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如何(he)做好中層領導？首(shou)先你得(de)掌握以下三點(dian)。 1、不(bu)要有害怕心理，要盡快(kuai)適應崗(gang)位(wei)。俗話(hua)說，慈不(bu)掌兵，善(shan)不(bu)為官。作(zuo)為一個管理者(zhe)，首(shou)先不(bu)是(shi)學會管人(ren)，而是(shi)學會敢管人(ren)。領導被(bei)下屬輕視，原因往往是(shi)過(guo)度仁慈、軟弱，這(zhe)樣的領導就很難帶出(chu)一支(zhi)好的隊伍(wu)。作(zuo)
<p>管理(li)當(dang)中不(bu)要(yao)當(dang)一(yi)個傳聲筒，是個人(ren)都知道(dao)，可是很少人(ren)能夠理(li)解(jie)傳聲筒和承上啟下(xia)真正的區別在哪(na)里。假(jia)設今天有一(yi)個下(xia)屬打破了一(yi)片(pian)玻璃(li)(li)，這(zhe)個玻璃(li)(li)大概需要(yao)2000塊錢。按公司的規定，他(ta)需要(yao)賠償。但是這(zhe)個下(xia)屬剛剛工作(zuo)沒多久，收入也(ye)不(bu)高。
大橫琴集(ji)團第二期(qi)培(pei)訓師“戰隼”計劃(hua)訓練營(ying)《關鍵人(ren)才能力復制學(xue)習項(xiang)目》歷時近4個月(yue)于4月(yue)下旬在培(pei)訓學(xue)院順利結營(ying)，集(ji)團領(ling)導、培(pei)訓學(xue)院特聘(pin)顧問通用管理首席專家何焰(yan)老(lao)師及(ji)訓練營(ying)學(xue)員們共(gong)同見證這重要的時刻 大橫琴集(ji)團領(ling)導
領(ling)導(dao)者的(de)任務很簡單：完(wan)成(cheng)工(gong)作，發(fa)展人才。但(dan)時間與成(cheng)本的(de)壓力限制了后者，現在(zai)教(jiao)練(lian)型領(ling)導(dao)則能夠帶來(lai)雙重的(de)效(xiao)果(guo)。教(jiao)練(lian)是情商的(de)實踐，需要領(ling)導(dao)者表現出(chu)極高的(de)素質：同理心、正直和平(ping)衡，以及(ji)在(zai)大多數情況下從根本上(shang)采取不同的(de)方式來(lai)對(dui)待員工(gong)的(de)意愿。如(ru)果(guo)想(xiang)讓教(jiao)
我(wo)(wo)們(men)(men)發現育人(ren)，我(wo)(wo)們(men)(men)經(jing)常(chang)講一句話(hua)叫(jiao)忠(zhong)誠勝于(yu)能力。這(zhe)句話(hua)其實在企(qi)業管(guan)理(li)界被好多(duo)人(ren)去作(zuo)為非常(chang)重要的(de)黃金經(jing)典。那么(me)忠(zhong)誠重不(bu)重要？當(dang)然重要，尤(you)其對民營企(qi)業來去講，我(wo)(wo)們(men)(men)每家企(qi)業都特別期望干(gan)部(bu)對公司(si)忠(zhong)誠。但是忠(zhong)誠是相(xiang)互(hu)的(de)，什(shen)么(me)是相(xiang)互(hu)的(de)？叫(jiao)做(zuo)你信任我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也(ye)
作為一名中(zhong)層管理者，向上(shang)(shang)管理能(neng)力的提升是非常重要(yao)的,下面是一些(xie)建議。 1、建立(li)良好的溝通渠(qu)道(dao)。與上(shang)(shang)級建立(li)良好的溝通渠(qu)道(dao)，以確保他們(men)了解你的工作成果、困難和挑戰。在溝通時，要(yao)注意用簡單的語言(yan)表達清(qing)晰，讓上(shang)(shang)級明白你的意圖(tu)。 2、提前
職場(chang)中(zhong)(zhong)我(wo)們(men)難免會遇(yu)到很多(duo)的(de)問(wen)題(ti)，而這之(zhi)中(zhong)(zhong)90%的(de)問(wen)題(ti)源(yuan)自于人(ren)與人(ren)之(zhi)間的(de)溝通。作為中(zhong)(zhong)層管理者(zhe)的(de)你，或(huo)許與上(shang)司(si)的(de)溝通中(zhong)(zhong)也(ye)會有或(huo)多(duo)或(huo)少的(de)問(wen)題(ti)。對(dui)于上(shang)司(si)而言(yan)，職位(wei)賦予他(ta)更高(gao)的(de)權力。而作為中(zhong)(zhong)層管理者(zhe)的(de)我(wo)們(men)，權責是非(fei)常有限(xian)的(de)。在這種(zhong)情況下，我(wo)們(men)又該怎么
一、培訓目標定位(wei) 本次中層管(guan)(guan)理(li)干(gan)部(bu)能力(li)提升培訓旨在幫助中層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)全面(mian)提升領(ling)導力(li)、執(zhi)行力(li)、決策力(li)及團隊協作(zuo)能力(li)，使(shi)其能夠更好(hao)地適應復雜多(duo)變的市場(chang)環境，推動組織(zhi)持續穩定發展。具體目標如(ru)下： 1.
1、以身作則。管(guan)理者(zhe)的言行舉止對員工都具有示范性(xing)、教育(yu)性(xing)和影響力(li)，起到耳濡(ru)目染、潛移默化的引領作用。 2、知人善用。根據(ju)每個員工的特(te)長特(te)點進行崗位任務(wu)分配(pei)，充(chong)分激發其積極性(xing)和發揮潛能。 3、溝通協調。具備良好的溝通能力(li)，其中又以
做好團(tuan)隊管理同(tong)步(bu)協作的(de)(de)三個問題(ti) 如果一(yi)個團(tuan)隊的(de)(de)運作要保持(chi)同(tong)步(bu)，那么成員的(de)(de)工作是做不完的(de)(de)。群體同(tong)步(bu)不是一(yi)勞永逸(yi)的(de)(de)事情，它需要持(chi)續的(de)(de)激勵和關(guan)注(zhu)。一(yi)個步(bu)調一(yi)致(zhi)的(de)(de)團(tuan)隊意味著你(ni)要定期(qi)維護，每周或(huo)至少每月就要問一(yi)次(ci)以下三個問題(ti): 1.我們(men)是否頭腦清
各(ge)位老(lao)板(ban)們(men)，我們(men)對于咱公司(si)的中層應(ying)(ying)該(gai)考(kao)察(cha)哪些(xie)能(neng)力呢？談論這(zhe)個話題(ti)，可能(neng)很多人會說需要考(kao)察(cha)員工的文化建設，員工激(ji)勵(li)，已(yi)經(jing)流程過程的打造。當然這(zhe)些(xie)非常(chang)重要，它尤其是(shi)對高層，尤其是(shi)我們(men)的老(lao)板(ban)非常(chang)重要。但是(shi)對我們(men)的中層還不應(ying)(ying)該(gai)著重看這(zhe)些(xie)，應(ying)(ying)該(gai)看的有
中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)應具(ju)(ju)備哪些能(neng)力(li) 中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)應具(ju)(ju)備哪些能(neng)力(li) 一、目標指向(xiang)力(li) 1、干(gan)部必須具(ju)(ju)備的第(di)一種(zhong)能(neng)力(li)，是目標指向(xiang)力(li)。 2、現代(dai)的干(gan)部不是“傭人(ren)”。只(zhi)要(yao)是與自己負(fu)責的事情有關，不管(guan)公司多大，沒(mei)有人(ren)比(bi)自己更了解(jie)這件事了，這種(zhong)意識非(fei)常重要(yao)
當企業制(zhi)定了總(zong)體目標后，分(fen)解成各個部(bu)門目標，最后再到員工個人目標，這個過程當中就(jiu)會產(chan)生(sheng)目標的矛(mao)盾性。部(bu)門之間目標的矛(mao)盾性，員工個人之間目標的矛(mao)盾性。比如說公司計劃今(jin)年要提高盈利，需要提高銷售額和(he)降低(di)成本。倉(cang)儲(chu)部(bu)門要求降低(di)庫存(cun)，銷售部(bu)要求供(gong)貨
一、很(hen)多老板會(hui)喜歡(huan)業務(wu)標(biao)兵(bing)，但實際上(shang)業務(wu)標(biao)兵(bing)以外呢，什么樣的人適合(he)做中層。我有幾個比較好的問題分享給你。 二、結合(he)今年(nian)的業務(wu)目(mu)標(biao)，你是怎么考慮團隊(dui)配置的，看(kan)他組(zu)建團隊(dui)的能力。阿里培(pei)養基層干部，最(zui)重要的就是要學會(hui)這個。 三、面臨一
中層不(bu)(bu)要把自己墮落(luo)為一(yi)個(ge)天(tian)天(tian)干活的人，工作(zuo)是永遠做不(bu)(bu)完(wan)(wan)的，任務是永遠做不(bu)(bu)完(wan)(wan)的。這個(ge)時(shi)候中層要問自己，我在這個(ge)角色(se)上(shang)最(zui)核心的價值是什(shen)么？答案(an)是整合內(nei)外部資源，為團隊所用(yong)，進而激發整個(ge)內(nei)外部資源，最(zui)終達成公司(si)給你定的績效目標。 從這個(ge)意(yi)義
作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)中層管理者，我(wo)就給你(ni)(ni)四(si)個(ge)角(jiao)色。 一(yi)(yi)、你(ni)(ni)要成為(wei)一(yi)(yi)個(ge)合(he)格的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)，優秀的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)，杰出的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)，成為(wei)一(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)。這就要求你(ni)(ni)跟你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)老板之間建立一(yi)(yi)些良性的(de)(de)(de)(de)人際互動。你(ni)(ni)要跟你(ni)(ni)老板之間要保持同(tong)道， 1、價值觀要趨同(tong)。也就是說(shuo)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)價值觀就
中(zhong)層干部(bu)怎(zen)么當？中(zhong)層干部(bu)呢(ni)(ni)確實不(bu)太容易，就(jiu)你夾在中(zhong)間吧，你感覺呢(ni)(ni)又不(bu)完全是做策略部(bu)署，同時呢(ni)(ni)又不(bu)能只是把(ba)自己手頭的(de)事情(qing)做好(hao)。那(nei)怎(zen)么辦呢(ni)(ni)？中(zhong)國的(de)文化呀博大精深。孔(kong)子呢(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)就(jiu)做過如何做好(hao)中(zhong)層管理者一(yi)個(ge)很有效(xiao)的(de)論述。咱們(men)用現代(dai)表(biao)述方(fang)式，四個(ge)字，
職場(chang)中(zhong)層管理的(de)三(san)個策略，不管是(shi)要(yao)使用還(huan)是(shi)要(yao)利用，這四(si)點永遠是(shi)最核(he)心并且是(shi)最有(you)(you)效的(de)。 一、挑選和培養嫡系(xi)。沒(mei)有(you)(you)經(jing)驗的(de)管理者喜歡和諧，喜歡講公平，年終獎(jiang)均分，績(ji)效晉升按資(zi)歷，覺得這樣子(zi)才是(shi)公平，這樣子(zi)讓每個人都沒(mei)有(you)(you)怨言，實(shi)際上資(zi)源他一定是(shi)
<p>司(si)銘(ming)(ming)宇(yu)講(jiang)師:浙江某汽車配件公司(si)《中(zhong)層(ceng)干(gan)部管理(li)與(yu)領導(dao)力(li)提升》內(nei)訓<br /> 應浙江某汽車配件公司(si)邀請，司(si)銘(ming)(ming)宇(yu)講(jiang)師為其一百多(duo)位中(zhong)層(ceng)管理(li)干(gan)部提供了(le)《中(zhong)層(ceng)干(gan)部管理(li)與(yu)領導(dao)力(li)提升》企業(ye)培訓內(nei)訓項(xiang)目。在企業(ye)培訓的前期溝通中(zhong)
有(you)一(yi)(yi)句話叫做贏在中(zhong)(zhong)層，企業的(de)中(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)(li)者(zhe)，就像(xiang)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人的(de)脊柱(zhu)和(he)腰(yao)(yao)，脊柱(zhu)直了，腰(yao)(yao)板硬(ying)了才能打通(tong)任督二脈。那如何培養中(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)(li)者(zhe)呢？這個(ge)(ge)方法值得好好思(si)考一(yi)(yi)下。首先，如何判斷中(zhong)(zhong)層的(de)能力，用考試？用測(ce)評？看績(ji)效？告(gao)訴大家(jia)一(yi)(yi)個(ge)(ge)秘訣，管(guan)理(li)(li)者(zhe)好不(bu)好不(bu)是(shi)看管(guan)理(li)(li)
若問誰在(zai)公司里最(zui)受(shou)氣，往(wang)往(wang)是中層管理者，為(wei)什么？因為(wei)總在(zai)夾縫中生(sheng)存，上級持(chi)續給壓力，下(xia)屬動不(bu)動有怨氣，協作部(bu)門(men)時不(bu)時陰(yin)陽怪氣，外部(bu)的客(ke)戶(hu)的挑剔就(jiu)從(cong)來都沒停過。你(ni)(ni)就(jiu)一會(hui)兒的給自(zi)己(ji)鼓勁，一會(hui)兒你(ni)(ni)就(jiu)很想(xiang)躺平擺爛，搞得自(zi)己(ji)都快(kuai)精神分裂(lie)了。你(ni)(ni)看真(zhen)的是
國際教練(lian)(lian)聯(lian)合會將(jiang)教練(lian)(lian)定義為教練(lian)(lian)（coaching）是一(yi)個(ge)激發思考與創(chuang)意的(de)過程，啟發被教練(lian)(lian)者在(zai)個(ge)人(ren)素質(zhi)及專業技(ji)能上極致地發揮潛能。在(zai)團隊管(guan)理重，教練(lian)(lian)就是一(yi)種以員工(gong)為中心，對員工(gong)采取(qu)計(ji)劃性(xing)、針(zhen)對性(xing)和持續(xu)性(xing)的(de)啟發式輔導行為。 教練(lian)(lian)相信每個(ge)人(ren)都(dou)有
在(zai)實地(di)指導(dao)企業(ye)時發現很多人(ren)不了(le)解公司中層(ceng)(ceng)領導(dao)，這會導(dao)致團隊無法發展。企業(ye)要(yao)正確認識中層(ceng)(ceng)領導(dao)的(de)(de)重要(yao)性。 一、中層(ceng)(ceng)領導(dao)是公司的(de)(de)中流砥柱，起承上啟下的(de)(de)作(zuo)用(yong)，像橋梁(liang)連接高層(ceng)(ceng)和基(ji)層(ceng)(ceng)員工。他(ta)們要(yao)理解公司戰(zhan)略(lve)目標，明(ming)確團隊工作(zuo)方(fang)向，帶(dai)領大(da)家前進(jin)，同
我們說中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)是(shi)干什么的(de)？中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)的(de)價值是(shi)拆解目(mu)標分解任(ren)務的(de)，是(shi)跟(gen)進進度落實結果(guo)的(de)。大老板以(yi)結果(guo)為導(dao)向沒(mei)毛病，你一個中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)，你跟(gen)下面的(de)人要什么結果(guo)為導(dao)向？如果(guo)他們都能把(ba)全年的(de)目(mu)標計劃全能吃透，那(nei)你還有什么用？現在(zai)很(hen)多中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)完全不會(hui)做管理
<p>我們大(da)多數(shu)人都知道(dao)“按照你所希望(wang)被對(dui)待的(de)方式去對(dui)待別人”，其中蘊含了一條黃金法(fa)則;我們要像(xiang)對(dui)待自己一樣去對(dui)待他人。這句格言(yan)似(si)乎(hu)為公民社會(hui)提供了基礎，公民社會(hui)中的(de)每個人需要考慮自己的(de)行
1、愛抱怨。老(lao)(lao)板(ban)交代的事情沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)完(wan)(wan)成，他(ta)不會客觀(guan)的去(qu)分析沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)完(wan)(wan)成的原因。然后(hou)(hou)復盤下次做的更(geng)好，而是(shi)跟(gen)老(lao)(lao)板(ban)抱怨什么部(bu)署不配合，能力(li)不行，資(zi)源也不足，反(fan)正自己(ji)都(dou)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)任(ren)何的責(ze)任(ren)，那都(dou)是(shi)別人(ren)在拖后(hou)(hou)腿。 2、不愿意當配角。過分的英雄主(zhu)義，你(ni)看一個
基層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)上(shang)面就是(shi)中層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)，一個(ge)中層(ceng)往往要(yao)面對著五六(liu)個(ge)基層(ceng)，人員再(zai)多，精(jing)力有限，便顧(gu)不過來。你很勤(qin)奮，每天把基層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)工(gong)作跟(gen)進的(de)(de)緊(jin)緊(jin)的(de)(de)，但總是(shi)不會變動，調整，高層(ceng)還要(yao)經(jing)常看著你的(de)(de)進度，給你指(zhi)點(dian)。直到(dao)高層(ceng)找(zhao)到(dao)了一個(ge)更好的(de)(de)人來代替(ti)你，拍拍你
一(yi)(yi)個單位(wei)的中層領導用(yong)一(yi)(yi)個詞概括(kuo)就是“將(jiang)尾(wei)兵(bing)頭”，領導為(wei)(wei)(wei)帥(shuai)，中層為(wei)(wei)(wei)將(jiang)，員工為(wei)(wei)(wei)兵(bing)。作為(wei)(wei)(wei)這么一(yi)(yi)個承上啟下的角(jiao)色，如何做好選擇尤(you)為(wei)(wei)(wei)重要。學會五“力”不費力。 1、參謀力。你不參與決(jue)策，但參與決(jue)策
<p>一(yi)個單位的中層領導用一(yi)個詞概括就是“將尾兵(bing)頭(tou)”，領導為(wei)(wei)(wei)帥，中層為(wei)(wei)(wei)將，員(yuan)工為(wei)(wei)(wei)兵(bing)。作為(wei)(wei)(wei)這么一(yi)個承上啟下(xia)的角色，如(ru)何做好(hao)選(xuan)擇(ze)尤為(wei)(wei)(wei)重要。學會五“力”不
誰都不會否認公司中(zhong)層管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性。毫不夸張的(de)(de)(de)(de)說，一(yi)家企業的(de)(de)(de)(de)良性運營很大(da)(da)(da)程(cheng)度上(shang)(shang)取決于(yu)企業的(de)(de)(de)(de)中(zhong)層管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)。企業發(fa)展贏在中(zhong)層。企業的(de)(de)(de)(de)中(zhong)層起著(zhu)承上(shang)(shang)啟下的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，肩(jian)負(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)責任非常大(da)(da)(da)。上(shang)(shang)要(yao)對(dui)高層管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)負(fu)(fu)責，下要(yao)對(dui)基層管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)負(fu)(fu)責，責任大(da)(da)(da)、壓力大(da)(da)(da)、工作(zuo)負(fu)(fu)荷(he)大(da)(da)(da)，