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葉致林，高級講師；海軍團級干部轉業、國際注冊PTT講師，曾擔任*大型合資企業生產及技術部門經理、高級工程經理，成功的將精益生產系統在數家分公司推廣。20年的軍營生涯結合企業管理經歷，先后培養了大批優秀的管理人才。
葉老師為上百家企業提供輔導和培訓，不僅具有扎實的理論功底，更有豐富的實【點擊詳細】
<p>如何成為執行力(li)超人？<br /> 第(di)一種情況，別把(ba)這件事(shi)想(xiang)的那(nei)么復雜，然后不要把(ba)那(nei)個事(shi)兒想(xiang)的那(nei)么大。<br /> 第(di)一點(dian)，你(ni)先動起來。<br /> 第(di)二點(dian)，很(hen)多(duo)時(shi)候大家(jia)在做這件事(shi)的時(shi)候，
一(yi)家(jia)企(qi)業團隊執(zhi)行(xing)力差(cha)，這才是老板(ban)最頭疼的(de)事情。因為下(xia)(xia)(xia)面(mian)的(de)員工很多是踢(ti)一(yi)下(xia)(xia)(xia)動一(yi)下(xia)(xia)(xia)，推(tui)一(yi)下(xia)(xia)(xia)才走一(yi)下(xia)(xia)(xia)。但(dan)是一(yi)家(jia)企(qi)業的(de)執(zhi)行(xing)力的(de)好壞(huai)又決(jue)定了這家(jia)企(qi)業的(de)成果(guo)，連經營之(zhi)神松下(xia)(xia)(xia)幸之(zhi)助(zhu)都(dou)(dou)說(shuo)企(qi)業的(de)成功(gong)百分之(zhi)二十在于決(jue)策，而百分之(zhi)八十都(dou)(dou)在于執(zhi)行(xing)。一(yi)個(ge)企(qi)業永遠只做
作為管理(li)者，上至老板，下(xia)至基層員(yuan)工(gong)，常(chang)常(chang)都(dou)會抱怨員(yuan)工(gong)執行力不(bu)好(hao)，明(ming)明(ming)工(gong)作已經安排了，可就是沒(mei)有結(jie)果(guo)，不(bu)僅沒(mei)有結(jie)果(guo)，中途還(huan)沒(mei)有過程匯報。但是絕大部分(fen)的(de)團(tuan)隊(dui)執行力不(bu)好(hao)的(de)根因都(dou)在于團(tuan)隊(dui)的(de)領導者，由(you)于他們(men)缺(que)乏(fa)領導力，沒(mei)有制定管理(li)規(gui)范，工(gong)作要(yao)求(qiu)不(bu)具體
俗(su)話說，三分(fen)戰(zhan)略，七分(fen)執(zhi)行(xing)，可見執(zhi)行(xing)力對于企(qi)業的重要(yao)性(xing)。那么(me)，怎樣(yang)才能(neng)(neng)提(ti)高(gao)企(qi)業的執(zhi)行(xing)力呢？抓住以下六(liu)個(ge)(ge)關鍵點(dian)，就能(neng)(neng)提(ti)高(gao)企(qi)業的執(zhi)行(xing)力。 1、目標(biao)明確(que)。首先要(yao)確(que)認目標(biao)，在確(que)定衡量目標(biao)是否實(shi)現(xian)，應(ying)采用的考核指標(biao)，并予以分(fen)解落實(shi)到團(tuan)隊中。每個(ge)(ge)
經常(chang)有(you)(you)老(lao)板跟我說(shuo)，員(yuan)工沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行力，注意不是(shi)(shi)員(yuan)工沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行力，而(er)是(shi)(shi)員(yuan)工在你手(shou)下沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行力。員(yuan)工為(wei)什么沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行力？是(shi)(shi)因為(wei)老(lao)板和中高(gao)層管理者懶(lan)，有(you)(you)的領導會說(shuo)，我每(mei)(mei)天(tian)加(jia)班(ban)到十(shi)一二點，一天(tian)只睡五個(ge)小時，都快累成狗了，你說(shuo)我懶(lan)，真是(shi)(shi)胡說(shuo)八(ba)道。沒(mei)錯，你每(mei)(mei)天(tian)
你的(de)(de)企業和(he)團隊(dui)，如果遇到(dao)戰略制定下來之后，到(dao)了(le)執(zhi)行層面，員工(gong)都(dou)在想(xiang)思考(kao)為(wei)什么要這樣(yang)做，這樣(yang)做有什么樣(yang)的(de)(de)問題等(deng)等(deng)的(de)(de)時候。于是老板為(wei)了(le)及時得到(dao)結果，不(bu)得不(bu)自己采取(qu)行動，這樣(yang)的(de)(de)問題你會怎(zen)么辦呢？出現這樣(yang)的(de)(de)現象，根本原因有兩(liang)個，一是企業分不(bu)清戰略和(he)
最近有(you)一個客(ke)戶的總(zong)經(jing)理(li)非(fei)常苦惱，手下有(you)不(bu)少部門主(zhu)管、經(jing)理(li)，明明能力都很(hen)強，但是(shi)布置下去(qu)的任(ren)務(wu)總(zong)是(shi)完不(bu)成，到底哪里出了(le)問題了(le)，經(jing)過(guo)詳(xiang)細的了(le)解以(yi)及長期實踐的實戰經(jing)驗，認(ren)為主(zhu)要(yao)有(you)這四點。 第一，信息傳(chuan)遞的層(ceng)級(ji)多容易失(shi)真。很(hen)多企業都是(shi)科層(ceng)制的
工廠管(guan)理(li)者如何正確(que)抓執行力？ 一、細化任務。告訴員工要做什(shen)么(me)(me)，不能夠(gou)(gou)誤以為把行政(zheng)的權(quan)力，以及崗位的職能、職責，講清(qing)楚(chu)以后(hou)，定(ding)清(qing)楚(chu)以后(hou)，員工就能夠(gou)(gou)全部執行好，在強(qiang)調抓執行的時候，首先要把安排下屬做什(shen)么(me)(me)弄(nong)清(qing)楚(chu)，怎(zen)么(me)(me)弄(nong)清(qing)楚(chu)，通過任務的細化，
姚光林
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