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MBA學歷
GEC 專職高級顧問/講師
AACTP國際職業培訓師認證講師
9年專職培訓經驗
培訓課時10000學時，培訓學員40000人次
曾經擔任多家大型企業高層管理者，北京背背佳公司策劃總監、神奇集團市場總監某世界500強企業全國培訓經理。清華【點擊詳細】
遇(yu)到好領(ling)導能(neng)助員(yuan)(yuan)工發展(zhan)，而無(wu)能(neng)領(ling)導則(ze)會(hui)帶來諸多(duo)問題(ti)。無(wu)能(neng)領(ling)導一(yi)般有以下九(jiu)大特征。 一(yi)、自(zi)己不(bu)(bu)懂(dong)還(huan)瞎指(zhi)揮。 二、凡事(shi)都(dou)過問都(dou)要(yao)管。 三、只(zhi)管要(yao)結果不(bu)(bu)給指(zhi)導。 四、事(shi)情搞砸就怪(guai)下屬。 五、不(bu)(bu)容員(yuan)(yuan)工提意見，獨斷專行。
老板存在以下五(wu)種表現(xian)會讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)心寒，若企業(ye)有這些問(wen)題，難以留住好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)(gong)資(zi)千(qian)年不(bu)(bu)變：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能力提升，自身價值增加，但工(gong)(gong)(gong)資(zi)始終不(bu)(bu)漲，老板卻(que)愿(yuan)花雙(shuang)倍薪(xin)資(zi)招新人，卻(que)不(bu)(bu)給老員(yuan)工(gong)(gong)(gong)加薪(xin)。 二、死摳細(xi)節：對周報晚交一小時、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)眼(yan)色表情不(bu)(bu)對等
剛被(bei)提(ti)拔(ba)為(wei)管理新(xin)手(shou)，若想快速穩定人心(xin)、做(zuo)出(chu)業績并讓(rang)領導刮目相看，可從以下(xia)三招入手(shou)： 第(di)一(yi)招：和(he)上級同(tong)步現階段工(gong)作重點。上級布置(zhi)工(gong)作任務(wu)時，不管提(ti)及幾個任務(wu)，新(xin)手(shou)管理者(zhe)先鎖定一(yi)到兩個重要且緊急的(de)項(xiang)目，因為(wei)新(xin)手(shou)管理百分之(zhi)九十(shi)九的(de)失敗案例(li)都
在項目咨(zi)詢中，很多老(lao)板(ban)都(dou)希望外聘大(da)咖(ka)(ka)解決企業人才(cai)問題(ti)。企業發展會使對員工要求提高，老(lao)板(ban)感覺現(xian)有(you)人才(cai)跟不(bu)上發展，便(bian)想重金聘請大(da)咖(ka)(ka)。然而，一個(ge)人取得成績需天時地(di)利(li)人和(he)，大(da)咖(ka)(ka)雖順(shun)應天時，但平臺(tai)是(shi)(shi)否(fou)(fou)適(shi)合其(qi)施展才(cai)華、現(xian)有(you)人員與之是(shi)(shi)否(fou)(fou)合拍都(dou)不(bu)確定。其(qi)成
在職(zhi)場中培養(yang)做事(shi)和做人兩種能(neng)力(li)最重要(yao)。職(zhi)場中優(you)秀的人有以下明(ming)顯表現(xian)。 一、是做事(shi)角色轉換快、效(xiao)率高(gao)、執行(xing)力(li)強且結果(guo)導向。 二、是溝(gou)通(tong)無障礙，遇(yu)到障礙也(ye)能(neng)以解決問題(ti)為出發點(dian)進行(xing)良好溝(gou)通(tong)。 三(san)、是有自己獨有的工作方式且學(xue)習能(neng)力(li)
身邊優秀(xiu)女性朋友企業(ye)做得好、生活豐富(fu)且遇(yu)事淡(dan)定(ding)，她們身上的松弛感由三種能力(li)支(zhi)撐。 一、是賺錢(qian)能力(li)，人(ren)窮(qiong)時難有(you)松弛感，如(ru)沃爾夫所說，有(you)固定(ding)收入后性情會(hui)變(bian)，變(bian)得寬(kuan)容(rong)優雅。女生應(ying)賺錢(qian)。不缺錢(qian)時與人(ren)交(jiao)往、與客戶溝通(tong)會(hui)更(geng)淡(dan)定(ding)從容(rong)，更(geng)能堅持原則底
2023 年與很多企業老(lao)(lao)板(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)們常感慨無人替自己分憂。原因主要有以(yi)下(xia)幾(ji)點。 一(yi)、首先，老(lao)(lao)板(ban)不(bu)(bu)帶團隊，其(qi)結果是(shi)公司能力上限(xian)取決(jue)于(yu)老(lao)(lao)板(ban)能力高限(xian)。 二、其(qi)次，存在(zai)激勵不(bu)(bu)相容問(wen)題，老(lao)(lao)板(ban)掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到錢，大家(jia)心思不(bu)(bu)齊，無法(fa)形(xing)成力出
主要探討了什么(me)樣的(de)領導(dao)(dao)值(zhi)得追隨，即職場貴人的(de)特(te)質，幫助職場人士識別并(bing)選擇有益自身(shen)發展的(de)領導(dao)(dao)，具體內容如(ru)下(xia)(xia)。值(zhi)得追隨的(de)領導(dao)(dao)特(te)質。 一、重視下(xia)(xia)屬(shu)利益并(bing)給予回(hui)(hui)報(bao)。真正值(zhi)得追隨的(de)領導(dao)(dao)會(hui)惦(dian)記(ji)下(xia)(xia)屬(shu)利益，對下(xia)(xia)屬(shu)付出給予實際回(hui)(hui)報(bao)。與之相反，有些領導(dao)(dao)只(zhi)
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