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企業戰略轉型、組織能力提升與轉型變革管理實戰型專家;中山大學組織變革管理研究中心主任
1、專注于企業戰略轉型、組織轉型升級、組織變革管理與組織能力系統提升的資深顧問。擅長通過教練式咨詢、輔導式咨詢、長期合作等戰略伙伴式顧問服務形式，運用全面系統診斷和全員參與、全程參與、體驗式與【點擊詳細】
小(xiao)公司的(de)業(ye)績考(kao)核(he)不能以部門為(wei)單位(wei)，我們(men)的(de)目標和關注點是(shi)為(wei)客戶(hu)服務，小(xiao)公司小(xiao)團(tuan)隊的(de)優勢就(jiu)是(shi)靈活和機動性。以始為(wei)終，以客戶(hu)需(xu)求為(wei)導向，小(xiao)公司的(de)考(kao)核(he)一(yi)定要以企(qi)業(ye)的(de)最小(xiao)經營單元或者作業(ye)單元為(wei)單位(wei)進行考(kao)核(he)。才能真正驅動每(mei)個能夠帶著(zhu)腦(nao)子(zi)拿(na)到(dao)工作結果(guo)的(de)員
在績效管理中，因提取(qu)過多考(kao)核(he)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)會(hui)(hui)導致(zhi)考(kao)核(he)重點(dian)不清晰、難(nan)度大等問題，所以要學會(hui)(hui)篩(shai)選指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)，可采用六(liu)維(wei)度指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)篩(shai)選法： 一、可理解：指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)定義(yi)(yi)需(xu)易懂且不易被(bei)誤解，若大家不明(ming)白(bai)考(kao)核(he)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)含(han)義(yi)(yi)，考(kao)核(he)意(yi)義(yi)(yi)不大。 二、可控制：崗(gang)位工作人員(yuan)應能(neng)直(zhi)接
績(ji)效(xiao)輔導(dao)過(guo)程(cheng)中，管理(li)者(zhe)往往比較怵績(ji)效(xiao)面(mian)談，尤其(qi)是一些(xie)專業型人才，轉做管理(li)崗位的，因為(wei)溝通不是他們(men)的專長(chang)，但作(zuo)為(wei)管理(li)者(zhe)無可回避，所以HR需要給(gei)管理(li)者(zhe)提(ti)供(gong)，溝通技巧和績(ji)效(xiao)輔導(dao)能力(li)提(ti)升(sheng)的相關培訓。除了幫助管理(li)者(zhe)提(ti)升(sheng)技能外，還可以通過(guo)績(ji)效(xiao)面(mian)談工具，
小公(gong)司(si)(si)(si)的績效(xiao)考(kao)核(he)周(zhou)期(qi)(qi)是(shi)(shi)月度還(huan)是(shi)(shi)季度呢？和公(gong)司(si)(si)(si)大小關系不大，主(zhu)要(yao)看(kan)業(ye)務的特點。當然小公(gong)司(si)(si)(si)和大公(gong)司(si)(si)(si)相比的話(hua)，業(ye)務的復雜度可能并不高，考(kao)核(he)周(zhou)期(qi)(qi)其(qi)實就是(shi)(shi)工(gong)作成效(xiao)的反(fan)饋(kui)周(zhou)期(qi)(qi)。反(fan)饋(kui)周(zhou)期(qi)(qi)越(yue)短(duan)效(xiao)果肯定越(yue)明顯，一個當天就能把工(gong)作完成，就能出考(kao)核(he)結(jie)果的，如果把
績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)的結果(guo)出(chu)來了(le)，公司(si)問(wen)應該如何分(fen)析(xi)？績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)結果(guo)的分(fen)析(xi)最重要的是兩個維度： 第一維度，部(bu)(bu)門(men)績(ji)效(xiao)分(fen)析(xi)。 第二維度，個人績(ji)效(xiao)分(fen)析(xi)。 其中部(bu)(bu)門(men)績(ji)效(xiao)分(fen)析(xi)的作(zuo)用，主要用來判斷(duan)部(bu)(bu)門(men)整體績(ji)效(xiao)達成情況，幫助找出(chu)各部(bu)(bu)門(men)下階段工作(zuo)改進的
績效(xiao)評價當中最重要的(de)是問(wen)題分(fen)(fen)析(xi)(xi)，也就是幫助員工(gong)找到問(wen)題，并分(fen)(fen)析(xi)(xi)出產生的(de)原(yuan)因(yin)，這也是管(guan)理(li)者，最能給(gei)予員工(gong)支持的(de)地方，績效(xiao)分(fen)(fen)析(xi)(xi)如何(he)開(kai)(kai)展(zhan)，通常可以從四(si)個維度來開(kai)(kai)展(zhan)分(fen)(fen)析(xi)(xi)： 一、指標(biao)本(ben)身。是否存在指標(biao)設計，或(huo)者是目標(biao)值不合理(li)的(de)地方。 二、
某公(gong)司績(ji)效評估(gu)后(hou)雖發現員工(gong)(gong)和(he)團隊(dui)績(ji)效短板，但(dan)因改進(jin)(jin)措施執行(xing)不力、缺乏(fa)持續(xu)跟蹤反(fan)饋，導致(zhi)績(ji)效改進(jin)(jin)緩慢。優化(hua)建議如下。 一、明確改進(jin)(jin)目標(biao)與(yu)計(ji)劃。針(zhen)對(dui)績(ji)效問題與(yu)員工(gong)(gong)共(gong)同制定具體、可量化(hua)的改進(jin)(jin)目標(biao)與(yu)計(ji)劃，明確責(ze)任人(ren)與(yu)完成時間(jian)。 二(er)、強化(hua)
銷售業(ye)績(ji)(ji)(ji)崗位的績(ji)(ji)(ji)效考(kao)(kao)核設計(ji)有三個(ge)要(yao)點： 一(yi)、采用業(ye)績(ji)(ji)(ji)提成(cheng)加月度工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)考(kao)(kao)核的方(fang)式。 二(er)、業(ye)績(ji)(ji)(ji)提成(cheng)與(yu)本(ben)人(ren)收入掛(gua)鉤，月度工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)考(kao)(kao)核不與(yu)本(ben)人(ren)收入掛(gua)鉤。 三、月度工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)考(kao)(kao)核與(yu)績(ji)(ji)(ji)效額外獎勵掛(gua)鉤，表(biao)(biao)現優異員工(gong)有額外績(ji)(ji)(ji)效獎勵，表(biao)(biao)現欠
徐力
何振銘
王萬多
謝達
支蘭
青禾
邱啟明
王金亮
陳永
陳賽紅
胡春雪
吳麗琴
沈嶺
蒲黃
范敏華