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百領訓練機構創始人，總經理，一個在廣東培訓界創造神話的人，一個讓千萬學員為之瘋狂的超級講師，一個用愛與生命付出的教育實踐家。短短的七年教育生涯，歷經超過3500場演講，征服了超過30萬學子的心靈。成功打造百領訓練這一培訓品牌，并培養了近百名讓學員追崇的企業管理、英語、電腦等各專業的明星教師。
職場里邊有(you)一個鐵律，領導永遠是(shi)(shi)對的(de)(de)。這(zhe)句話其實就(jiu)是(shi)(shi)想告訴我(wo)們(men)要(yao)服從命令，你不(bu)要(yao)質(zhi)疑領導的(de)(de)決策，否則(ze)會影響(xiang)到團隊的(de)(de)凝(ning)聚力和執行力的(de)(de)。但是(shi)(shi)領導也是(shi)(shi)人，是(shi)(shi)人他就(jiu)一定會犯錯，如果(guo)領導的(de)(de)決策當中有(you)一些失誤的(de)(de)話，我(wo)們(men)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)可以(yi)直(zhi)接提(ti)出自己的(de)(de)意(yi)見(jian)呢？我(wo)的(de)(de)
合(he)伙開公(gong)司(si)(si)(si)(si)必(bi)(bi)須要(yao)注意的(de)八個原(yuan)則。 第一，公(gong)司(si)(si)(si)(si)必(bi)(bi)須有(you)絕(jue)(jue)對(dui)的(de)老大(da)(da)，所以創始人占股要(yao)在67%以上。為什(shen)么要(yao)有(you)絕(jue)(jue)對(dui)的(de)老大(da)(da)？如果(guo)沒有(you)絕(jue)(jue)對(dui)的(de)老大(da)(da)，公(gong)司(si)(si)(si)(si)就沒有(you)決(jue)策力，沒有(you)執行力，只(zhi)有(you)絕(jue)(jue)對(dui)的(de)老大(da)(da)才能(neng)提高決(jue)策效率。同時公(gong)司(si)(si)(si)(si)只(zhi)有(you)絕(jue)(jue)對(dui)的(de)老大(da)(da)才會有(you)人去對(dui)公(gong)司(si)(si)(si)(si)
作(zuo)為(wei)團隊的(de)(de)領導者或管理者，其(qi)重要的(de)(de)職(zhi)能之(zhi)一(yi)就是做(zuo)(zuo)決策，這也(ye)是最痛苦的(de)(de)。抉擇做(zuo)(zuo)得好，一(yi)榮俱(ju)榮，做(zuo)(zuo)不好，影響(xiang)深遠。如(ru)何做(zuo)(zuo)好好的(de)(de)決策呢？簡單的(de)(de)和大家分享一(yi)下做(zuo)(zuo)決策的(de)(de)八大陷阱，時(shi)刻提(ti)醒自己，并避免發生，可能你將(jiang)會做(zuo)(zuo)出好的(de)(de)決策。 1、忽(hu)視了問(wen)題
很多企業(ye)管理混(hun)亂，要如何才能改變這種(zhong)混(hun)亂的(de)局面呢？五板斧(fu)助(zhu)你改變企業(ye)的(de)管理亂象。 第(di)一，讓(rang)發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)的(de)人監督。管理的(de)關鍵在(zai)于發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)和(he)解決問(wen)(wen)題(ti)。賦予發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)的(de)人監督權(quan)，讓(rang)其監督問(wen)(wen)題(ti)的(de)解決效率和(he)效果。這種(zhong)授權(quan)能有(you)效的(de)激(ji)勵發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)的(de)人，并(bing)讓(rang)
你覺得老板在做重大決策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，應該采用(yong)什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)決策(ce)(ce)(ce)方法？因為(wei)你提的(de)(de)(de)(de)問題是重大決策(ce)(ce)(ce)，決策(ce)(ce)(ce)里(li)邊分類里(li)邊，我把它(ta)(ta)比作是最高等級的(de)(de)(de)(de)一個(ge)決策(ce)(ce)(ce)。我把它(ta)(ta)取了一個(ge)新的(de)(de)(de)(de)名字，這是其(qi)他的(de)(de)(de)(de)任何(he)的(de)(de)(de)(de)教科書上(shang)所(suo)沒有的(de)(de)(de)(de)一個(ge)名稱，叫寶寶決策(ce)(ce)(ce)法。 也就是說當你遇到重大
作為(wei)決(jue)(jue)策(ce)者的(de)(de)一(yi)(yi)把手(shou)一(yi)(yi)定要向任總學習灰度決(jue)(jue)策(ce)。當(dang)你耍二桿子的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，當(dang)你失去價值(zhi)觀使命感的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，當(dang)你為(wei)顯擺個(ge)人英雄主義而忘記(ji)初心的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，都是(shi)決(jue)(jue)策(ce)有問題的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)。保(bao)持正(zheng)確(que)的(de)(de)時(shi)(shi)間做正(zheng)確(que)的(de)(de)事(shi)，保(bao)持事(shi)情的(de)(de)正(zheng)確(que)過程，你才是(shi)一(yi)(yi)個(ge)合格的(de)(de)一(yi)(yi)把手(shou)。反之，請讓出板(ban)凳
和大家分享一下(xia)(xia)有效決策(ce)的兩個(ge)要領。如果你是一名真正意義上(shang)的管(guan)理者，你該知道(dao)你的基本(ben)工(gong)作是做決策(ce)，員工(gong)才需要做具(ju)體(ti)的事情(qing)。而實際上(shang)的工(gong)作，我(wo)們看到很多領導(dao)覺得(de)自己是一個(ge)官，下(xia)(xia)屬向他(ta)匯報(bao)工(gong)作或征(zheng)求決策(ce)意見時，他(ta)為了顯示自己的能耐，隨便下(xia)(xia)結論，發
作為管理(li)者，我經(jing)常(chang)在決策的時候很猶豫，有(you)什么(me)建議呢？這確實是我們(men)經(jing)常(chang)遇(yu)到(dao)(dao)的問題，因(yin)為作為管理(li)層崗(gang)位做的越高，那么(me)做出的決策對(dui)整個(ge)公司(si)和組織的影響(xiang)就會(hui)越大，所以(yi)我們(men)就會(hui)產生這樣(yang)糾結的情緒(xu)，就是這個(ge)決策到(dao)(dao)底是對(dui)還是錯(cuo)。所以(yi)關于這個(ge)問題，有(you)一句(ju)話(hua)
朱湘勇
張昌祥
蔣定定
韓榮華
黃星富
劉掌中
齊伍軍
問曉紅
高宏斌
喬銳
張皓
王貴國
蘇芮
魯念
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