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曾在臺資/港資大型企業，民營高科技企業擔任人力資源總監。蘭博人力資源工作室的組建人，高級人力資源管理顧問，高級講師。培訓在線名師團高級講師。
擅長領域：
人力資源 職業素養 企業文化 多年的企業管理咨詢工作經驗，對中國企業的管理現狀及其解決方案有【點擊詳細】
市場上(shang) “平替” 一詞較(jiao)熱，職場上(shang)則有 “職替” 概念，即因(yin) AI 技術產生的職業代替現象。從 2023 年起(qi)，我國出(chu)現首批因(yin) AI 技術失(shi)業人群，很多(duo)廣告策劃(hua)類公(gong)司(si)停止創
40 歲以(yi)(yi)(yi)上的(de)(de)人找工(gong)作越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)，常因年齡面臨(lin)求職危機。以(yi)(yi)(yi)下是一些求職建議。 一、調整(zheng)預期(qi)，降低目標。過了 40 歲，心力、體力和思維與(yu)年輕(qing)人有(you)差距(ju)，企業不會花同樣成(cheng)本雇年紀大的(de)(de)員工(gong)，所以(yi)(yi)(yi)薪酬、職級(ji)和公司規模等預期(qi)要(yao)適(shi)度降低。比如 41
離職是有時間選擇的(de)，高手會(hui)挑時間跳槽，以(yi)下(xia)是 3 個跳槽的(de)好(hao)時機： 一(yi)、在(zai)業務(wu)上行期。就像買股票，能感覺到公司業務(wu)最好(hao)的(de)時候(hou)，比(bi)(bi)如大量招人、有很多錢投(tou)廣(guang)告的(de)時候(hou)，是比(bi)(bi)較好(hao)的(de)跳槽時機。 二、拿到項目成果的(de)時候(hou)。比(bi)(bi)如擔任公司項目取得
一個(ge)人入職企業首先應(ying)思考的(de)問題(ti)不是(shi)公(gong)司發展前途、如何與領導相(xiang)處或如何做(zuo)好本職工作，而(er)是(shi)有朝(chao)一日準備(bei)以何種方(fang)式離開這家公(gong)司。進入職場最終(zhong)目的(de)是(shi)有一天能離開職場做(zuo)自己的(de)主人，入職時想(xiang)象離開場景是(shi)以終(zhong)為始的(de)思考，這種思考才(cai)是(shi)對自己真(zhen)正負責的(de)態度。
外(wai)企(qi)福(fu)利、待遇、發展、公(gong)平性(xing)等方(fang)面具(ju)有優勢，且(qie)對(dui)女生(sheng)友好(hao)，但很多(duo)人(ren)因覺得其要(yao)求高、需求少而望而卻步，只要(yao)解決以下四個問題，普通人(ren)也能進(jin)外(wai)企(qi)： 一、篩選心儀外(wai)企(qi)公(gong)司： 1、國(guo)家地區(qu)：優選歐美企(qi)業，文化氛圍好(hao)、注重生(sheng)活儀式(shi)感、工作生(sheng)
超(chao)過(guo) 35 歲(sui)就(jiu)不配工(gong)作(zuo)了(le)(le)嗎？年齡(ling)歧視真的要(yao)好(hao)好(hao)管一(yi)管了(le)(le)。很多公司在招聘時(shi)，超(chao)過(guo) 35 歲(sui)就(jiu)不考慮(lv)了(le)(le)，在很多公司看來(lai)，超(chao)過(guo) 35 歲(sui)的老(lao)員(yuan)工(gong)就(jiu)意(yi)味著是一(yi)個(ge)成本(ben)支出(chu)。前兩天政協(xie)委員(yuan)提出(chu)如何限制把年齡(ling)作(zuo)為(wei)辭退(tui)招聘的紅線，引起廣(guang)大網友熱議。前一(yi)陣
2024 年(nian)不建(jian)議裸辭，但如果工(gong)作(zuo)屬于以下三類，建(jian)議能換則換： 一、“屎上(shang)雕花” 類工(gong)作(zuo)：工(gong)作(zuo)毫無意(yi)義(yi)，即便(bian)做得再出色也(ye)無價值，只是單(dan)純消耗勞(lao)動時間，如同在大便(bian)上(shang)雕花，雖精(jing)美但本質依舊(jiu)丑陋。 二、被不如自
領(ling)導(dao)提拔下(xia)(xia)屬(shu)存在(zai)一些潛規則，99% 的領(ling)導(dao)不(bu)會直說，但聰明的人應牢記以下(xia)(xia)五點。 一、職場中(zhong)成績(ji)突(tu)出(chu)者(zhe)往往是先被(bei)領(ling)導(dao)重(zhong)用(yong)，而非因能力突(tu)出(chu)才被(bei)重(zhong)用(yong)。 二、領(ling)導(dao)提拔下(xia)(xia)屬(shu)是為貫(guan)徹自己(ji)意圖，能力不(bu)是核心，關鍵(jian)是能否落實領(ling)導(dao)想法，且不(bu)能 &
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