對于中小企業招人(ren)給不了高(gao)工資的情況，在(zai)招聘過程中要向候選人(ren)展示兩(liang)點。
一、是要有比較(jiao)完整合理(li)的(de)薪資結構(gou)。包(bao)括短中長(chang)期(qi)激勵，即(ji)便(bian)短期(qi)現(xian)金回(hui)報少。但讓(rang)候(hou)選(xuan)人(ren)知(zhi)道有清晰的(de)中長(chang)期(qi)激勵，會給予其希望感，因(yin)為部分候(hou)選(xuan)人(ren)看重長(chang)期(qi)利益。
二、是要告(gao)訴候(hou)選(xuan)人薪酬雖不(bu)高但(dan)有誠(cheng)意，讓其(qi)獲得同理心。要向候(hou)選(xuan)人解釋清楚(chu)企(qi)業(ye)在現階段銷(xiao)售額不(bu)高、利潤(run)有限的情況下，定這樣的薪資已是盡了*努力(li)。讓候(hou)選(xuan)人感(gan)受到(dao)被(bei)尊重，體會(hui)到(dao)公司重視人文，這樣能增強企(qi)業(ye)在招聘中的競爭力(li)。
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