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中國注冊職業經理人，中國董監會華東區分部負責人。 有著14年血雨腥風的企業實戰經歷，歷經從基層到高層管理的實戰，慢慢成長為職業經理人和老板，培養直接下屬不少于300人。 11年咨詢培訓經驗，大小培訓700余場，直接培訓受眾近5萬人，并為企事業單位及政府部門成功提供其它各類培訓服務及管理咨詢400多場【點擊詳細】
在做企(qi)業文化(hua)的(de)過程中(zhong)，有(you)效(xiao)(xiao)果(guo)好的(de)項目(mu)也有(you)效(xiao)(xiao)果(guo)不佳的(de)項目(mu)，經(jing)過長期的(de)復(fu)盤，發現(xian)企(qi)業文化(hua)項目(mu)一旦出現(xian)以下(xia)場(chang)景，效(xiao)(xiao)果(guo)必然(ran)大打折扣。 第(di)一個，一把(ba)手不參與(yu)。企(qi)文化(hua)的(de)本質就是(shi)老(lao)板文化(hua)和一把(ba)手文化(hua)，是(shi)從老(lao)板和高管團隊(dui)中(zhong)提(ti)煉出來的(de)文化(hua)共識，再傳(chuan)遞到
零售行業老板做好三點能(neng)成為 “胖東(dong)來(lai)” 式(shi)企業。 一、建(jian)立舍得文化(hua)。在企業文化(hua)建(jian)立之(zhi)初要設計(ji)好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)薪酬，以員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)利(li)益最大(da)化(hua)為基(ji)礎。像(xiang)胖東(dong)來(lai)將 95% 的利(li)潤分給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和管理層，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)成為企業主人。
現在(zai)有哪(na)些(xie)價(jia)值(zhi)觀評價(jia)方(fang)式？價(jia)值(zhi)觀評價(jia)一般用的(de)是(shi)(shi)兩家企業(ye)的(de)方(fang)法(fa)會(hui)多一些(xie)。 第(di)一家企業(ye)是(shi)(shi)華為的(de)勞動態度評價(jia)，里面有很多個條目(mu)，每個條目(mu)是(shi)(shi)觸(chu)發式的(de)，如(ru)果(guo)這一條比如(ru)主動性積極的(de)幫(bang)助同事，當實現了，就(jiu)打一分(fen)。如(ru)果(guo)沒有實現就(jiu)得零分(fen)。 第(di)二家
是不是在企(qi)業達(da)到一定(ding)體量后，再提企(qi)業文(wen)化(hua)會更(geng)好。仁者見(jian)仁，智者見(jian)智，這樣一個問題(ti)，有(you)的(de)說企(qi)業要達(da)到了一定(ding)體量，才(cai)有(you)可能把企(qi)業文(wen)化(hua)做到實處(chu)，但是個人的(de)回答(da)是： 第(di)一個維(wei)度，其實企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)建設，應該貫(guan)穿企(qi)業從創(chuang)立到發展到一定(ding)階段的(de)時(shi)候的(de)始(shi)
你知(zhi)道嗎？相(xiang)信95%以上的(de)創業者都(dou)會問到這(zhe)樣一(yi)個(ge)問題(ti)，我公司這(zhe)么小，只有幾個(ge)人，有必要建設企業文化嗎？我先(xian)講一(yi)個(ge)故事，在(zai)一(yi)家(jia)我曾服務過的(de)初創教育公司，這(zhe)周CEO帶領團隊慢跑并組織讀(du)書會。這(zhe)些活(huo)動不僅提高了員工間的(de)默(mo)契和團結力，更激發了他們的(de)
還有很多人問(wen)老師，我們員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)團隊凝聚力不(bu)是(shi)很好(hao)(hao)，氛圍不(bu)是(shi)很好(hao)(hao)，怎么(me)辦呢？你問(wen)的(de)(de)(de)(de)這個問(wen)題看上去很抽象，因為他其實是(shi)什么(me)？問(wen)題是(shi)企業(ye)文化出(chu)(chu)問(wen)題了，也就是(shi)說企業(ye)文化最終的(de)(de)(de)(de)產(chan)物是(shi)什么(me)？就是(shi)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)狀態，員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)工作激情，員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)產(chan)出(chu)(chu)，員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)達標率。員(yuan)工對(dui)
老(lao)板(ban)文化(hua)(hua)的(de)(de)三層(ceng)境界是(shi)(shi)什么(me)？ 1、我(wo)認為第(di)一(yi)(yi)層(ceng)就是(shi)(shi)我(wo)們常說的(de)(de)老(lao)板(ban)文化(hua)(hua)，這個(ge)公司(si)是(shi)(shi)老(lao)板(ban)創造的(de)(de)，他(ta)的(de)(de)個(ge)性特征，他(ta)的(de)(de)喜(xi)好。當然(ran)在這個(ge)企業(ye)(ye)帶有鮮明的(de)(de)特征，智能決定這個(ge)企業(ye)(ye)的(de)(de)生與史。 2、我(wo)認為老(lao)板(ban)的(de)(de)文化(hua)(hua)可以延伸到一(yi)(yi)把手文化(hua)(hua)。老(lao)板(ban)是(shi)(shi)一(yi)(yi)把手，
幾個(ge)人開(kai)公司要起名，要明(ming)確項目(mu)產品的核心競爭力(li)、優勢以及呈(cheng)現方式(shi)，要有(you) slogan，這都(dou)是企(qi)業文(wen)化。企(qi)業文(wen)化還包(bao)括(kuo)愿(yuan)景（要干成(cheng)什么樣(yang)）、使命(ming)（為什么干這個(ge)公司）、價值觀(guan)（選什么樣(yang)的人，用什么標(biao)準選人）等。很多企(qi)業做了這些事，但(dan)沒有(you)清晰地提(ti)
謝沛霖
王雁穹
劉景信
婁勇
蘇秦弘
魏龍禎
趙繼增
江洪海
陳蔚
徐鴻
黃東濤
武六鋒
李福昌
張璞
徐懷玉