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讓你的(de)員(yuan)工更有執行(xing)力，那就做(zuo)好以下九點，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)看到最后。 1、管理(li)是盯(ding)出(chu)來的(de)。俗話說(shuo)得好，萬事(shi)不跟蹤，到頭(tou)一(yi)(yi)場空。員(yuan)工不一(yi)(yi)定(ding)會做(zuo)領(ling)導安(an)排的(de)事(shi)，但(dan)一(yi)(yi)定(ding)會做(zuo)領(ling)導檢查(cha)的(de)事(shi)。換句話說(shuo)，員(yuan)工不喜(xi)歡(huan)做(zuo)領(ling)導安(an)排的(de)事(shi)，喜(xi)歡(huan)做(zuo)跟自己的(de)相關(guan)的(de)事(shi)情(qing)。潛力是
員工執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)差，多(duo)半(ban)是管理出了(le)問題(ti)。我們先來理解一(yi)下執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)，執(zhi)(zhi)(zhi)行和執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)其(qi)實(shi)是兩(liang)回事，職場中大(da)多(duo)數的人(ren)是沒有執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)的，一(yi)個人(ren)接受(shou)任務，完成(cheng)任務，這(zhe)是執(zhi)(zhi)(zhi)行，而不是執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)。現在(zai)搞清楚了(le)嗎？什么是執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)呢(ni)？一(yi)群(qun)人(ren)接受(shou)任務，有思考，有行動，而且有貫(guan)徹
日(ri)本經(jing)營之圣，松下幸之助認為一個企業的成(cheng)功20%在戰(zhan)略(lve)，80%在執行(xing)，企業永遠就是要做(zuo)(zuo)兩件事情。一是戰(zhan)略(lve)，二是執行(xing)。三分戰(zhan)略(lve)定天下，七分執行(xing)決輸贏。比(bi)起(qi)一流的戰(zhan)略(lve)和三流的執行(xing)，明顯的三流的戰(zhan)略(lve)和一流的執行(xing)會更合適企業。想得再(zai)多，不如做(zuo)(zuo)起(qi)來，
員(yuan)工執行力差怎么辦(ban)？牢記下面的五句(ju)管理(li)口訣，激(ji)發(fa)工作熱情(qing)。 1、第(di)一句(ju)口訣不會做是能力問(wen)題，要(yao)搞培(pei)訓。公司內部(bu)選拔培(pei)訓師，選擇部(bu)門領導或(huo)者有(you)豐富經(jing)驗、品行兼優的骨(gu)干(gan)員(yuan)工。 2、第(di)二(er)個口訣不愿(yuan)做是心態(tai)問(wen)題，要(yao)給(gei)激(ji)勵。兌現(xian)到位就是公
團隊(dui)在未來(lai)發(fa)展的(de)(de)過程當(dang)中，最大(da)(da)的(de)(de)成(cheng)本是(shi)(shi)(shi)內(nei)耗(hao)。人(ren)與人(ren)之間的(de)(de)摩擦，人(ren)與人(ren)之間的(de)(de)溝通，這是(shi)(shi)(shi)最大(da)(da)的(de)(de)成(cheng)本。為什么(me)執行落地不到(dao)位？就是(shi)(shi)(shi)內(nei)耗(hao)，內(nei)耗(hao)就是(shi)(shi)(shi)思想沒統一，文化植入(ru)不夠。所以為什么(me)中國說要把物質(zhi)文明(ming)和(he)精神(shen)文明(ming)兩(liang)手抓？但是(shi)(shi)(shi)你們在團隊(dui)當(dang)中估計(ji)搞了物質(zhi)文
執行(xing)力到底是什么(me)呢(ni)？你會(hui)發現一個(ge)事情啊，就是好多公司哈(ha)(ha)，他在做(zuo)這(zhe)個(ge)主管的需求(qiu)調(diao)查的時候，培(pei)訓(xun)需求(qiu)調(diao)查的時候，都會(hui)說到他的下屬(shu)呢(ni)需要執行(xing)力的培(pei)訓(xun)，然(ran)后很(hen)多的外訓(xun)課程都有這(zhe)個(ge)員工(gong)贏(ying)在執行(xing)啊，執行(xing)力怎么(me)著怎么(me)著的哈(ha)(ha)，這(zhe)些(xie)培(pei)訓(xun)為(wei)什么(me)我們經(jing)理級(ji)為(wei)什么(me)
高明的(de)(de)管(guan)理者，都懂得(de)利用稽查(cha)來提(ti)高團(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)行力。常常有(you)(you)企業管(guan)理層(ceng)問：為什么我(wo)(wo)下達(da)的(de)(de)任務(wu)，不管(guan)我(wo)(wo)講的(de)(de)多么清(qing)楚，下屬執(zhi)行起來永遠(yuan)要打個折扣？很明顯(xian)，這是員工執(zhi)行力不足的(de)(de)問題，為什么執(zhi)行力不足？因(yin)為你沒有(you)(you)檢查(cha)，也沒有(you)(you)利用好稽查(cha)機制(zhi)，怎么提(ti)升執(zhi)行力
如何成(cheng)為一個(ge)(ge)執(zhi)行(xing)力超(chao)強的人有兩個(ge)(ge)方(fang)法。 1、廢(fei)柴(chai)(chai)預期法。就(jiu)是把自己當成(cheng)廢(fei)柴(chai)(chai)。哎，這很簡單(dan)吧，只要(yao)(yao)你把自己當成(cheng)一個(ge)(ge)廢(fei)柴(chai)(chai)，你就(jiu)可以迅(xun)速的提高執(zhi)行(xing)力。比(bi)如說老板(ban)讓我寫(xie)匯報，讓我一定(ding)要(yao)(yao)寫(xie)好(hao)。哎呀(ya)，說這個(ge)(ge)匯報很重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)，作為一個(ge)(ge)廢(fei)柴(chai)(chai)，我管你重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)不(bu)重(zhong)(zhong)
胡振
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王伯元
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