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蘇偉老師:*青年演講家，北京大學公眾演講與管理溝通課題組副組長，現任中國演講與口才協會常務理事、中國口才網資深講師、北京大學精英企業家演講力高級研修班講師、北京大學《信念與目標管理》研修班首席教練。 蘇老師長期致力于公眾演講與管理溝通、領袖思維和領袖文化、信念與目標管理的研究及講學工作，擁有嫻熟的授【點擊詳細】
第一部分 戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li) 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)核心(xin)要素：鎖定方向，拆解(jie)任務。戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)包括戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃、戰(zhan)(zhan)略(lve)解(jie)碼、戰(zhan)(zhan)略(lve)執行與監督、戰(zhan)(zhan)略(lve)復盤四個部分。其中，戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃的(de)職能(neng)在(zai)少部分企業可能(neng)會(hui)有單獨的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)部門(men)負責(ze)，在(zai)這種(zhong)情況下，PMO主要負責(ze)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)承(cheng)接和落地。
你知道什么是(shi)目標(biao)、原(yuan)則、方(fang)法嗎？它是(shi)一套(tao)行之有效的職場的思(si)維方(fang)法。意(yi)思(si)是(shi)當你確定(ding)做某件事情之前，應當先(xian)確定(ding)目標(biao)，再明確原(yuan)則，最后(hou)呢是(shi)找實現的方(fang)法。下(xia)面(mian)我們逐個展(zhan)開。 1、目標(biao)制定(ding)，一定(ding)要符合smart原(yuan)則，目標(biao)可(ke)大可(ke)小，也可(ke)以(yi)是(shi)階段性
管理(li)者應(ying)該如(ru)何(he)向員(yuan)工下(xia)放(fang)這(zhe)個目(mu)標(biao)？就是管理(li)者在(zai)下(xia)放(fang)目(mu)標(biao)的時(shi)候，有三點是一定要(yao)(yao)做對的。 第(di)一個，會制(zhi)定。崗位級別資源配(pei)置不(bu)同，目(mu)標(biao)也應(ying)該不(bu)一樣(yang)，這(zhe)個是會制(zhi)定。 第(di)二個，會溝通。一定要(yao)(yao)讓員(yuan)工對這(zhe)個目(mu)標(biao)有認同感，而且要(yao)(yao)有信心(xin)，那就需要(yao)(yao)
在企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)當中(zhong)為何要設(she)定(ding)目標，設(she)定(ding)目標的(de)(de)(de)意義(yi)何在？沒(mei)有(you)目標就沒(mei)有(you)方(fang)向，有(you)了目標才能夠(gou)衡量工作的(de)(de)(de)成果，這樣也是沒(mei)錯的(de)(de)(de)，但更愿(yuan)意稱其為設(she)定(ding)目標的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。針對目標的(de)(de)(de)意義(yi)，更偏向的(de)(de)(de)說法是目標能夠(gou)幫助企(qi)(qi)業(ye)提升管(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)，目標設(she)定(ding)的(de)(de)(de)科學有(you)效，當然可以衡量企(qi)(qi)
為什么公司目標總是(shi)無(wu)法(fa)完成？可以(yi)分析(xi)一下(xia)，主要會(hui)有(you)以(yi)下(xia)四(si)點的原因， 第(di)(di)一個，目標不對。就(jiu)(jiu)是(shi)很多時(shi)(shi)候(hou)你以(yi)為目標很清晰，但其(qi)實不一定(ding)，就(jiu)(jiu)很有(you)可能在設定(ding)目標的時(shi)(shi)候(hou)就(jiu)(jiu)出(chu)現(xian)了問題。 第(di)(di)二(er)個，沒(mei)(mei)有(you)跟蹤。就(jiu)(jiu)是(shi)沒(mei)(mei)有(you)及時(shi)(shi)去跟蹤目標，就(jiu)(jiu)目標定(ding)完了之(zhi)
馬上月底(di)了，我(wo)們的(de)(de)團隊業(ye)績(ji)目(mu)標(biao)還差(cha)一大半，沒有完(wan)(wan)成(cheng)，這(zhe)該(gai)怎(zen)么(me)辦(ban)？你(ni)們只要(yao)按照我(wo)接(jie)下來講的(de)(de)步(bu)驟去做到月底(di)不僅可以(yi)完(wan)(wan)成(cheng)業(ye)績(ji)目(mu)標(biao)，甚至還可能超額完(wan)(wan)成(cheng)。 1、核算剩余業(ye)績(ji)。比如(ru)說你(ni)有四個(ge)銷售，每(mei)人每(mei)個(ge)月的(de)(de)業(ye)績(ji)目(mu)標(biao)是8萬。截(jie)止今天，他完(wan)(wan)成(cheng)了多少
目標(biao)不明確，就是(shi)在(zai)傻練(lian)，有目標(biao)就會有方(fang)向，有方(fang)向團(tuan)隊(dui)才(cai)會齊心協(xie)力(li)。完美(mei)(mei)日(ri)記，他每一年的(de)營銷費用高達幾十個億，他的(de)目標(biao)就是(shi)想在(zai)歐美(mei)(mei)遍地的(de)美(mei)(mei)妝(zhuang)市(shi)場里(li)獲得一席之地。他更是(shi)請(qing)了(le)周(zhou)迅、劉昊(hao)然等(deng)超(chao)高知(zhi)名度(du)的(de)明星去擴大聲(sheng)譽，為他代言，提(ti)高品牌的(de)檔次(ci)。在(zai)產
在做(zuo)目(mu)標(biao)管理(li)(li)之前，首先要設(she)立目(mu)標(biao)，不設(she)定(ding)目(mu)標(biao)，那(nei)怎么做(zuo)目(mu)標(biao)管理(li)(li)，那(nei)這個(ge)目(mu)標(biao)從何而來？那(nei)就是基于(yu)公司的戰(zhan)略(lve)，戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)是什么？比(bi)如五年之后(hou)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)是十個(ge)億，那(nei)每一年要達(da)到多少，到第(di)五年要達(da)到十個(ge)億，要做(zuo)一個(ge)分解。 第(di)一，比(bi)如五年之后(hou)達(da)到十
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