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員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)占(zhan)其創(chuang)(chuang)造利潤的(de)比例展開討論。 一、分配的(de)復雜性。 1. 老板單方面決定員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)占(zhan)創(chuang)(chuang)造利潤的(de)比例是不合理的(de)。公司成本除員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)外，還有管(guan)理費用（設備工(gong)(gong)具投入、行政(zheng)財務人資(zi)倉儲(chu)等人員工(gong)(gong)資(zi)、房屋交通市場費等）。員工(gong)(gong)創(chuang)(chuang)
對于中小企業招人(ren)給不了高工資的(de)情況(kuang)，在(zai)招聘過程中要(yao)向候(hou)選人(ren)展示兩點。 一、是要(yao)有(you)比較(jiao)完整(zheng)合理的(de)薪(xin)資結構。包括短(duan)中長(chang)期(qi)激勵，即(ji)便短(duan)期(qi)現金回報少。但讓候(hou)選人(ren)知道有(you)清晰的(de)中長(chang)期(qi)激勵，會(hui)給予(yu)其希望感，因為部(bu)分候(hou)選人(ren)看(kan)重(zhong)長(chang)期(qi)利益。 二、是
想讓員工(gong)更操心公司，可把工(gong)資分(fen)成(cheng) 6 份。 一、基本(ben)工(gong)資。與(yu)(yu)考(kao)勤掛鉤，保障員工(gong)基本(ben)需(xu)求(qiu)，買(mai)的是工(gong)作時間。 二、績效工(gong)資。與(yu)(yu)考(kao)核掛鉤，激勵員工(gong)提高工(gong)作效率(lv)和質量，買(mai)的是工(gong)作質量。 三、個(ge)人提成(cheng)。與(yu)(yu)個(ge)人業(ye)績掛鉤，鼓勵員工(gong)拓展業(ye)
大方談薪(xin)的(de)女生很聰(cong)明(ming)，和領導談漲(zhang)工資可記住這個公(gong)式：感謝加(jia)收(shou)獲(huo)加(jia)成果加(jia)漲(zhang)薪(xin)預期加(jia)展望。 一、從公(gong)司和老板角度出發感謝栽培(pei)，提及自(zi)(zi)己(ji)獲(huo)得的(de)收(shou)獲(huo). 二、接著陳(chen)述過去(qu)的(de)業績成果（最(zui)好(hao)有(you)數(shu)據支(zhi)撐），為漲(zhang)薪(xin)營造良好(hao)談話(hua)氛(fen)圍，然(ran)后明(ming)確自(zi)(zi)己(ji)申
任何(he)時候都可(ke)提漲薪，具體(ti)如下： 一、了解(jie)公(gong)司調(diao)薪政策。正常公(gong)司有(you)(you)調(diao)薪窗(chuang)(chuang)口(kou)期(qi)，如很多大廠在每年春節(jie)后(hou) 3 月(yue) - 5 月(yue)，趕上晉升季，公(gong)司借此(ci)控(kong)制人(ren)(ren)力(li)預算和成本，集(ji)體(ti)行(xing)動。但有(you)(you)能(neng)力(li)的(de)人(ren)(ren)可(ke)能(neng)有(you)(you)特殊通道調(diao)薪，即便公(gong)司取(qu)消調(diao)薪窗(chuang)(chuang)口(kou)，業務骨干(gan)若
跟老(lao)板主(zhu)動(dong)提(ti)漲薪不(bu)是壞事，因為老(lao)板有其邏輯： 一、說(shuo)明(ming)你(ni)工作(zuo)做得好，若工作(zuo)不(bu)佳則沒底氣提(ti)漲薪。 二、意(yi)味著(zhu)短時間內你(ni)不(bu)打(da)算(suan)跳槽(cao)，若想(xiang)跳槽(cao)就不(bu)會跟老(lao)板提(ti)漲薪。 三、表示你(ni)想(xiang)承(cheng)擔(dan)更多責任和挑戰(zhan)，想(xiang)更努力工作(zuo)賺錢。 若想(xiang)讓(rang)
講述(shu)老板管(guan)(guan)理公司需搭配(pei)合適的薪酬(chou)(chou)績效(xiao)(xiao)(xiao)來提升整體效(xiao)(xiao)(xiao)能，具體內(nei)容(rong)如下。 一、薪酬(chou)(chou)績效(xiao)(xiao)(xiao)的重要性 1. 有效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理公司首先要解決薪酬(chou)(chou)與績效(xiao)(xiao)(xiao)問題，良好執行力源于二者(zhe)緊密結合，薪酬(chou)(chou)和績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理是基礎，如同吃 10 個饅頭(tou)飽了，不能只關(guan)
很多(duo)企業對銷(xiao)售(shou)員(yuan)通(tong)常用的(de)是(shi)底薪加(jia)提(ti)成的(de)薪酬模(mo)(mo)式(shi)，簡單粗暴(bao)效果立竿見(jian)影但(dan)問題(ti)也(ye)不(bu)(bu)少。 一、首先這種(zhong)模(mo)(mo)式(shi)容易(yi)引發危機，銷(xiao)售(shou)人員(yuan)為(wei)了(le)(le)沖業績不(bu)(bu)擇手段，短期內(nei)可(ke)能(neng)看似有了(le)(le)銷(xiao)售(shou)額。但(dan)長遠來(lai)看公司(si)可(ke)能(neng)會為(wei)了(le)(le)這些(xie)業績付出更多(duo)的(de)代價，為(wei)了(le)(le)個(ge)人的(de)提(ti)成銷(xiao)售(shou)
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