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中國管理研究院 客座教授、高級研究員
魅力領導學“四有引力理論” 首創者
國內領先的魅力領導學 專家
再造魅力領導?課程研發團隊 首席研發專家
再造魅力領導?課程講師團隊 首席講師
北大、中大等MBA研修課程班 客座教授
多家知名企業大學 【點擊詳細】
在初創階段(duan)，有(you)效的管理對(dui)于企業的生存、成長和成功至(zhi)關重要。以下是(shi)一些建議，涵蓋了幾個關鍵方(fang)面： 明(ming)(ming)確公司愿(yuan)景(jing)與戰略： 制定清晰、鼓舞人心的公司愿(yuan)景(jing)，讓(rang)所有(you)團隊(dui)成員明(ming)(ming)白公司的長遠目(mu)標和價值追求。 根據愿(yuan)
領導者呢如果業務能(neng)力不強(qiang)，怎么辦(ban)呢？可(ke)以找一(yi)(yi)個很(hen)牛的(de)(de)銷(xiao)售總監，或者找一(yi)(yi)個銷(xiao)冠。如果不懂開(kai)發(fa)呢，也可(ke)以找一(yi)(yi)個專業的(de)(de)CTO。如果不懂運(yun)營(ying)，也可(ke)以想(xiang)辦(ban)法請來(lai)非常(chang)資(zi)深的(de)(de)COO甚至呢在很(hen)多非核心能(neng)力，你(ni)都(dou)可(ke)以找外包啊。但是呢有(you)一(yi)(yi)樣東西(xi)是不可(ke)替代的(de)(de)，別
作為團隊的領導者(zhe)或管理者(zhe)，其重(zhong)要的職能(neng)(neng)之一(yi)就是做(zuo)(zuo)決策(ce)，這也(ye)是最(zui)痛苦的。抉擇做(zuo)(zuo)得好(hao)，一(yi)榮(rong)俱榮(rong)，做(zuo)(zuo)不好(hao)，影(ying)響深遠。如(ru)何(he)做(zuo)(zuo)好(hao)好(hao)的決策(ce)呢(ni)？簡單的和大(da)家分(fen)享一(yi)下做(zuo)(zuo)決策(ce)的八大(da)陷阱，時刻(ke)提醒自(zi)己，并(bing)避免發生，可能(neng)(neng)你將會(hui)做(zuo)(zuo)出好(hao)的決策(ce)。 1、忽視(shi)了問(wen)題
從(cong)頂層設計邏輯而言，僅(jin)有公(gong)司治理不足(zu)。公(gong)司治理是集眾(zhong)人投(tou)資形成公(gong)司并確(que)立決(jue)策規則，關乎公(gong)司戰(zhan)略抉擇(ze)，即選定方向(xiang)(xiang)與賽道。若缺合適決(jue)策群體及良好決(jue)策機制(zhi)，僅(jin)個人拍(pai)板定方向(xiang)(xiang)則顯草率(lv)，終將自食其果。 如朋友擅做專(zhuan)家卻投(tou)身鋼(gang)材(cai)貿易十余年致巨虧(kui)，
如何做一個正確的決策？ 1、就是(shi)學會計算(suan)成(cheng)本(ben)和(he)收(shou)益(yi)。只要(yao)是(shi)事兒(er)都是(shi)有成(cheng)本(ben)的，成(cheng)本(ben)和(he)收(shou)益(yi)的計算(suan)方式決定(ding)了一個人(ren)的水平。用大腦思考(kao)問(wen)題的體現是(shi)舍棄大量低回報(bao)的事兒(er)，專(zhuan)注高收(shou)益(yi)高回報(bao)的事。 2、就是(shi)擺(bai)脫身邊人(ren)的干(gan)擾。因為人(ren)類的語言對于(yu)
許(xu)多(duo)企業的(de)(de)重大(da)(da)決(jue)(jue)(jue)策(ce)通常只是由(you)幾個(ge)或者一個(ge)大(da)(da)腦(nao)來(lai)決(jue)(jue)(jue)定的(de)(de)。這種決(jue)(jue)(jue)策(ce)方式帶來(lai)的(de)(de)風險是由(you)于(yu)(yu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)者個(ge)人掌握的(de)(de)信息有限，造成決(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)嚴謹性(xing)與周密性(xing)不強。由(you)于(yu)(yu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)者對未來(lai)形式的(de)(de)變化，估計不足，導致(zhi)做(zuo)出了(le)錯誤的(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)假(jia)設。由(you)于(yu)(yu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)者多(duo)數(shu)不是一線執行(xing)人員，導致(zhi)決(jue)(jue)(jue)
中*國的兩個紅(hong)(hong)利(li)已經結束：人口紅(hong)(hong)利(li)結束，變成了人口焦(jiao)慮；流量紅(hong)(hong)利(li)結束，變成了流量焦(jiao)慮。被紅(hong)(hong)利(li)的東風(feng)推著前(qian)進的好時代結束了，未來要靠自(zi)己“主動增長(chang)&rdqu
KT決(jue)(jue)策(ce)(ce)法，由(you)美(mei)國蘭德(de)公(gong)司的(de)凱(kai)普納和(he)(he)本杰明(ming)特里格，發明(ming)的(de)一種思考系統，能夠就事情(qing)各(ge)自的(de)程序(xu)，按照時間、場所等，明(ming)確區分發生問(wen)題的(de)情(qing)形，和(he)(he)沒有發生問(wen)題的(de)情(qing)形，由(you)此找出原(yuan)因，和(he)(he)應該決(jue)(jue)定(ding)的(de)辦法，KT法共分四個程序(xu)，查明(ming)原(yuan)因、決(jue)(jue)定(ding)選擇(ze)方法、危險對策(ce)(ce)
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