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復旦大學工商管理碩士（MBA）。文、理、工三重專業背景。早期在發電廠工作，后就職*跨國公司丹麥LEGO公司和日本TOMY公司，多年從事品質管理和工程技術管理工作。從事咨詢行業以后，把日本、歐洲的先進管理理念和方法，與中國的管理哲學融合，形成了一系列有效的管理方法。尤其在中國企業很薄弱的現場管理方面頗【點擊詳細】
班組(zu)內部(bu)(bu)生產作業(ye)計劃(hua)的內容、形式和編制方法，取決(jue)于(yu)生產班組(zu)的生產類型(xing)、生產組(zu)織形式、產品（零件(jian)、部(bu)(bu)件(jian)）和施工作業(ye)對象的特(te)點。一般有以下幾種方法： 1、標準計劃(hua)法 它(ta)主要適用
制造業(ye)正(zheng)在(zai)變中求(qiu)進、精益求(qiu)精的發展，有(you)關于(yu)中國制造業(ye)的信息(xi)化(hua)調查報告顯示，中國制造業(ye)正(zheng)在(zai)不斷探究(jiu)信息(xi)化(hua)建設，實現企業(ye)全面(mian)信息(xi)化(hua)遭遇(yu)到的挑戰(zhan)，以及互聯(lian)網+與創客運動(dong)等將如(ru)何(he)顛覆傳(chuan)統制造業(ye)的運作模式，改寫(xie)未(wei)來制造業(ye)的價值分(fen)配，并(bing)對制造企業(ye)如(ru)
企(qi)業生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li) 生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)是(shi)企(qi)業的(de)(de)基本職能，它屬于(yu)企(qi)業管(guan)理(li)大(da)系統(tong)中的(de)(de)一個重(zhong)(zhong)要組成部分(fen)，處于(yu)十分(fen)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)地(di)位。搞好(hao)(hao)生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)對(dui)強化企(qi)業內功，增強企(qi)業實力具有十分(fen)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)意義(yi)，我(wo)們公(gong)司(si)是(shi)從事有色金屬冶煉的(de)(de)生(sheng)(sheng)產型企(qi)業，搞好(hao)(hao)生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)尤為(wei)重(zhong)(zhong)要。 要搞好(hao)(hao)生(sheng)(sheng)產
幾年前，因為(wei)在(zai)成(cheng)本(ben)上(shang)(shang)日本(ben)企業無法與“中(zhong)國制造”競爭，在(zai)質量上(shang)(shang)，隨著(zhu)中(zhong)國產業工人職(zhi)業素(su)養的慢慢養成(cheng)，日本(ben)企業的優勢也逐(zhu)步(bu)在(zai)喪失，日本(ben)企業界(jie)在(zai)媒(mei)體上(shang)(shang)長篇累牘地討論(lun)如何(he)戰勝(sheng)“中(zhong)國制造”，最后他(ta)們得出
生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)異常(chang)是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現場常(chang)見的(de)(de)異常(chang)。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)異常(chang)，我們要進行現場處(chu)理，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)異常(chang)后進行的(de)(de)處(chu)理一般有幾點(dian)。 1、是根(gen)據計(ji)劃(hua)調整，做出迅(xun)速合理的(de)(de)工作安排，保證(zheng)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)效率，確保調整生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)有序的(de)(de)進行。 2、是安排因(yin)計(ji)劃(hua)調整而遺留的(de)(de)成品
現在(zai)大(da)多(duo)數企業(ye)，庫存大(da)、品質差、交付不及時(shi)。各部門(men)間都(dou)有相(xiang)互推諉、扯皮之事，內耗嚴重。長此以(yi)往(wang)，將直接(jie)導致公司利潤減少、訂單減少！ 從表象上看，似乎是各部門(men)職責不清、缺失(shi)工作流程與標準、績效考核不到位。 究其根源(yuan)，是市場環境(jing)趨(qu)向
我們來(lai)講(jiang)解一下生產(chan)人(ren)員的(de)(de)一個(ge)(ge)作業(ye)流(liu)程。生產(chan)人(ren)員的(de)(de)話(hua)主要(yao)在廠內來(lai)說(shuo)，是收發料的(de)(de)管(guan)控(kong)以(yi)及生產(chan)過程的(de)(de)一個(ge)(ge)管(guan)控(kong)。所以(yi)說(shuo)前期都是根據(ju)訂單(dan)來(lai)的(de)(de)，領料、補料的(de)(de)過程中(zhong)間(jian)，包括工(gong)序(xu)工(gong)藝(yi)之(zhi)間(jian)的(de)(de)管(guan)理怎么去做的(de)(de)，把這幾個(ge)(ge)管(guan)控(kong)好(hao)之(zhi)后的(de)(de)話(hua)，才能(neng)夠管(guan)控(kong)住整個(ge)(ge)生產(chan)流(liu)程，對(dui)
大家好，歡(huan)(huan)迎大家閱讀本期益至講壇的內(nei)容。我們歡(huan)(huan)迎工(gong)廠企業(ye)帶著問(wen)題來(lai)參與(yu)我們每周(zhou)六開(kai)展(zhan)的免費精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 生產計劃和物料控制（PMC）部(bu)門是一個企業(ye)的“心臟”，掌握著工(gong)廠企業(ye)生產及物料運作的總(zong)
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