已加入本站3894天 , 點擊量：25777 次
企業績效改善 資深顧問
中小企業組織效能 創踐者
上海企業聯合會認證 高級顧問
咨詢師聯盟 副秘書長、理事
復旦大學 客座講師
工作經歷
10年時間在中外合資、世界500強外資企業和民企的工作管理經驗（涂料行業、鈑金行業），從一線員工，歷任【點擊詳細】
決策(ce)過(guo)于(yu)集(ji)中，即所有決策(ce)都由管理者一人做出(chu)且不聽(ting)團(tuan)隊成(cheng)員意見，會忽略成(cheng)員專業知識和創意，還可能導(dao)致決策(ce)失誤。優化建議(yi)如下。 一、集(ji)思廣益。在做重(zhong)要決策(ce)時(shi)廣泛征求團(tuan)隊成(cheng)員意見和建議(yi)。 二、授權決策(ce)。適當授權團(tuan)隊成(cheng)員在某些領域內做決
老板做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)要(yao)少而精，因為決(jue)策(ce)是(shi)做(zuo)(zuo)正確的事兒，所以(yi)其實做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)要(yao)考(kao)慮三(san)個維度。 1、其實就(jiu)是(shi)把握(wo)趨(qu)勢(shi)。你今(jin)天所做(zuo)(zuo)的決(jue)策(ce)能否和(he)未來的趨(qu)勢(shi)連接(jie)。那不能有(you)今(jin)天沒(mei)明(ming)天，所以(yi)做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)有(you)時候不是(shi)決(jue)定(ding)未來做(zuo)(zuo)什么(me)(me)，而是(shi)做(zuo)(zuo)什么(me)(me)才有(you)未來。 2、就(jiu)是(shi)適應環
如何做一個(ge)正確的(de)(de)(de)決策(ce)？ 1、就是學會計算成本(ben)和收益。只要是事(shi)(shi)兒都是有成本(ben)的(de)(de)(de)，成本(ben)和收益的(de)(de)(de)計算方式決定(ding)了一個(ge)人的(de)(de)(de)水平。用大腦思考問題的(de)(de)(de)體現是舍棄大量低回(hui)報(bao)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)兒，專注高收益高回(hui)報(bao)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)。 2、就是擺脫(tuo)身邊人的(de)(de)(de)干擾。因為人類的(de)(de)(de)語言對于
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
業(ye)務(wu)發展(zhan)會(hui)(hui)帶動新的(de)崗(gang)位跟(gen)人員進來(lai)，對(dui)追求企(qi)業(ye)效(xiao)益(yi)最大化來(lai)說，大規模協作(zuo)效(xiao)率就(jiu)非常重(zhong)要。最簡單的(de)方法就(jiu)是(shi)通過制度來(lai)解決問(wen)題。那(nei)么(me)制度怎(zen)么(me)設(she)置會(hui)(hui)更合理？ 第一，快速達成共(gong)識的(de)制度。工作(zuo)當中(zhong)重(zhong)復操作(zuo)或者(zhe)類似(si)的(de)事情比較多，同事之間溝(gou)通做事情，
跟對趨勢對于企(qi)(qi)業投資和經營具(ju)有重(zhong)要的指導意(yi)義。 一、首先必須深入分(fen)析企(qi)(qi)業財務(wu)狀(zhuang)況的重(zhong)要性。然而(er)僅僅基于當前的財務(wu)數據做出決策是(shi)遠(yuan)遠(yuan)不夠(gou)的，企(qi)(qi)業需(xu)要更長遠(yuan)地看(kan)待市場(chang)趨勢和未來發展前景。在決定是(shi)否持(chi)續經營一個企(qi)(qi)業時，企(qi)(qi)業不能僅依賴眼前的數
管理者在做(zuo)(zuo)決策時，一(yi)定(ding)要注意這一(yi)點，如果做(zuo)(zuo)到了，那么(me)你(ni)讓員(yuan)工接(jie)下(xia)來(lai)要做(zuo)(zuo)的(de)(de)工作(zuo)會非常(chang)的(de)(de)順(shun)利。我接(jie)下(xia)來(lai)分(fen)享的(de)(de)內容，一(yi)定(ding)要仔細看。每個領導在做(zuo)(zuo)決策時，永遠只是告(gao)知員(yuan)工決策后的(de)(de)結果。 至(zhi)于決策的(de)(de)過程，員(yuan)工就不(bu)知道(dao)他(ta)們不(bu)知道(dao)為(wei)何要改變，更不(bu)知道(dao)
作為一(yi)(yi)名(ming)管理者，在(zai)做一(yi)(yi)項決(jue)(jue)策(ce)時，不能(neng)只看(kan)結果來(lai)判斷好壞，還要(yao)看(kan)過程(cheng)。即使(shi)決(jue)(jue)策(ce)的(de)程(cheng)序適當，但是如果能(neng)在(zai)采取行動之(zhi)前評價決(jue)(jue)策(ce)的(de)好壞，當事(shi)(shi)者也(ye)能(neng)更安心的(de)從事(shi)(shi)決(jue)(jue)策(ce)工(gong)作。因為做決(jue)(jue)策(ce)的(de)過程(cheng)，已在(zai)當事(shi)(shi)人的(de)掌控之(zhi)下(xia)，舉(ju)個工(gong)程(cheng)上(shang)的(de)例(li)子來(lai)說明(ming)一(yi)(yi)下(xia)。看(kan)到一(yi)(yi)面墻體(ti)
喬銳
黃星富
朱湘勇
方加弟
王大勇
麥天行
劉陽
安東
蔣定定
何欣
范金巖
韓榮華
季益祥
孫英哲
董超