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上海清漪企業管理資源有限公司，首席人力資源管理培訓師，公司運營總監
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面(mian)(mian)試(shi)時(shi)遭到質疑(yi)不要慌(huang)，很多人會(hui)因此自(zi)我懷疑(yi)導致面(mian)(mian)試(shi)失(shi)敗。例如面(mian)(mian)試(shi)官(guan)可能會(hui)質疑(yi)工作(zuo)經(jing)驗不豐富、專業不相關、上(shang)家公司(si)(si)業務與崗位差距大等問(wen)題。面(mian)(mian)對(dui)質疑(yi)要清醒地(di)知道，如果公司(si)(si)很介意(yi)這些點(dian)就不會(hui)邀約面(mian)(mian)試(shi)，所以(yi)公司(si)(si)對(dui)此并非(fei)(fei)非(fei)(fei)常看重。公司(si)(si)問(wen)這些問(wen)題可能有
公(gong)司不想錄用(yong)你(ni)的(de)六大明(ming)顯信號： 一(yi)、HR 翻臉(lian)。面試(shi)前(qian)溫柔貼(tie)心，面試(shi)后詢問(wen)反(fan)饋時，一(yi)會說(shuo)內部討論，一(yi)會說(shuo)領(ling)導出差，總(zong)之(zhi)就是拖(tuo)著，大概率說(shuo)明(ming)你(ni)只是個備胎。 二、不問(wen)過往經驗和能力(li)。只是問(wen)一(yi)些淺顯簡單的(de)問(wen)題，即(ji)便你(ni)都(dou)回答(da)上了，其實可(ke)
面試達人(ren)商務負責人(ren)崗位的(de)十(shi)個問(wen)題(ti)如(ru)下。 一、你(ni)沉淀了哪(na)些有(you)效(xiao)話術去(qu) bd 達人(ren)？評估銷售能力。 二、在對接(jie)達人(ren)過(guo)程(cheng)中拒品(pin)率高時如(ru)何(he)解決及調(diao)整心(xin)態？結合業務場景提問(wen)。 三、過(guo)去(qu)在 bd 達人(ren)過(guo)程(cheng)中通過(guo)什么方(fang)式(shi)學習更有(you)效(xiao)方(fang)法(fa)？
根據多(duo)年(nian)招(zhao)聘經驗，面(mian)試時(shi)出現以下三種(zhong)情況可直接 pass。 一、不給做事思路直接給結論。如(ru)回(hui)答(da)(da) “因(yin)為(wei)要增加銷(xiao)售額所以必須(xu)降價(jia)” 等，這(zhe)些(xie)回(hui)答(da)(da)沒有必然邏輯。面(mian)試官(guan)應繼續追問原因(yin)，注重候選人的思維能(neng)力。
面試中要(yao)避開以(yi)下幾個(ge)大(da)忌： 一、對簡歷不熟(shu)悉。講(jiang)的內容和簡歷對不上號，出(chu)現模(mo)棱(leng)兩可的詞匯，如(ru) “可能”“大(da)概”“差不多”，要(yao)么是不重視面試，要(yao)么是簡歷造假。
你能接受加(jia)班嗎？不管(guan)是(shi)校(xiao)招還(huan)是(shi)跳槽大概(gai)率都會被問(wen)到(dao)，不管(guan)是(shi)不是(shi)真(zhen)的(de)加(jia)班，你的(de)態度一(yi)(yi)定要端(duan)正，先(xian)想辦法把 offer 拿到(dao)手了再說，然后(hou)重點放(fang)在后(hou)面的(de)篩(shai)選(xuan)。 一(yi)(yi)、一(yi)(yi)上(shang)來肯(ken)定是(shi)先(xian)表達態度，因為我是(shi)一(yi)(yi)個(ge)強結果導向的(de)人，所(suo)以如果是(shi)公(gong)司業(ye)務的(de)需(xu)
大家找不到(dao)(dao)工作，基本是(shi)由以下原因(yin)導(dao)致的(de)： 一、膽子太小：其實大部分(fen)看到(dao)(dao)的(de)崗位描(miao)述，JD都是(shi) HR 從(cong)網上東拼(pin)西湊抄來的(de)，是(shi)按照這個崗位最(zui)理想的(de)一百分(fen)人物畫(hua)像來描(miao)述的(de)。比如要(yao)求一到(dao)(dao)三年工作經驗(yan)，大概率只要(yao)接觸過這個行(xing)(xing)業就行(xing)(xing)；再如要(yao)精通(tong)
現在十個面試者有八個是(shi)面霸(ba)，分(fen)享一個識別面霸(ba)的(de)小(xiao)技巧，問細節。 一、以(yi)招聘(pin)能(neng)力(li)(li)為例。要問對(dui)標(biao)公司(si)(si)的(de)組織(zhi)架構、人員薪酬和能(neng)力(li)(li)特點，還要看(kan)其能(neng)動用(yong)多(duo)少(shao)人脈，可現場選一家公司(si)(si)測試。 二、考察銷售策略(lve)能(neng)力(li)(li)。要問如何做市場分(fen)析、對(dui)細分(fen)趨勢(shi)
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