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上海本原企業咨詢研究所 沈玉龍 所長
擔任國際經理人協會副會長、浙商研究會戰略顧問、上海市政協科促會專家。
先后獲得上海市十大青年咨詢精英獎、上海市十大優秀管理咨詢師、前沿講座中國十大咨詢師金壇獎、上海市優秀科技創業導師等榮譽。
作為一名咨詢專家，沈玉龍先生堅【點擊詳細】
<p>中(zhong)國的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)特(te)點是(shi)(shi)(shi)什么呢？組織(zhi)結構是(shi)(shi)(shi)正金字塔的(de)(de)。總(zong)經(jing)理、副總(zong)部(bu)門經(jing)理、主管、員工。領導者的(de)(de)忙(mang)碌程(cheng)度其(qi)實是(shi)(shi)(shi)倒(dao)過(guo)來(lai)的(de)(de)。越到高層事情越多(duo)，既有(you)(you)業(ye)務的(de)(de)，又有(you)(you)人際的(de)(de)，還有(you)(you)外(wai)交(jiao)的(de)(de)，還有(you)(you)喝(he)酒的(de)(de)。所以在(zai)中(zhong)國，你會發現員工們在(zai)一線，只是(shi)(shi)(shi)在(zai)做
管理者(zhe)在(zai)做(zuo)(zuo)決策時，一定要(yao)(yao)(yao)注意這一點，如果(guo)做(zuo)(zuo)到(dao)了，那么你讓員(yuan)(yuan)工(gong)接(jie)下來要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)工(gong)作(zuo)會非常的(de)(de)順利。我接(jie)下來分享的(de)(de)內容(rong)，一定要(yao)(yao)(yao)仔細看(kan)。每個領導在(zai)做(zuo)(zuo)決策時，永(yong)遠(yuan)只是(shi)告知員(yuan)(yuan)工(gong)決策后(hou)的(de)(de)結果(guo)。 至于決策的(de)(de)過程，員(yuan)(yuan)工(gong)就不知道(dao)他們不知道(dao)為何要(yao)(yao)(yao)改變，更不知道(dao)
當今國(guo)際局勢動蕩，中美(mei)博弈和疫情反復已(yi)成常態(tai)，在國(guo)內經濟下(xia)(xia)行、樓市、股(gu)市下(xia)(xia)跌、消費投資(zi)收縮(suo)、信心驅動嚴重不足的(de)情況(kuang)下(xia)(xia)，市場未來(lai)更加(jia)是增添了很多(duo)的(de)變數。中小企業(ye)老板更多(duo)的(de)焦慮，其實是來(lai)自于(yu)企業(ye)，過去一直(zhi)都處于(yu)靜態(tai)決策和剛(gang)性(xing)管理的(de)機制(zhi)下(xia)(xia)運行。那
<p>近期(qi)與一朋友聊天，得知其最近因一個(ge)錯(cuo)誤(wu)決(jue)策錯(cuo)失4000萬元(yuan)，具體情況如下：</p> <p>朋友設立A公(gong)司(si)，投資江西某(mou)縣核心(xin)地區建設一商務樓，總(zong)投資7000萬，銀(yin)行(xing)借款6000萬元(yuan)。商務樓建成后，租(zu)
我(wo)們說，找到(dao)真相即為正確，真相必(bi)須是基(ji)于事實的(de)。我(wo)們很多時候做(zuo)決(jue)策(ce)不是基(ji)于事實做(zuo)的(de)，決(jue)策(ce)是基(ji)于自己的(de)猜(cai)想(xiang)做(zuo)的(de)決(jue)策(ce)。我(wo)在猜(cai)顧客會(hui)怎(zen)(zen)么想(xiang)，就像上個(ge)月(yue)有一個(ge)客戶來(lai)到(dao)我(wo)們公司，他(ta)說要去(qu)參觀一個(ge)比較(jiao)知名的(de)企業，看看他(ta)們怎(zen)(zen)么樣做(zuo)連鎖(suo)的(de)。那個(ge)連鎖(suo)做(zuo)了兩千(qian)
作為決(jue)策(ce)者(zhe)的(de)一(yi)(yi)把(ba)手(shou)一(yi)(yi)定要向任(ren)總學習灰度(du)決(jue)策(ce)。當你(ni)耍二桿(gan)子的(de)時(shi)(shi)候，當你(ni)失去價值觀使命感(gan)的(de)時(shi)(shi)候，當你(ni)為顯擺個(ge)人英雄主義而忘記初心(xin)的(de)時(shi)(shi)候，都是(shi)(shi)決(jue)策(ce)有(you)問(wen)題的(de)時(shi)(shi)候。保持(chi)正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)的(de)時(shi)(shi)間做正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)的(de)事，保持(chi)事情的(de)正(zheng)(zheng)(zheng)確(que)過程，你(ni)才(cai)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)合(he)格的(de)一(yi)(yi)把(ba)手(shou)。反之，請讓(rang)出板(ban)凳(deng)
作為(wei)管(guan)理者，我經常在決策(ce)的時候很猶豫，有什么建議呢？這確實是(shi)我們經常遇(yu)到的問題，因為(wei)作為(wei)管(guan)理層(ceng)崗位做的越高，那(nei)么做出的決策(ce)對整個公司和(he)組織的影響就會越大，所以我們就會產生這樣糾結的情緒，就是(shi)這個決策(ce)到底是(shi)對還(huan)是(shi)錯(cuo)。所以關于這個問題，有一句話
我們經(jing)常要做決(jue)策的(de)時(shi)候(hou)，你(ni)(ni)一定(ding)要做一個(ge)(ge)(ge)(ge)自(zi)我覺察，就是(shi)(shi)你(ni)(ni)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)做好(hao)了心(xin)態上的(de)準(zhun)備(bei)。我們叫意(yi)識(shi)(shi)清晰度，在(zai)高意(yi)識(shi)(shi)清晰度下面(mian)做決(jue)策，你(ni)(ni)對(dui)這個(ge)(ge)(ge)(ge)決(jue)策的(de)把(ba)握會更(geng)好(hao)一些。高意(yi)識(shi)(shi)清晰度在(zai)內在(zai)要讓你(ni)(ni)自(zi)己處(chu)在(zai)一個(ge)(ge)(ge)(ge)身(shen)體(ti)舒服(fu)的(de)狀態。身(shen)體(ti)舒服(fu)你(ni)(ni)的(de)整個(ge)(ge)(ge)(ge)意(yi)識(shi)(shi)態會處(chu)在(zai)一個(ge)(ge)(ge)(ge)積
范金巖
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許惠文
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