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哲學碩士
勃恩咨詢合伙人
組織績效高級咨詢師
多家企業的常年管理顧問
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十年專業人力資源從業經驗，先后在大型機械制造企業、餐飲服務企業擔任人力資源總監，在員工成長、人員優化方面，成績顯著。將中層管理職位的普遍成長輔導期從9個月縮【點擊詳細】
彼得德魯克(ke)說，打(da)理好手頭上最(zui)有前(qian)(qian)(qian)途(tu)的(de)(de)事情，最(zui)好的(de)(de)方法(fa)就是(shi)為企業制定好合適的(de)(de)短(duan)期目標(biao)(biao)。這種目標(biao)(biao)既是(shi)立(li)足于(yu)企業目前(qian)(qian)(qian)所具有的(de)(de)資源，又能(neng)超成(cheng)企業目前(qian)(qian)(qian)所取得的(de)(de)成(cheng)就，指引著企業向一個恢弘的(de)(de)前(qian)(qian)(qian)景(jing)奮進。已(yi)故網球名將亞瑟艾倫(lun)就是(shi)一個善于(yu)制定短(duan)期目標(biao)(biao)的(de)(de)人。艾倫(lun)
我們在職場中如何制(zhi)定工作目(mu)標(biao)(biao)(biao)和行動(dong)計劃？當你(ni)感覺自(zi)己(ji)越來越迷(mi)茫，是因(yin)為沒有前(qian)進的目(mu)標(biao)(biao)(biao)。我們隨時要(yao)(yao)清楚自(zi)己(ji)所處的位置(zhi)和將要(yao)(yao)去到的方(fang)向，合理制(zhi)定目(mu)標(biao)(biao)(biao)和工作計劃需要(yao)(yao)五大原則(ze)。 1、目(mu)標(biao)(biao)(biao)要(yao)(yao)清晰。比如我們這(zhe)一(yi)周具體要(yao)(yao)做什(shen)么(me)，達成(cheng)什(shen)么(me)樣的目(mu)標(biao)(biao)(biao)，一(yi)
員(yuan)工的目(mu)標(biao)到底(di)應(ying)該是(shi)自己(ji)定還(huan)是(shi)公司定，首先要看一下這個目(mu)標(biao)是(shi)屬于員(yuan)工的個人(ren)目(mu)標(biao)，還(huan)是(shi)他崗(gang)位的工作(zuo)目(mu)標(biao)，如果(guo)是(shi)員(yuan)工的個人(ren)目(mu)標(biao)，比(bi)如成長(chang)目(mu)標(biao)，學習目(mu)標(biao)，收入目(mu)標(biao)，那建議(yi)可以由員(yuan)工自己(ji)來定，管理者也好，同事也好，可以給到一些鼓(gu)勵和建議(yi)。但(dan)如果(guo)是(shi)他
2024 年(nian)(nian)只(zhi)剩三個月，年(nian)(nian)末沖刺前要做(zuo)好(hao)四大市場分(fen)析(xi)(xi)。 一、分(fen)析(xi)(xi)公司(si)年(nian)(nian)度銷(xiao)售任務達(da)成狀況(kuang)，找出未(wei)達(da)標原因，明確年(nian)(nian)終任務差(cha)距及所(suo)需支持。 二、分(fen)析(xi)(xi)競爭對手(shou)促銷(xiao)策略(lve)與銷(xiao)售狀態，制(zhi)定競爭策略(lve)。 三、分(fen)析(xi)(xi)公司(si)所(suo)在區域大型(xing)活動，評估
在(zai)管理(li)中我們一(yi)直在(zai)追尋(xun)的(de)目(mu)標的(de)設定，這種理(li)論(lun)是什么呢？是我們給員(yuan)(yuan)工設計一(yi)個(ge)又(you)很具體(ti)又(you)有(you)點難(nan)度，但(dan)是員(yuan)(yuan)工還得愿(yuan)意接(jie)受的(de)目(mu)標。通過激勵作用讓員(yuan)(yuan)工去(qu)接(jie)受產出高業績的(de)結(jie)果，叫目(mu)標設定的(de)理(li)論(lun)。不過在(zai)這個(ge)過程(cheng)中，我們要注意以下的(de)兩點。 1、員(yuan)(yuan)工一(yi)
之前我(wo)們說到要(yao)(yao)調(diao)動(dong)(dong)員(yuan)工的主觀能動(dong)(dong)性，那么(me)怎么(me)樣才能夠(gou)去(qu)調(diao)動(dong)(dong)員(yuan)工的主觀能動(dong)(dong)性呢？首先要(yao)(yao)知道(dao)，我(wo)們原來定(ding)計劃(hua)的時候(hou)是怎么(me)定(ding)的。公司定(ding)一個(ge)戰略(lve)目標，明年我(wo)們要(yao)(yao)做到三個(ge)億(yi)，五個(ge)億(yi)，然后(hou)各部門(men)再進行(xing)分(fen)解，員(yuan)工再進行(xing)分(fen)解，你(ni)的計劃(hua)就(jiu)這么(me)定(ding)完了。這個(ge)是從
領導瞎定目(mu)(mu)標才導致員工辦事不(bu)利。團隊領導為下屬設定了錯(cuo)(cuo)誤(wu)的目(mu)(mu)標，錯(cuo)(cuo)誤(wu)的目(mu)(mu)標設定是(shi)(shi)最容易(yi)導致員工擺爛、躺平(ping)和內卷的。錯(cuo)(cuo)誤(wu)的目(mu)(mu)標有(you)這么幾(ji)個(ge)特征，看我講的對(dui)不(bu)對(dui)。 一、就是(shi)(shi)目(mu)(mu)標太虛，過(guo)于(yu)(yu)理(li)論化和主觀，過(guo)于(yu)(yu)宏大和抽象，沒有(you)經過(guo)市場的調查(cha)，而是(shi)(shi)
你(ni)知道什(shen)么(me)是(shi)目(mu)(mu)標(biao)、原則(ze)、方法嗎？它是(shi)一(yi)套行之有效(xiao)的職場的思維方法。意思是(shi)當你(ni)確定(ding)做某件(jian)事情之前，應(ying)當先確定(ding)目(mu)(mu)標(biao)，再明(ming)確原則(ze)，最后呢是(shi)找實(shi)現的方法。下面我們逐個(ge)展開。 1、目(mu)(mu)標(biao)制定(ding)，一(yi)定(ding)要符(fu)合(he)smart原則(ze)，目(mu)(mu)標(biao)可(ke)大可(ke)小，也(ye)可(ke)以是(shi)階段性
蔡林
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