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基層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)上面就是中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，一(yi)個中層(ceng)(ceng)往(wang)(wang)往(wang)(wang)要面對著(zhu)五六個基層(ceng)(ceng)，人員(yuan)再(zai)多，精力有限，便顧不(bu)過來(lai)。你(ni)(ni)很勤(qin)奮(fen)，每天把基層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的工作跟進的緊(jin)緊(jin)的，但(dan)總是不(bu)會變(bian)動(dong)，調整(zheng)，高層(ceng)(ceng)還要經常看著(zhu)你(ni)(ni)的進度，給你(ni)(ni)指點。直到高層(ceng)(ceng)找到了一(yi)個更好的人來(lai)代替你(ni)(ni)，拍(pai)拍(pai)你(ni)(ni)
一個公司里最憋屈(qu)的(de)是誰？中層。因為(wei)中層有很多的(de)兩難，他不但夾在老板(ban)和(he)員(yuan)工中間，他還(huan)(huan)夾在執行和(he)管理中間，自(zi)己的(de)執行都遇到卡點(dian)了(le)啊，還(huan)(huan)要(yao)先去(qu)(qu)幫員(yuan)工去(qu)(qu)梳理。他還(huan)(huan)夾在成(cheng)本(ben)(ben)和(he)效(xiao)果中間，他要(yao)保證效(xiao)果，成(cheng)本(ben)(ben)就(jiu)要(yao)上升，要(yao)控制成(cheng)本(ben)(ben)效(xiao)果就(jiu)要(yao)下(xia)降，就(jiu)真的(de)很難選。
將職(zhi)場中(zhong)(zhong)的(de)中(zhong)(zhong)層管理者分為(wei)五類(lei)，并分析(xi)各類(lei)管理者的(de)特點及晉(jin)升機會。 一、唐僧型。目標堅定，對(dui)下屬(shu)先講理后動(dong) “緊(jin)箍咒”，領(ling)導(dao)信(xin)任，員工(gong)喜歡，容易(yi)晉(jin)升。 二(er)、孫悟空(kong)型。有小脾氣但能力強，遇到大事能頂上，受領(ling)導(dao)
當(dang)企業制(zhi)定(ding)了總體目(mu)標(biao)后(hou)，分解成各個部門目(mu)標(biao)，最后(hou)再到員工個人目(mu)標(biao)，這(zhe)個過程當(dang)中就會產生目(mu)標(biao)的(de)矛(mao)盾(dun)性。部門之(zhi)間目(mu)標(biao)的(de)矛(mao)盾(dun)性，員工個人之(zhi)間目(mu)標(biao)的(de)矛(mao)盾(dun)性。比如(ru)說公司計劃(hua)今年要提高盈利，需要提高銷(xiao)售額和降低(di)成本。倉(cang)儲部門要求降低(di)庫(ku)存，銷(xiao)售部要求供貨
大橫(heng)(heng)琴(qin)集團(tuan)第二(er)期培(pei)訓(xun)師“戰隼”計劃訓(xun)練(lian)營《關鍵人才能力復制學(xue)習項目(mu)》歷(li)時近4個月于4月下旬在培(pei)訓(xun)學(xue)院順利結營，集團(tuan)領(ling)導(dao)、培(pei)訓(xun)學(xue)院特聘顧問通(tong)用管(guan)理首席專家何焰老師及訓(xun)練(lian)營學(xue)員(yuan)們共同見(jian)證這重(zhong)要的時刻 大橫(heng)(heng)琴(qin)集團(tuan)領(ling)導(dao)
<p>能(neng)干(gan)的干(gan)部。<br /> 第一個(ge)，把面子(zi)做給上級。任何(he)事情先講，這(zhe)是上級領導(dao)有(you)方(fang)，我(wo)才去執行的，你就很安(an)全。這(zhe)個(ge)事情是受到上級的指示(shi)，他就不會覺得(de)你在威脅(xie)他。功(gong)臣有(you)兩種(zhong)，一種(zhong)是被上級嘉獎的，一種(zhong)是被上級殺的。殺
能(neng)(neng)(neng)力(li)其實不(bu)(bu)是(shi)練出來的(de)，我(wo)們要育(yu)人。結(jie)果的(de)背后是(shi)能(neng)(neng)(neng)力(li)，那么(me)能(neng)(neng)(neng)力(li)呢我(wo)們經常(chang)去(qu)講說，我(wo)特別期望這個能(neng)(neng)(neng)力(li)。我(wo)要給他開會(hui)了，我(wo)也培訓他了，我(wo)要輔導他了，他為什么(me)就(jiu)(jiu)沒能(neng)(neng)(neng)力(li)呢？一做就(jiu)(jiu)錯，就(jiu)(jiu)出不(bu)(bu)來很好的(de)結(jie)果。其實很重要的(de)一句話就(jiu)(jiu)是(shi)能(neng)(neng)(neng)力(li)根本不(bu)(bu)是(shi)講出來的(de)，也不(bu)(bu)
若問誰在(zai)公司里最受氣(qi)，往(wang)往(wang)是中層(ceng)管理者，為什(shen)么？因為總在(zai)夾縫中生存(cun)，上(shang)級(ji)持續給壓(ya)力，下屬動不動有怨(yuan)氣(qi)，協作部門時不時陰(yin)陽怪氣(qi)，外部的(de)客戶的(de)挑剔就從(cong)來都(dou)沒(mei)停過。你(ni)就一(yi)會兒的(de)給自己鼓勁，一(yi)會兒你(ni)就很想躺(tang)平擺(bai)爛，搞得自己都(dou)快精(jing)神分裂了。你(ni)看(kan)真的(de)是
有(you)一句話(hua)叫做贏在中層，企業(ye)的(de)中層管理(li)者，就像是(shi)一個(ge)人的(de)脊柱和腰，脊柱直了(le)，腰板硬了(le)才(cai)能(neng)打通(tong)任督二脈。那如何培養(yang)中層管理(li)者呢？這個(ge)方(fang)法(fa)值得(de)好(hao)好(hao)思考一下。首先，如何判斷中層的(de)能(neng)力，用考試？用測評？看績(ji)效？告(gao)訴大家一個(ge)秘訣(jue)，管理(li)者好(hao)不(bu)(bu)好(hao)不(bu)(bu)是(shi)看管理(li)
制(zhi)定相對清(qing)晰的部門(men)與(yu)崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)，各位(wei)同事們(men)(men)，為什么(me)說這個事兒對干部來說非常關鍵。你發現當崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)不清(qing)楚(chu)的時候，我們(men)(men)都不知道(dao)該(gai)把人從哪里(li)培養(yang)。當崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)不清(qing)楚(chu)的時候，我們(men)(men)都不知道(dao)該(gai)訓(xun)練他應該(gai)具備(bei)什么(me)能力。當崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)不清(qing)楚(chu)的時候，我們(men)(men)都不知道(dao)該(gai)讓
<p>一個單位的中層領(ling)導(dao)用一個詞概括就(jiu)是“將尾兵頭(tou)”，領(ling)導(dao)為(wei)(wei)(wei)帥，中層為(wei)(wei)(wei)將，員工(gong)為(wei)(wei)(wei)兵。作為(wei)(wei)(wei)這(zhe)么一個承上啟下的角色，如何做好選擇(ze)尤為(wei)(wei)(wei)重(zhong)要。學會(hui)五“力(li)”不
下面我們來看看MTW公司(si)(si)是如(ru)何做期望激勵的(de)： 它的(de)建設(she)始終都圍繞(rao)著一(yi)個要(yao)素(su)，即(ji)一(yi)種將人力資(zi)源置于首要(yao)位(wei)置的(de)公司(si)(si)文化(hua)。 MTW的(de)員工就好比它的(de)“賭金(jin)保管人”，公司(si)(si)財富的(de)積累完全取決于他們是否能很
領導者的(de)任務很簡單：完成(cheng)(cheng)工作，發展人才。但時間與(yu)成(cheng)(cheng)本的(de)壓力限制了后者，現在(zai)教練型領導則能夠帶來雙重的(de)效(xiao)果(guo)。教練是情(qing)商的(de)實踐，需要領導者表現出極高的(de)素質：同理心(xin)、正直和平(ping)衡，以(yi)及在(zai)大多數情(qing)況下從根本上采取不同的(de)方式來對待員工的(de)意愿。如果(guo)想讓教
<p>中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)，要(yao)提升(sheng)自己的(de)管(guan)(guan)理能力，<br /> 第(di)一(yi)，要(yao)提升(sheng)思維(wei)模式，熟(shu)知(zhi)自己的(de)崗位職(zhi)責(ze)，尤(you)其是(shi)剛晉升(sheng)的(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)，要(yao)及時扭轉自己的(de)思維(wei)模式，從(cong)基層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)思維(wei)模式進入中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)思維(wei)模式，從(cong)管(guan)(guan)人和管(guan)(guan)事角度來看(kan)，在
職(zhi)場中(zhong)我們難(nan)免(mian)會(hui)遇到很多的(de)(de)(de)(de)問題，而這(zhe)之中(zhong)90%的(de)(de)(de)(de)問題源自于(yu)人與(yu)人之間的(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)。作為(wei)(wei)中(zhong)層管理(li)者的(de)(de)(de)(de)你，或許(xu)與(yu)上司的(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)中(zhong)也會(hui)有(you)(you)或多或少的(de)(de)(de)(de)問題。對于(yu)上司而言，職(zhi)位賦(fu)予他(ta)更高的(de)(de)(de)(de)權(quan)力。而作為(wei)(wei)中(zhong)層管理(li)者的(de)(de)(de)(de)我們，權(quan)責是非常(chang)有(you)(you)限的(de)(de)(de)(de)。在這(zhe)種情況下，我們又該怎么
我(wo)們(men)發現育人，我(wo)們(men)經常(chang)講(jiang)(jiang)一句話叫忠(zhong)(zhong)誠(cheng)(cheng)勝于能力。這(zhe)句話其實在企業管(guan)理界(jie)被好多人去作為非常(chang)重要(yao)的(de)黃金經典(dian)。那(nei)么(me)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)(cheng)重不(bu)重要(yao)？當(dang)然重要(yao)，尤(you)其對(dui)民營企業來去講(jiang)(jiang)，我(wo)們(men)每家企業都特別期望(wang)干(gan)部(bu)對(dui)公司忠(zhong)(zhong)誠(cheng)(cheng)。但是忠(zhong)(zhong)誠(cheng)(cheng)是相互(hu)的(de)，什(shen)么(me)是相互(hu)的(de)？叫做(zuo)你信任(ren)我(wo)，我(wo)也
<p>管理當中不要當一(yi)個傳(chuan)聲筒，是(shi)個人都知道(dao)，可是(shi)很少人能夠(gou)理解傳(chuan)聲筒和承上啟(qi)下(xia)真正的區別(bie)在哪里。假設今(jin)天有一(yi)個下(xia)屬打破了一(yi)片玻璃，這個玻璃大(da)概(gai)需(xu)要2000塊錢。按公(gong)司的規定，他需(xu)要賠償。但是(shi)這個下(xia)屬剛(gang)剛(gang)工作沒多久，收入(ru)也不高。
在實地指導(dao)(dao)企(qi)業時發(fa)現很多人不了(le)解公(gong)司中層(ceng)領導(dao)(dao)，這會導(dao)(dao)致團隊無法發(fa)展。企(qi)業要正確(que)認識中層(ceng)領導(dao)(dao)的重要性(xing)。 一、中層(ceng)領導(dao)(dao)是公(gong)司的中流砥柱，起承上啟下的作用，像橋梁連(lian)接高層(ceng)和基層(ceng)員工(gong)。他們要理(li)解公(gong)司戰略(lve)目標，明確(que)團隊工(gong)作方向，帶領大家前進，同
做好團隊(dui)管理同步協作(zuo)的(de)(de)三個問題(ti) 如果一個團隊(dui)的(de)(de)運作(zuo)要保持(chi)同步，那么(me)成(cheng)員的(de)(de)工作(zuo)是做不(bu)完的(de)(de)。群(qun)體同步不(bu)是一勞(lao)永逸的(de)(de)事情，它需要持(chi)續(xu)的(de)(de)激勵和關注。一個步調一致的(de)(de)團隊(dui)意味著(zhu)你要定期(qi)維護(hu)，每(mei)周(zhou)或至(zhi)少每(mei)月(yue)就要問一次以下三個問題(ti): 1.我們是否頭腦清(qing)
我們看到(dao)中層管(guan)理(li)(li)者也有特質，中層管(guan)理(li)(li)者也有自己的特性(xing)。你發現他有畫像。 1、中層管(guan)理(li)(li)者第一(yi)個特征(zheng)一(yi)般都(dou)很(hen)正面。什么是(shi)正面？就是(shi)不抱怨，遇到(dao)挑戰，遇到(dao)困(kun)難，凡事往好處想，凡事往好處干，不是(shi)抱怨上(shang)司，不是(shi)指(zhi)責(ze)他人(ren)，然后很(hen)正面，很(hen)積極，很(hen)陽
職場中(zhong)層管(guan)理(li)的(de)三個策略，不管(guan)是(shi)要使用還(huan)是(shi)要利用，這(zhe)四點永遠是(shi)最核心并且是(shi)最有(you)效的(de)。 一(yi)、挑選和(he)培(pei)養嫡(di)系。沒(mei)有(you)經(jing)驗的(de)管(guan)理(li)者喜(xi)歡和(he)諧，喜(xi)歡講公平(ping)，年終(zhong)獎(jiang)均分，績效晉升按資歷，覺得這(zhe)樣子(zi)才是(shi)公平(ping)，這(zhe)樣子(zi)讓每(mei)個人都沒(mei)有(you)怨言，實(shi)際上資源他(ta)一(yi)定是(shi)
一、培訓(xun)(xun)目標(biao)定位 本次(ci)中層(ceng)管理干部能(neng)力提升培訓(xun)(xun)旨在幫助(zhu)中層(ceng)管理者全面提升領導力、執行力、決策力及團隊協作能(neng)力，使其能(neng)夠(gou)更好地適(shi)應復雜多變的市場環境(jing)，推動組織持續穩定發展。具體目標(biao)如(ru)下： 1.
中(zhong)層管(guan)理者應(ying)具(ju)備(bei)哪(na)些能力(li) 中(zhong)層管(guan)理者應(ying)具(ju)備(bei)哪(na)些能力(li) 一(yi)、目標指向力(li) 1、干(gan)部必(bi)須具(ju)備(bei)的(de)(de)第一(yi)種能力(li)，是(shi)目標指向力(li)。 2、現代的(de)(de)干(gan)部不是(shi)“傭人(ren)”。只要(yao)是(shi)與自(zi)己負責(ze)的(de)(de)事情有(you)關(guan)，不管(guan)公司多大，沒有(you)人(ren)比(bi)自(zi)己更了解這件事了，這種意識(shi)非常重要(yao)
作為一家(jia)企業的(de)(de)中層管(guan)理，這五點(dian)毛病一定(ding)要克服。 1、就是抱(bao)怨(yuan)的(de)(de)毛病，當你沒有(you)完(wan)成一件事情的(de)(de)時候，千萬不(bu)(bu)要一味的(de)(de)去抱(bao)怨(yuan)。抱(bao)怨(yuan)它是一種毒瘤(liu)，不(bu)(bu)要用這種毒瘤(liu)在你身(shen)上(shang)留(liu)下(xia)隱患，做(zuo)老板的(de)(de)人，一定(ding)不(bu)(bu)會聽你的(de)(de)抱(bao)怨(yuan)話(hua)，越抱(bao)怨(yuan)只能讓你變(bian)得不(bu)(bu)優秀(xiu)，你還樂
作為一個(ge)中層管理者(zhe)，我就給你(ni)(ni)四個(ge)角色。 一、你(ni)(ni)要成為一個(ge)合格的(de)下屬，優秀的(de)下屬，杰出(chu)的(de)下屬，成為一個(ge)好的(de)下屬。這就要求你(ni)(ni)跟(gen)你(ni)(ni)的(de)老(lao)板(ban)之(zhi)(zhi)間建立一些良性(xing)的(de)人際互動(dong)。你(ni)(ni)要跟(gen)你(ni)(ni)老(lao)板(ban)之(zhi)(zhi)間要保(bao)持同道， 1、價值觀(guan)(guan)要趨(qu)同。也就是說組織的(de)價值觀(guan)(guan)就
<p>我(wo)們大多數人都知(zhi)道“按照你所希望被對(dui)(dui)待的方式去對(dui)(dui)待別人”，其中蘊(yun)含了(le)一條黃(huang)金法(fa)則(ze);我(wo)們要像對(dui)(dui)待自(zi)己一樣去對(dui)(dui)待他人。這(zhe)句格言似乎(hu)為公(gong)(gong)民社(she)會(hui)提(ti)供了(le)基礎，公(gong)(gong)民社(she)會(hui)中的每個人需要考(kao)慮自(zi)己的行(xing)
<p>司銘宇(yu)講師:浙江某汽車配件(jian)公司《中層干(gan)部(bu)管(guan)理(li)與領(ling)導(dao)(dao)力提升》內(nei)訓(xun)(xun)<br /> 應(ying)浙江某汽車配件(jian)公司邀請，司銘宇(yu)講師為其一百多(duo)位中層管(guan)理(li)干(gan)部(bu)提供了《中層干(gan)部(bu)管(guan)理(li)與領(ling)導(dao)(dao)力提升》企業培訓(xun)(xun)內(nei)訓(xun)(xun)項目。在(zai)企業培訓(xun)(xun)的前期溝通中
1、愛抱怨(yuan)。老板交代(dai)的(de)事(shi)情沒(mei)(mei)有(you)完成，他不(bu)會客觀的(de)去分析沒(mei)(mei)有(you)完成的(de)原因。然(ran)后(hou)復(fu)盤(pan)下(xia)次做的(de)更好(hao)，而是跟老板抱怨(yuan)什么部署(shu)不(bu)配(pei)合(he)，能力(li)不(bu)行，資源(yuan)也不(bu)足，反正自己(ji)都(dou)沒(mei)(mei)有(you)任(ren)何的(de)責任(ren)，那都(dou)是別人在(zai)拖后(hou)腿。 2、不(bu)愿意(yi)當配(pei)角。過(guo)分的(de)英雄主(zhu)義，你看一個
各位(wei)老(lao)板(ban)們(men)，我們(men)對(dui)于咱(zan)公司的中層應(ying)該(gai)考察(cha)(cha)哪些(xie)能(neng)力(li)呢？談論(lun)這(zhe)個話(hua)題，可能(neng)很多人(ren)會說(shuo)需要考察(cha)(cha)員(yuan)工的文(wen)化建設，員(yuan)工激勵，已經流程(cheng)過程(cheng)的打造。當然這(zhe)些(xie)非常(chang)重要，它尤其是對(dui)高層，尤其是我們(men)的老(lao)板(ban)非常(chang)重要。但是對(dui)我們(men)的中層還不應(ying)該(gai)著重看這(zhe)些(xie)，應(ying)該(gai)看的有
在(zai)管理領(ling)域內，我們(men)較多地探討高(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)導力、基(ji)層(ceng)(ceng)領(ling)導力，但(dan)往往忽視了(le)企業中堅力量的管理能力，它上(shang)承高(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)導的戰(zhan)略思維(wei)，下啟基(ji)層(ceng)(ceng)員(yuan)工的具體執行(xing)，形成了(le)一(yi)股無形的紐(niu)帶(dai)，夯實了(le)企業的根基(ji)，貫穿(chuan)了(le)企業運(yun)營(ying)的方方面面。 中層(ceng)(ceng)管理者(zhe)肩負著通過有效管理