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生(sheng)產(chan)總是(shi)(shi)打(da)亂仗？可能是(shi)(shi)你的(de)日計劃(hua)(hua)管理沒有做(zuo)好。很(hen)多(duo)企(qi)業只有一(yi)個月的(de)計劃(hua)(hua)，或者是(shi)(shi)周(zhou)計劃(hua)(hua)，業務(wu)部(bu)門扔給車間(jian)就可以了，時間(jian)長了，車間(jian)的(de)生(sheng)產(chan)完全變(bian)成了自(zi)營(ying)式(shi)生(sheng)產(chan)，日計劃(hua)(hua)的(de)目的(de)，就是(shi)(shi)給每(mei)(mei)一(yi)個班(ban)組、每(mei)(mei)一(yi)道工序、每(mei)(mei)一(yi)個員工定下每(mei)(mei)天的(de)工
交期總是延誤，可(ke)能是你的(de)備(bei)料(liao)管理沒(mei)做好。走(zou)進車間，總能看到一番繁忙的(de)景象，叉(cha)車穿(chuan)梭于車間的(de)通道(dao)中(zhong)(zhong)，工人們忙著核對物料(liao)清單(dan)，準(zhun)備(bei)為新一批訂單(dan)備(bei)貨，但就在(zai)這(zhe)看似緊張而有序的(de)氛圍(wei)中(zhong)(zhong)，卻隱藏(zang)著不為人知(zhi)的(de)暗流。生產線的(de)負(fu)責人焦急地詢問物控員小李，這(zhe)批
現(xian)場管(guan)理(li)者必須具備(bei)的兩(liang)個思維，做到(dao)了你(ni)也是(shi)管(guan)理(li)高手。 一、管(guan)理(li)動作，現(xian)場落(luo)(luo)實。對于生產型的企(qi)業，無論(lun)多大的規模，解(jie)決問題(ti)一定要(yao)到(dao)現(xian)場去落(luo)(luo)實，哪里(li)有(you)問題(ti)就到(dao)哪里(li)去，到(dao)現(xian)場就是(shi)到(dao)問題(ti)當中去，比如(ru)生產主管(guan)落(luo)(luo)實生產計劃，需要(yao)每(mei)個小時最多不要(yao)超
如何在生產管理(li)的(de)(de)(de)過程中(zhong)有(you)效推(tui)行目標(biao)管理(li)？首先，目標(biao)管理(li)不等(deng)于簡單的(de)(de)(de)績效考核，很多企業在推(tui)行目標(biao)管理(li)的(de)(de)(de)過程中(zhong)，有(you)一(yi)種吃快餐的(de)(de)(de)思(si)維，認為只要把(ba)目標(biao)跟人(ren)的(de)(de)(de)收(shou)益掛鉤就可以(yi)，真正(zheng)一(yi)個行之有(you)效的(de)(de)(de)目標(biao)管理(li)，需要管理(li)者，在前期將大量的(de)(de)(de)工作任務進行細化，設定
2024年5月24日(ri)—5月26日(ri)，姜(jiang)上泉(quan)導師(shi)在(zai)泉(quan)州(zhou)主(zhu)講第237期《利潤空(kong)間—降本增(zeng)效(xiao)系統(tong)》3天(tian)(tian)2夜方案訓戰(zhan)營。來自(zi)福建(jian)省各地市的136位企業董事長(chang)、總經(jing)理及中高(gao)層經(jing)管人員(yuan)參(can)加(jia)了3天(tian)(tian)2夜《利潤空(kong)間—降本增(zeng)效(xiao)
管理不是(shi)簡(jian)單的說教，而(er)是(shi)靠動作來(lai)改變工作習慣，說教往往側(ce)重于(yu)理論知識的傳授，或道德觀(guan)念(nian)的灌輸，它作用(yong)于(yu)人的意識層面，即人們知道應該(gai)怎(zen)么做，然而(er)在管理實踐(jian)中(zhong)，僅僅知道是(shi)遠遠不夠的，讓(rang)員工從(cong)意識到習慣的轉變，你(ni)的管理才能長期有效。以提高產品(pin)品(pin)質
優化(hua)企(qi)業(ye)生產(chan)過程管(guan)理的四大重(zhong)點。 第一點，采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理。企(qi)業(ye)在(zai)生產(chan)的準備階段，也(ye)就是對(dui)材(cai)料的采(cai)(cai)購(gou)過程中，應該對(dui)材(cai)料的各個(ge)不同來源，進行充分的調研考察，從中選取最優質合理的材(cai)料進行采(cai)(cai)購(gou)，在(zai)嚴格挑選之后(hou)，也(ye)可以考慮與那(nei)些(xie)有(you)品(pin)質有(you)保(bao)障信譽(yu)等(deng)級高
現(xian)場(chang)改善(shan)八個步驟(zou)包括：找準(zhun)問(wen)(wen)題(ti)定(ding)(ding)方(fang)向、針對(dui)問(wen)(wen)題(ti)去(qu)調研(yan)、分(fen)析問(wen)(wen)題(ti)做方(fang)案、設定(ding)(ding)目標分(fen)階段、研(yan)討方(fang)案定(ding)(ding)動作(zuo)、確定(ding)(ding)方(fang)案抓執行、持續檢(jian)查常復盤和固化動作(zuo)定(ding)(ding)標準(zhun)。通過這些步驟(zou)，可(ke)以(yi)提高生(sheng)產效率，建立長效解決機(ji)制。掌(zhang)握(wo)現(xian)場(chang)改善(shan)八個步驟(zou)，打造高效率的(de)生(sheng)產車
謝鳴
楊勇(SZ）
李見明
張強
崔軍
李涵
趙穎
劉濱赫
劉軍
潘成剛
胡月亭
陳鵬飛
楊小林
宋少彬
歐陽光遠