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員工(gong)不服管(guan)一(yi)招(zhao)搞(gao)定！本(ben)質上是因(yin)為他(ta)對你的(de)(de)需求(qiu)，已經低于你對他(ta)的(de)(de)需求(qiu)了(le)，要(yao)從以下四(si)個方面解(jie)決： 一(yi)、降低對他(ta)的(de)(de)需求(qiu)。就是要(yao)證明很多工(gong)作沒(mei)有他(ta)一(yi)樣可以完(wan)成(cheng)。 二、大(da)膽啟用新人。安(an)排在他(ta)身邊，讓(rang)他(ta)有危機感(gan)。 三、減少資源(yuan)的(de)(de)支持。
很多(duo)老實人(ren)(ren)不(bu)(bu)容易被(bei)(bei)提拔(ba)當領導是(shi)因(yin)為身上存在三個毛(mao)病及(ji)相應改正方法(fa)。 一、怕(pa)得罪人(ren)(ren)、沒有原則性(xing)。改正方法(fa)是(shi)該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布(bu)置任務一視同仁，出問題秉公執(zhi)法(fa)，只對事不(bu)(bu)對人(ren)(ren)。 二、不(bu)(bu)敢(gan)(gan)問、習慣被(bei)(bei)動等待、不(bu)(bu)喜(xi)歡(huan)主(zhu)動溝通、不(bu)(bu)敢(gan)(gan)爭取。核(he)心是(shi)
判斷一個人是否厲害，不是看其自吹自擂或自身能力有多強，而是看身邊(bian)有無牛人。小(xiao)時候(hou)看《西(xi)游記》嫌棄唐僧，覺(jue)得(de)他(ta)沒能力，只會讓悟空救他(ta)。如今再看，唐僧是卓越領導者。 一、目標(biao)感強。牢記初心，逢人便說從東土大唐來要去西(xi)天取經，取經途中雖歷(li)經
空降的(de)管(guan)(guan)理層(ceng)若想(xiang)存活(huo)，應去帶團(tuan)隊(dui)(dui)而非單純管(guan)(guan)理。因多(duo)數空降管(guan)(guan)理層(ceng)想(xiang)管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好，最后陷入(ru)困境。來到新團(tuan)隊(dui)(dui)，需(xu)了解其(qi)情況。 一(yi)、團(tuan)隊(dui)(dui)中常有(you)老油子，難以(yi)推動(dong)，想(xiang)動(dong)他(ta)們可能因上級重視感(gan)情而受阻；還有(you)可能存在各種關系(xi)戶，更(geng)難處理。 二、好不
電商總監首先要(yao)有細節才(cai)能具備戰略(lve)能力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電商環(huan)境下，要(yao)解決諸如找誰(shui)做能打平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間如何(he)調品調話術等實際(ji)問(wen)題(ti)，空談戰略(lve)如重視(shi)打波或(huo)自播(bo)無(wu)意(yi)義(yi)。 中國線上(shang)零售競爭激(ji)烈、渠(qu)道(dao)碎片化，有眾(zhong)多平(ping)臺和對(dui)手(shou)
事必躬親的管(guan)理者是不(bu)稱職的，越(yue)忙越(yue)難(nan)出成(cheng)(cheng)績(ji)，繼續這樣管(guan)理會造成(cheng)(cheng)四大惡果： 一、士氣(qi)低下(xia)：自己(ji)忙得不(bu)可開(kai)交，底(di)下(xia)人沒有成(cheng)(cheng)就感，取得成(cheng)(cheng)績(ji)是管(guan)理者的，出問題(ti)也(ye)歸咎于管(guan)理者。 二(er)、效(xiao)率低下(xia)：什么事都(dou)需(xu)向管(guan)理者請示匯報，下(xia)屬不(bu)敢做決(jue)策(ce)，久(jiu)
一(yi)個好的領導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能點亮人生，即便一(yi)無所有(you)也能讓人擁有(you)強大(da)力量。一(yi)位職場老炮分享三段職場經(jing)歷。 一(yi)、其第(di)一(yi)任領導(dao)非常嚴(yan)厲(li)，PPT 有(you)標(biao)點錯誤都會被罵，他(ta)在(zai)此領導(dao)手下學會注(zhu)重(zhong)細節和(he)嚴(yan)謹(jin)精神。但領導(dao)的嚴(yan)苛管理(li)讓他(ta)神經(jing)緊(jin)繃，最
空降高管若要(yao)快速存活下來，核心需做好三件(jian)事： 一、對齊目標：具備老(lao)(lao)(lao)板思(si)維(wei)，明確老(lao)(lao)(lao)板招聘自(zi)己想解(jie)決(jue)的(de)問題(ti)及企業年度目標，從(cong)中提煉當下工作計劃，與(yu)老(lao)(lao)(lao)板深入交(jiao)流以獲(huo)支持和(he)資源。 二、盤(pan)點團隊：新到企業要(yao)對團隊和(he)組(zu)織(zhi)摸底，了解(jie)人(ren)情世故與(yu)
董雨
張超（CDGL）
吳昊（BJGL）
鄭英健
焦中秀
陶娟
蔣寶林
王雯雯
陳小洪
大山（BJGL）
朱穎磊
劉凌
徐偉（TJGL）
粒子
沈莉亞