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湖南株洲市委黨校管理教研部副主任、副教授
*黨校訪問學者
中國紅色管理學院專家
“毛澤東人生智慧”宣講人
“周恩來人生智慧”宣講人
湖南工業大學經管學院客座教授
湖南朵朵大辦公首席培訓師
清華大學、北京大學等各大高效總裁班特聘老師【點擊詳細】
現在大(da)的(de)企業(ye)(ye)越(yue)來越(yue)大(da)，像民(min)營的(de)企業(ye)(ye)、服務(wu)性的(de)公(gong)司(si)(si)非常多(duo)，也是(shi)一(yi)種專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)的(de)細分(fen)服務(wu)。類似于獵頭公(gong)司(si)(si)、財稅公(gong)司(si)(si)、建筑(zhu)事務(wu)所、律所都屬于專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)服務(wu)公(gong)司(si)(si)。一(yi)般的(de)職業(ye)(ye)經理人轉(zhuan)型創業(ye)(ye)時，也會首(shou)選專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)服務(wu)型的(de)公(gong)司(si)(si)，這(zhe)種公(gong)司(si)(si)開辦起來門檻比較低，以(yi)人為主，不需要
很(hen)多公司都非常(chang)看重員工的(de)(de)(de)主(zhu)動(dong)(dong)(dong)(dong)性(xing)，任正非在(zai)華為(wei)強調(diao)(diao)要(yao)(yao)長(chang)期的(de)(de)(de)艱苦(ku)奮斗。主(zhu)動(dong)(dong)(dong)(dong)性(xing)呢是艱苦(ku)奮斗的(de)(de)(de)一個根本，這(zhe)也是華為(wei)選人的(de)(de)(de)關鍵(jian)原則。這(zhe)種主(zhu)動(dong)(dong)(dong)(dong)性(xing)不只是簡(jian)單的(de)(de)(de)積(ji)極行動(dong)(dong)(dong)(dong)，而是強調(diao)(diao)要(yao)(yao)有結(jie)果還要(yao)(yao)有預見性(xing)。華為(wei)把主(zhu)動(dong)(dong)(dong)(dong)性(xing)分(fen)成了三級。 一、主(zhu)動(dong)(dong)(dong)(dong)性(xing)一級要(yao)(yao)能夠主(zhu)動(dong)(dong)(dong)(dong)
不(bu)管你面對的(de)(de)(de)(de)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)有能力缺陷不(bu)能勝任工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)，還(huan)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)難說(shuo)話(hua)態度很差的(de)(de)(de)(de)刺頭員工(gong)(gong)(gong)(gong)，或(huo)者一(yi)(yi)個(ge)(ge)倚老賣老的(de)(de)(de)(de)油鹽不(bu)進的(de)(de)(de)(de)滾刀(dao)肉員工(gong)(gong)(gong)(gong)。總之(zhi)作為管理(li)者一(yi)(yi)定(ding)要能適(shi)應面對形形色色的(de)(de)(de)(de)不(bu)同特點的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)，要心平(ping)氣和有理(li)有節有分有寸的(de)(de)(de)(de)把不(bu)同的(de)(de)(de)(de)人安排處(chu)置好，這個(ge)(ge)能力是管
在職(zhi)場(chang)中老板(ban)一邊貶低員工(gong)，一邊把重(zhong)要活派給員工(gong)的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)，并(bing)給出應對方法。 一、原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)分析(xi)，一般有(you)兩種(zhong)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)。 1. 是(shi)員工(gong)鋒芒(mang)畢露，老板(ban)要壓其銳氣。 2. 是(shi)員工(gong)能力太(tai)強，讓老板(ban)感受到威脅，害怕員工(gong)脫(tuo)離掌控(kong)。
公(gong)司里(li)老(lao)人抱(bao)團怎(zen)么辦，私下抱(bao)團還是明面抱(bao)團。如果(guo)是明面抱(bao)團，比如說你(ni)開(kai)個例會(hui)，有一(yi)個人開(kai)始反對(dui)你(ni)，這種情況之下，你(ni)一(yi)對(dui)五(wu)一(yi)對(dui)六，就是明面上的。這個抱(bao)團里(li)面，“打蛇要打七(qi)寸(cun)”，雖然我是比較反對(dui)職場里(li)面去搞(gao)一(yi)些陰謀手段。
完蛋了，我(wo)感覺我(wo)手下那些九五后(hou)零(ling)零(ling)后(hou)的(de)(de)(de)都是(shi)淡(dan)(dan)人(ren)，賺不(bu)賺錢，淡(dan)(dan)淡(dan)(dan)的(de)(de)(de)，跟同(tong)事的(de)(de)(de)關系，淡(dan)(dan)淡(dan)(dan)的(de)(de)(de)升不(bu)升職(zhi)也淡(dan)(dan)淡(dan)(dan)的(de)(de)(de)。不(bu)管是(shi)以前的(de)(de)(de)賽馬(ma)機制(zhi)，還(huan)是(shi)現在(zai)分組PK他(ta)們(men)(men)都無動(dong)于衷的(de)(de)(de)，根(gen)本沒法驅(qu)動(dong)。也許不(bu)是(shi)他(ta)們(men)(men)驅(qu)動(dong)不(bu)了，是(shi)你(ni)們(men)(men)的(de)(de)(de)驅(qu)動(dong)不(bu)同(tong)啊。你(ni)看賽馬(ma)機制(zhi)分組PK這(zhe)些
員(yuan)工(gong)管理相關要(yao)點。 一、員(yuan)工(gong)業(ye)績上不去，不要(yao)打(da)擊，要(yao)幫其重建信心。看到員(yuan)工(gong)努力(li)但業(ye)績不好時，要(yao)關心并一起(qi)解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)。 二、有的員(yuan)工(gong)是(shi)方法出問(wen)題(ti)(ti)，要(yao)維護其自尊，分析工(gong)作習慣(guan)。有的員(yuan)工(gong)是(shi)因為激勵制度問(wen)題(ti)(ti)而無所謂，所以制度很重要(yao)。
一家小公司(si)人員不足十個，有一名(ming)工作(zuo)(zuo)五年以上的(de)(de)老員工。而且還是負責重(zhong)點工作(zuo)(zuo)的(de)(de)部門(men)負責人，有一定的(de)(de)工作(zuo)(zuo)經(jing)驗，但在公司(si)沒有有效的(de)(de)發(fa)揮，而且倚(yi)老賣(mai)老。布置的(de)(de)工作(zuo)(zuo)稍有不隨意馬上就甩臉子，工作(zuo)(zuo)消極，甚至(zhi)會在背地里罵人。作(zuo)(zuo)為公司(si)覺得(de)這樣的(de)(de)崗位(wei)同報(bao)酬完全可
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