中小企業(ye)面試應(ying)關注候(hou)選(xuan)人(ren)的精神訴求。因為每個(ge)員工內心(xin)都(dou)有(you)不(bu)同(tong)的精神訴求，公司(si)的文(wen)化導向很重要。要挖掘團(tuan)隊優秀(xiu)特質，提(ti)煉給予現有(you)員工精神鼓勵和回饋的內容(rong)并分(fen)享給候(hou)選(xuan)人(ren)。
比(bi)如有個早期客戶公司，營收(shou)和(he)薪資條(tiao)件不(bu)高，但以(yi)鼓勵(li)式教(jiao)育為特色。老板和(he)員(yuan)(yuan)工真誠鼓勵(li)，員(yuan)(yuan)工內心充(chong)滿力量，這種(zhong)積極的精神狀態吸(xi)引候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)。很多人(ren)(ren)因面試(shi)(shi)中(zhong)得到認(ren)可、鼓勵(li)而加(jia)入。所(suo)以(yi)面試(shi)(shi)中(zhong)傳(chuan)遞鼓勵(li)式文化，能(neng)讓候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)感受到可獲得認(ren)可。
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