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老板不要(yao)指望招(zhao)一(yi)個(ge)人(ren)才來解決(jue)公司所有問題，內容如(ru)下(xia)。 一(yi)、組織(zhi)(zhi)能(neng)力是(shi)一(yi)個(ge)體(ti)系(xi)。 1. 團隊層面。組織(zhi)(zhi)能(neng)力建(jian)設不是(shi)個(ge)人(ren)行為，而(er)是(shi)一(yi)個(ge)團隊的事(shi)。比如(ru)抖音(yin)團隊需(xu)要(yao)編(bian)導、攝像和(he)剪輯等(deng)人(ren)員(yuan)配(pei)合。 2. SOP 體(ti)
我發現適(shi)合(he)當老板的(de)人靈(ling)性都很高，并總(zong)結了幾點。 一、具有前瞻性。把握時(shi)機、掌控時(shi)勢的(de)能(neng)力(li)強，如一位做鋼(gang)材的(de)大哥(ge)在房(fang)地產鼎(ding)盛時(shi)期(qi)撤(che)出來(lai)做康(kang)養(yang)項目，他憑靈(ling)感預(yu)測(ce)到房(fang)地產行(xing)業走勢和康(kang)養(yang)項目的(de)趨勢。 二、敏銳(rui)度極高。能(neng)看到事(shi)物本(ben)質，看人
沒有(you)貴人(ren)相助(zhu)，百分之九十(shi)的老板(ban)很難成功。如馬(ma)云有(you)孫正義(yi)、劉強東有(you)徐新、拼多(duo)多(duo)黃崢有(you)段永平。做培(pei)訓多(duo)年，見(jian)到很多(duo)成功老板(ban)背(bei)后都有(you)貴人(ren)支持。結交(jiao)貴人(ren)有(you)幾點建議。 一、是(shi)和他們在一起要(yao)謙卑(bei)低(di)調且認(ren)真好(hao)學，我(wo)進入行業時參(can)加課(ke)程，身邊都是(shi)大(da)佬，
今年很(hen)多老板會覺(jue)(jue)得花(hua)四五萬找一個高(gao)(gao)(gao)管(guan)不如一萬多找個主管(guan)好用(yong)。因(yin)為很(hen)多客戶(hu)對高(gao)(gao)(gao)管(guan)期望過高(gao)(gao)(gao)，覺(jue)(jue)得大(da)廠(chang)高(gao)(gao)(gao)管(guan)有體(ti)系(xi)化，能(neng)解決很(hen)多問題，但實際上世(shi)界上沒有白衣騎士。很(hen)多客戶(hu)遇到大(da)廠(chang)高(gao)(gao)(gao)管(guan)空(kong)降不成功，是因(yin)為過于迷信大(da)廠(chang)高(gao)(gao)(gao)管(guan)的(de)體(ti)系(xi)化。美國的(de)體(ti)系(xi)化在中國不能(neng)
很(hen)多老(lao)板(ban)想賺錢(qian)(qian)卻不會花(hua)(hua)錢(qian)(qian)，像我的父母一生節儉但沒攢到錢(qian)(qian)也沒賺到錢(qian)(qian)。老(lao)板(ban)要有會花(hua)(hua)錢(qian)(qian)的思維才能賺大(da)(da)錢(qian)(qian)，但不是亂(luan)花(hua)(hua)錢(qian)(qian)。我總(zong)結出把(ba)錢(qian)(qian)花(hua)(hua)在以下三個方面回(hui)報(bao)很(hen)大(da)(da)。 一、花(hua)(hua)在學(xue)習(xi)上。我在學(xue)習(xi)上投資近一千萬，朋友曾不理(li)解，但學(xue)習(xi)帶來的財富(fu)回(hui)報(bao)很(hen)大(da)(da)。如
很多公司經常說要讓(rang)老人做新(xin)事，新(xin)人做老事。這(zhe)種方法理(li)論(lun)上是好的(de)(de)，能夠避免老員(yuan)工(gong)在原來(lai)(lai)的(de)(de)業(ye)務上干(gan)久了產生的(de)(de)一些問題，讓(rang)他(ta)們來(lai)(lai)做一個創新(xin)的(de)(de)事，出來(lai)(lai)闖一闖。而且對新(xin)員(yuan)工(gong)來(lai)(lai)說，很穩定，有(you)流程，有(you)案例，有(you)節奏，建立信心，獲(huo)得成就感，更好的(de)(de)去(qu)融入新(xin)的(de)(de)團
真正的(de)強者必備的(de)四大特(te)征。 一、持(chi)續自(zi)我學習(xi)(xi)。業績上升的(de)老板對公(gong)司目(mu)標、戰略和(he)未來(lai)越(yue)來(lai)越(yue)清晰(xi)，觀點成(cheng)熟(shu)，持(chi)續自(zi)我學習(xi)(xi)，提(ti)升認知，包括對市場變化、知識(shi)積累(lei)、團隊成(cheng)長(chang)和(he)商業機會的(de)嗅(xiu)覺(jue)。業績不好的(de)老板則表現混(hun)亂，不知忙什么和(he)公(gong)司增長(chang)點在哪，
小公(gong)(gong)司(si)(si)(si)根除大公(gong)(gong)司(si)(si)(si)病(bing)的(de)方法。 一、打破平衡，立新功(gong)。華為提出只有(you)(you)打破平衡公(gong)(gong)司(si)(si)(si)才(cai)有(you)(you)活力，要不(bu)斷引(yin)入新人(ren)才(cai)沖擊現(xian)有(you)(you)人(ren)才(cai)體系(xi)。所有(you)(you)干部要立新功(gong)，不(bu)要吃老本。很多創業(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)官(guan)僚(liao)化是因為老板讓過去有(you)(you)業(ye)績的(de)人(ren)享受(shou)特(te)殊待遇，而忽略了公(gong)(gong)司(si)(si)(si)發展需(xu)要不(bu)斷立新
沈莉亞
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