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MTP系統訓練專家
北京大學總裁班特聘講師
中山大學|暨南大學常年特聘講師
中國*團隊管理講師榮譽稱號
中國執行力十強講師榮譽稱號
PTT國際職業培訓師
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
曾任：廣東富商投資公司丨副【點擊詳細】
一(yi)、很(hen)多老板會(hui)喜歡業(ye)務標兵(bing)，但實際上(shang)業(ye)務標兵(bing)以外呢，什么樣的(de)人適合做中層(ceng)。我有(you)幾個比(bi)較好的(de)問題分享(xiang)給你。 二(er)、結合今(jin)年的(de)業(ye)務目標，你是怎(zen)么考慮(lv)團(tuan)隊配置的(de)，看他組建團(tuan)隊的(de)能力。阿(a)里培養(yang)基層(ceng)干部，最重要的(de)就是要學(xue)會(hui)這(zhe)個。 三(san)、面臨一(yi)
我們發現育(yu)人(ren)，我們經(jing)常(chang)(chang)講一句話叫忠(zhong)誠勝于能力。這句話其(qi)實在企業(ye)管理界被好多人(ren)去作為非常(chang)(chang)重要(yao)(yao)的黃金經(jing)典。那么忠(zhong)誠重不重要(yao)(yao)？當然重要(yao)(yao)，尤其(qi)對民營企業(ye)來去講，我們每家企業(ye)都特(te)別期望干部對公司忠(zhong)誠。但是忠(zhong)誠是相互(hu)的，什么是相互(hu)的？叫做你(ni)信任我，我也
領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)任務很簡單：完成(cheng)工(gong)作，發展人才。但時(shi)間與成(cheng)本的(de)(de)壓(ya)力限制(zhi)了后者(zhe)，現在教(jiao)練(lian)型領(ling)(ling)導(dao)(dao)則能夠帶來雙重的(de)(de)效果(guo)。教(jiao)練(lian)是情商的(de)(de)實踐，需要領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)表現出極(ji)高(gao)的(de)(de)素質：同理心、正直和平衡，以及在大多數(shu)情況下從根本上采取不同的(de)(de)方式來對待員(yuan)工(gong)的(de)(de)意愿。如果(guo)想(xiang)讓教(jiao)
1、愛抱怨。老板交(jiao)代的(de)(de)事情沒有完成，他不(bu)(bu)會(hui)客觀的(de)(de)去(qu)分(fen)(fen)析沒有完成的(de)(de)原因。然后復盤下次做的(de)(de)更好，而是跟老板抱怨什(shen)么部署(shu)不(bu)(bu)配合，能(neng)力不(bu)(bu)行(xing)，資源也不(bu)(bu)足，反(fan)正(zheng)自己都沒有任何的(de)(de)責(ze)任，那都是別人在拖后腿。 2、不(bu)(bu)愿意當配角。過分(fen)(fen)的(de)(de)英雄(xiong)主義，你看一(yi)個
若問誰在公司里最(zui)受(shou)氣，往往是中層(ceng)管(guan)理者，為(wei)什么(me)？因為(wei)總在夾縫中生存，上級持續給(gei)壓力，下屬動不動有怨氣，協作(zuo)部(bu)門時(shi)不時(shi)陰(yin)陽怪氣，外部(bu)的(de)客(ke)戶的(de)挑剔就從來都沒停過。你(ni)就一(yi)會(hui)兒的(de)給(gei)自(zi)己(ji)鼓勁，一(yi)會(hui)兒你(ni)就很想躺平擺爛，搞得(de)自(zi)己(ji)都快精神(shen)分裂了。你(ni)看真的(de)是
基層(ceng)(ceng)管理者(zhe)(zhe)上面就(jiu)是中(zhong)層(ceng)(ceng)管理者(zhe)(zhe)，一個中(zhong)層(ceng)(ceng)往往要面對(dui)著五六個基層(ceng)(ceng)，人員再(zai)多(duo)，精力有(you)限(xian)，便(bian)顧不過來。你(ni)(ni)很勤(qin)奮，每天把基層(ceng)(ceng)管理者(zhe)(zhe)的(de)工作跟進(jin)的(de)緊緊的(de)，但總是不會變動，調(diao)整，高層(ceng)(ceng)還(huan)要經常看著你(ni)(ni)的(de)進(jin)度，給你(ni)(ni)指點。直(zhi)到高層(ceng)(ceng)找到了一個更好的(de)人來代替你(ni)(ni)，拍(pai)(pai)拍(pai)(pai)你(ni)(ni)
你(ni)(ni)(ni)不要一上(shang)來就要求你(ni)(ni)(ni)的(de)團隊每一個(ge)人(ren)都跟(gen)神(shen)仙一樣，你(ni)(ni)(ni)以為你(ni)(ni)(ni)是唐僧嗎(ma)？大(da)家(jia)保證(zheng)你(ni)(ni)(ni)去西天(tian)取(qu)經嗎(ma)？我們說中層(ceng)領(ling)導是干(gan)什么的(de)？中層(ceng)領(ling)導的(de)價值是拆解目標，分解任務的(de)，是跟(gen)進(jin)進(jin)度，落(luo)實結果。大(da)老板以結果為導向(xiang)，沒毛病，你(ni)(ni)(ni)一個(ge)中層(ceng)領(ling)導，你(ni)(ni)(ni)跟(gen)下面的(de)人(ren)要什么結
一個公司從初創(chuang)期(qi)(qi)到發展期(qi)(qi)，如何來解決這(zhe)個公司的成長過程當中，遇到的這(zhe)些(xie)問題(ti)呢(ni)？這(zhe)里邊核心重要的關鍵點(dian)是干部。我們看到為什么(me)干部那么(me)重要呢(ni)？說沒有(you)(you)干部為什么(me)解決問題(ti)呢(ni)？各位看一看，一個公司只(zhi)有(you)(you)有(you)(you)優秀的管(guan)理人(ren)員，優秀的管(guan)理人(ren)員是干嘛(ma)的？
趙燕
梁繼光
曹凌豫
張祝光
舒濤
劉樹寅
張黎
白飛
林海
周劍鋒
邢濤
羅龍
姚俊杰
張從領
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