痛的就是有三(san)個(ge)得不(bu)(bu)到<br /> 一、是得不(bu)(bu)到上級信任<br /> 二、是得不(bu)(bu)到下級體(ti)諒<br /> 三(san)、是得不(bu)(bu)到同級的支(zhi)持和配合<br /> 看一下身(shen)邊那些優秀
作(zuo)為一(yi)家企業的(de)(de)中(zhong)層管理，這五點毛(mao)病一(yi)定要克服。 1、就(jiu)是(shi)抱怨(yuan)(yuan)的(de)(de)毛(mao)病，當你沒有(you)完成一(yi)件事情的(de)(de)時候，千(qian)萬(wan)不要一(yi)味的(de)(de)去抱怨(yuan)(yuan)。抱怨(yuan)(yuan)它(ta)是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)毒瘤，不要用這種(zhong)(zhong)毒瘤在(zai)你身上留下(xia)隱(yin)患(huan)，做老(lao)板的(de)(de)人，一(yi)定不會(hui)聽你的(de)(de)抱怨(yuan)(yuan)話，越抱怨(yuan)(yuan)只能(neng)讓你變得不優秀，你還樂
一(yi)個公(gong)司(si)從初(chu)創期(qi)到(dao)(dao)(dao)發展(zhan)期(qi)，如何來(lai)解(jie)決(jue)這(zhe)個公(gong)司(si)的(de)成(cheng)長過程當中，遇到(dao)(dao)(dao)的(de)這(zhe)些問題呢(ni)(ni)？這(zhe)里邊核心重(zhong)要(yao)的(de)關鍵(jian)點是干(gan)部。我們看(kan)到(dao)(dao)(dao)為什么(me)干(gan)部那(nei)么(me)重(zhong)要(yao)呢(ni)(ni)？說沒有干(gan)部為什么(me)解(jie)決(jue)問題呢(ni)(ni)？各位看(kan)一(yi)看(kan)，一(yi)個公(gong)司(si)只有有優秀的(de)管理(li)人(ren)(ren)員，優秀的(de)管理(li)人(ren)(ren)員是干(gan)嘛的(de)？
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