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魏老師畢業于西安交通大學金融與管理學院，曾是一位高等院校的老師。1993年在鄧小平南巡講話的精神鼓舞下，毅然投身于商海之中。18年的職業生涯中，服務于3家山東省乃至全國著名的大型民營企業集團公司，其中2家擁有上市公司，1家被選為“中國十大營銷奇跡”經典案例的著名民營企業。
魏老師從事過行政【點擊詳細】
基層(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)上面就是中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)，一個中(zhong)(zhong)層(ceng)往往要面對著(zhu)五六個基層(ceng)，人員再多，精力有限，便顧(gu)不過來。你很勤奮(fen)，每天把基層(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)工作(zuo)跟進(jin)(jin)的(de)緊緊的(de)，但總是不會變動，調(diao)整，高(gao)層(ceng)還要經常(chang)看著(zhu)你的(de)進(jin)(jin)度，給你指點。直到(dao)高(gao)層(ceng)找到(dao)了一個更(geng)好(hao)的(de)人來代替你，拍拍你
作為一(yi)名中層(ceng)管(guan)理(li)者，向上(shang)管(guan)理(li)能力(li)的(de)(de)(de)提(ti)升是非常重(zhong)要的(de)(de)(de),下面(mian)是一(yi)些建議。 1、建立良好(hao)的(de)(de)(de)溝(gou)通渠(qu)道。與上(shang)級(ji)建立良好(hao)的(de)(de)(de)溝(gou)通渠(qu)道，以(yi)確保他們(men)了解你(ni)的(de)(de)(de)工作成果、困難(nan)和挑戰。在(zai)溝(gou)通時，要注意用簡單(dan)的(de)(de)(de)語言表達清晰，讓上(shang)級(ji)明白你(ni)的(de)(de)(de)意圖。 2、提(ti)前
中層不(bu)要把(ba)自己墮落(luo)為一個(ge)(ge)天(tian)天(tian)干活(huo)的人，工作是(shi)(shi)永(yong)遠(yuan)做不(bu)完的，任務(wu)是(shi)(shi)永(yong)遠(yuan)做不(bu)完的。這個(ge)(ge)時候中層要問自己，我在這個(ge)(ge)角色上最(zui)核心(xin)的價值是(shi)(shi)什么(me)？答案(an)是(shi)(shi)整(zheng)合內(nei)外部(bu)資源(yuan)，為團隊(dui)所用(yong)，進而激發整(zheng)個(ge)(ge)內(nei)外部(bu)資源(yuan)，最(zui)終達成(cheng)公司給你定(ding)的績(ji)效目標(biao)。 從這個(ge)(ge)意義
下面我們(men)來看看MTW公(gong)司是如何做期望激勵(li)的(de)： 它的(de)建設(she)始終都(dou)圍(wei)繞(rao)著一個要(yao)素，即(ji)一種將人力資(zi)源(yuan)置(zhi)于首要(yao)位置(zhi)的(de)公(gong)司文化。 MTW的(de)員工就好比它的(de)“賭(du)金保管人”，公(gong)司財(cai)富的(de)積累完全取決于他們(men)是否能很
中層(ceng)(ceng)(ceng)干部(bu)怎么(me)當？中層(ceng)(ceng)(ceng)干部(bu)呢(ni)確實不太容易，就(jiu)你(ni)夾在中間吧，你(ni)感覺呢(ni)又不完全(quan)是做策略部(bu)署，同時呢(ni)又不能(neng)只是把自己手頭的事情(qing)做好(hao)。那(nei)怎么(me)辦呢(ni)？中國(guo)的文化呀博(bo)大精(jing)深。孔子呢(ni)曾經(jing)呢(ni)就(jiu)做過如何做好(hao)中層(ceng)(ceng)(ceng)管理者(zhe)一個(ge)很有效的論述(shu)(shu)。咱們用(yong)現代(dai)表述(shu)(shu)方式，四個(ge)字(zi)，
將(jiang)職場中(zhong)的(de)中(zhong)層管(guan)理(li)(li)者分為五類(lei)，并分析各類(lei)管(guan)理(li)(li)者的(de)特點(dian)及晉升機會(hui)。 一、唐僧(seng)型。目標堅定(ding)，對下屬先講理(li)(li)后(hou)動 “緊箍(gu)咒”，領(ling)導信任，員工(gong)喜歡，容(rong)易晉升。 二、孫悟空型。有小脾氣但(dan)能(neng)力強，遇到大(da)事能(neng)頂上，受領(ling)導
一個(ge)(ge)公司(si)從初創期(qi)(qi)到發(fa)展(zhan)期(qi)(qi)，如何來解決這(zhe)個(ge)(ge)公司(si)的(de)(de)成長過程當中，遇到的(de)(de)這(zhe)些問題呢(ni)(ni)？這(zhe)里邊核(he)心重要的(de)(de)關鍵點是干(gan)部(bu)。我們看到為什么(me)(me)干(gan)部(bu)那么(me)(me)重要呢(ni)(ni)？說沒有(you)(you)干(gan)部(bu)為什么(me)(me)解決問題呢(ni)(ni)？各(ge)位看一看，一個(ge)(ge)公司(si)只有(you)(you)有(you)(you)優秀的(de)(de)管理人員，優秀的(de)(de)管理人員是干(gan)嘛(ma)的(de)(de)？
下面分享(xiang)的(de)(de)26個(ge)酒(jiu)店管理工(gong)作(zuo)技(ji)巧、目的(de)(de)是幫(bang)助一(yi)線崗位上的(de)(de)酒(jiu)店人提升管理技(ji)能(neng)。 26條工(gong)作(zuo)規范技(ji)巧 1.原(yuan)則(ze)(ze)：最重要原(yuan)則(ze)(ze)是態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)決定(ding)一(yi)切。態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)包括對工(gong)作(zuo)的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)、對客人的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)、對學習態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)和對解決問題的(de)(de)態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)等等。 2.氛圍：友好(hao)、
舒濤
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