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很多公司(si)和HR都(dou)會覺得(de)公司(si)企業文(wen)化不是很好，就像我們開(kai)始(shi)說(shuo)(shuo)的一樣，團隊沒有凝聚力，但是并不知(zhi)道這個企業文(wen)化到底應該(gai)怎么(me)去(qu)辦(ban)，怎么(me)去(qu)改(gai)變(bian)。那如何改(gai)變(bian)呢？先找出企業文(wen)化不好的點在(zai)哪里？現(xian)在(zai)員工通(tong)過企業文(wen)化，最終反映的現(xian)狀是什(shen)么(me)？比如說(shuo)(shuo)相互工作推
二(er)零二(er)四年，企業文化建設的六個(ge)主要活動。 第(di)(di)一(yi)(yi)，員工大會。主要作用是傳達公司要求，凝(ning)聚(ju)全(quan)員共識，同時表揚優秀，鞭(bian)策落后(hou)，建議每(mei)個(ge)月(yue)召開(kai)一(yi)(yi)次，人(ren)(ren)數(shu)(shu)少就全(quan)體(ti)召開(kai)，人(ren)(ren)數(shu)(shu)多(duo)可以(yi)以(yi)事(shi)業部或(huo)者車間的方式進(jin)行。 第(di)(di)二(er)，員工生日會。每(mei)一(yi)(yi)個(ge)企業都
在(zai)做企業文化的(de)(de)過程中(zhong)，有(you)效果(guo)好的(de)(de)項目也有(you)效果(guo)不佳的(de)(de)項目，經過長期的(de)(de)復盤，發現(xian)企業文化項目一(yi)旦(dan)出現(xian)以下場景，效果(guo)必然大打折扣。 第一(yi)個，一(yi)把(ba)手(shou)不參與(yu)。企文化的(de)(de)本(ben)質就是老板(ban)文化和一(yi)把(ba)手(shou)文化，是從老板(ban)和高管團隊中(zhong)提(ti)煉出來(lai)的(de)(de)文化共(gong)識(shi)，再傳(chuan)遞到
為(wei)什么愿景很(hen)重要(yao)？ 第(di)一件事，就(jiu)是盡管員(yuan)工(gong)在你(ni)面前表現的(de)很(hen)喜歡，員(yuan)工(gong)特別愿意跟你(ni)談加班費(fei)。員(yuan)工(gong)總(zong)覺得給(gei)(gei)多(duo)少(shao)錢(qian)，干多(duo)少(shao)活兒，但(dan)是事實(shi)上是沒有(you)人真的(de)是會(hui)為(wei)了錢(qian)玩命工(gong)作的(de)。就(jiu)算真的(de)給(gei)(gei)了他(ta)(ta)很(hen)多(duo)錢(qian)，他(ta)(ta)可(ke)能(neng)會(hui)玩命工(gong)作一段時(shi)間，但(dan)是他(ta)(ta)只要(yao)這(zhe)個(ge)錢(qian)拿到
對于任(ren)何一個(ge)(ge)企業家來說，既然選擇(ze)了創業，那一定(ding)要實(shi)現三個(ge)(ge)目標。 1、首先，企業要發展(zhan)，要有(you)(you)前景，不(bu)(bu)是一錘子(zi)買賣(mai)。 2、叫(jiao)內部(bu)管理(li)，一定(ding)要有(you)(you)效率，不(bu)(bu)是在不(bu)(bu)斷的消(xiao)耗成本(ben)。 3、叫(jiao)員工要發展(zhan)，要讓有(you)(you)價值(zhi)，不(bu)(bu)是浪費生(sheng)命。 這
1、首先(xian)你(ni)(ni)必(bi)須(xu)(xu)要(yao)(yao)把(ba)每(mei)個(ge)挑戰(zhan)都當做(zuo)學習的機會(hui)，你(ni)(ni)也需要(yao)(yao)鼓(gu)勵你(ni)(ni)的同(tong)仁去把(ba)每(mei)個(ge)挑戰(zhan)都當做(zuo)學習的機會(hui)。 2、那(nei)要(yao)(yao)怎么(me)做(zuo)到這一點呢(ni)？復盤(pan)非常的重(zhong)要(yao)(yao)。所以(yi)復盤(pan)的重(zhong)點不是(shi)在檢(jian)討誰對誰錯(cuo)，不是(shi)在揪(jiu)責(ze)，而(er)是(shi)我們必(bi)須(xu)(xu)要(yao)(yao)復盤(pan)出到底我們從這樣的失敗里面有(you)沒(mei)有(you)
最近阿(a)里內(nei)網最火的(de)職(zhi)場潛(qian)(qian)規則題，總(zong)結了有(you)20條(tiao)潛(qian)(qian)規則，主(zhu)要是講三件(jian)事。 第一(yi)件(jian)事情，員工很害怕。績(ji)效管理(li)成為阿(a)里員工可怕的(de)噩夢(meng)。價值貢(gong)獻目標(biao)達(da)成被無視，十(shi)個人去搶四個凳(deng)子，要不捅自己，要不捅隊友，直接造成大(da)家互相(xiang)傷害。 第二(er)件(jian)事
零售行業老板做好三(san)點(dian)能(neng)成為 “胖東來” 式企(qi)業。 一(yi)、建立(li)舍得文(wen)化。在企(qi)業文(wen)化建立(li)之初(chu)要設計好員工(gong)(gong)薪(xin)酬，以員工(gong)(gong)利益(yi)最大化為基(ji)礎。像胖東來將 95% 的(de)利潤分(fen)給員工(gong)(gong)和管理(li)層，讓員工(gong)(gong)成為企(qi)業主人。
顧海銘
王冕
李文明
賀安波
郭司理
邢致峰
龍飛
張東明
劉景信
徐懷玉
王斌
孫金國
謝沛霖
藺道軍
郭輝毅