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合伙開公司(si)必須要注意的(de)(de)八個原則。 第一(yi)，公司(si)必須有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)老大(da)(da)，所以創始人占股(gu)要在67%以上。為什么要有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)老大(da)(da)？如果(guo)沒(mei)有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)老大(da)(da)，公司(si)就沒(mei)有(you)(you)(you)決策力(li)，沒(mei)有(you)(you)(you)執行(xing)力(li)，只(zhi)有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)老大(da)(da)才能提高決策效率(lv)。同時公司(si)只(zhi)有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)老大(da)(da)才會有(you)(you)(you)人去對(dui)公司(si)
一(yi)個月給老板匯報了(le)十(shi)幾(ji)次PPT，改(gai)了(le)二十(shi)幾(ji)版，最終還(huan)是沒有通過下決(jue)策(ce)，很多時候造成內部(bu)持續消耗的(de)原因是來源(yuan)于管理者的(de)決(jue)策(ce)方式是有問題的(de)。 1、第一(yi)類管理者優(you)柔寡斷型，什(shen)么事情遲遲不決(jue)策(ce)，因為不愿意(yi)承擔責任(ren)和風險。每次匯報，愿意(yi)拉(la)著很多
我們來分享下由行(xing)為(wei)經濟學提(ti)出的三(san)種決策偏(pian)見(jian)(jian)，看它們是(shi)如何影響我們做出非理性(xing)(xing)決策的。他們分別是(shi)代(dai)表(biao)(biao)(biao)性(xing)(xing)偏(pian)見(jian)(jian)、可得性(xing)(xing)偏(pian)見(jian)(jian)和錨定性(xing)(xing)偏(pian)見(jian)(jian)。 1、先說(shuo)代(dai)表(biao)(biao)(biao)性(xing)(xing)偏(pian)見(jian)(jian)。代(dai)表(biao)(biao)(biao)性(xing)(xing)偏(pian)見(jian)(jian)是(shi)指你常(chang)常(chang)會(hui)過分相信小樣(yang)本，認為(wei)小樣(yang)本也能代(dai)表(biao)(biao)(biao)整(zheng)體或者整(zheng)體情況，能通過小樣(yang)
中*國(guo)的兩個(ge)紅(hong)利已(yi)經結(jie)束(shu)：人口(kou)紅(hong)利結(jie)束(shu)，變成(cheng)了人口(kou)焦慮；流(liu)量紅(hong)利結(jie)束(shu)，變成(cheng)了流(liu)量焦慮。被紅(hong)利的東風推著前進的好(hao)時代結(jie)束(shu)了，未來要靠自(zi)己“主動增長&rdqu
在(zai)企(qi)業的(de)(de)(de)戰略落地中間，有(you)一(yi)個(ge)很可惜的(de)(de)(de)現象(xiang)，就(jiu)是(shi)老板所(suo)制定的(de)(de)(de)戰略文件往(wang)往(wang)束(shu)之高(gao)閣，并(bing)沒有(you)被真正(zheng)的(de)(de)(de)執(zhi)行，直(zhi)到下一(yi)次做戰略討(tao)論的(de)(de)(de)時候(hou)，才會(hui)拿出來，為什(shen)么會(hui)產生(sheng)這個(ge)原(yuan)因呢(ni)？可能(neng)是(shi)你沒有(you)讓受(shou)這些解決方案影(ying)響的(de)(de)(de)這些人來一(yi)起(qi)參與方案的(de)(de)(de)制定過程。在(zai)我(wo)們(men)引導
人(ren)在情緒特別強烈的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，比如(ru)說我特別的(de)(de)(de)(de)生(sheng)氣，特別的(de)(de)(de)(de)憤(fen)怒、激(ji)動，甚至特別開心(xin)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，那個(ge)(ge)智(zhi)商(shang)都是(shi)繼(ji)續下降(jiang)的(de)(de)(de)(de)，因為我們的(de)(de)(de)(de)冷靜的(de)(de)(de)(de)理性的(de)(de)(de)(de)認知系統沒有被(bei)打(da)開。如(ru)果(guo)這個(ge)(ge)時(shi)(shi)候(hou)你做決策的(de)(de)(de)(de)話，一(yi)定(ding)你的(de)(de)(de)(de)失敗率是(shi)很高(gao)的(de)(de)(de)(de)，那我們應該怎(zen)么樣做呢？我有兩個(ge)(ge)技巧(qiao)分享給(gei)大
老板(ban)做(zuo)(zuo)決(jue)策要(yao)少而精(jing)，因為決(jue)策是做(zuo)(zuo)正確的事兒，所以(yi)其實做(zuo)(zuo)決(jue)策要(yao)考慮三個維度(du)。 1、其實就是把握趨勢(shi)。你今天所做(zuo)(zuo)的決(jue)策能否(fou)和未(wei)來的趨勢(shi)連(lian)接。那不能有(you)今天沒明(ming)天，所以(yi)做(zuo)(zuo)決(jue)策有(you)時候不是決(jue)定未(wei)來做(zuo)(zuo)什(shen)么，而是做(zuo)(zuo)什(shen)么才(cai)有(you)未(wei)來。 2、就是適應(ying)環
作為決(jue)策者的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)把(ba)手(shou)一(yi)(yi)定要向任總學習(xi)灰度決(jue)策。當(dang)你耍(shua)二桿子的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，當(dang)你失去價值觀(guan)使命感的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，當(dang)你為顯擺個人英雄主(zhu)義而忘記初(chu)心的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，都(dou)是決(jue)策有(you)問題的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)。保持正確的(de)(de)(de)(de)時(shi)間做正確的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)，保持事(shi)(shi)情的(de)(de)(de)(de)正確過程(cheng)，你才是一(yi)(yi)個合格的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)把(ba)手(shou)。反之，請(qing)讓(rang)出板凳
跟對(dui)趨(qu)勢對(dui)于(yu)企(qi)業投資和經(jing)營具(ju)有重要的指導意(yi)義(yi)。 一、首(shou)先必須深入(ru)分析企(qi)業財務(wu)狀(zhuang)況的重要性。然而僅僅基于(yu)當前(qian)的財務(wu)數據做出決(jue)策是(shi)遠(yuan)遠(yuan)不夠的，企(qi)業需要更(geng)長遠(yuan)地(di)看待(dai)市(shi)場趨(qu)勢和未(wei)來發展前(qian)景(jing)。在決(jue)定是(shi)否持續經(jing)營一個(ge)企(qi)業時，企(qi)業不能(neng)僅依賴眼前(qian)的數
在我輔導的(de)(de)(de)一(yi)些創業(ye)項目(mu)，還有我觀察我們的(de)(de)(de)創業(ye)者(zhe)(zhe)(zhe)或者(zhe)(zhe)(zhe)設計(ji)師，產品經理在做(zuo)創新的(de)(de)(de)過程中，蠻多(duo)次(ci)的(de)(de)(de)發生這(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)情況。就是當我們準備要進(jin)入到(dao)一(yi)個(ge)(ge)全新的(de)(de)(de)探索和做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)決策的(de)(de)(de)過程中，決策者(zhe)(zhe)(zhe)突(tu)然有了一(yi)種反彈。這(zhe)種反彈是推翻了之(zhi)前所有的(de)(de)(de)努力，然后他要回到(dao)一(yi)
我(wo)們經常(chang)要做決(jue)(jue)策(ce)(ce)的時候，你(ni)一(yi)定要做一(yi)個自我(wo)覺察，就是你(ni)是不(bu)是做好(hao)了(le)心態(tai)上(shang)的準備。我(wo)們叫(jiao)意(yi)(yi)識(shi)(shi)清(qing)(qing)晰度，在(zai)(zai)高(gao)意(yi)(yi)識(shi)(shi)清(qing)(qing)晰度下面做決(jue)(jue)策(ce)(ce)，你(ni)對這個決(jue)(jue)策(ce)(ce)的把握(wo)會(hui)更好(hao)一(yi)些。高(gao)意(yi)(yi)識(shi)(shi)清(qing)(qing)晰度在(zai)(zai)內在(zai)(zai)要讓(rang)你(ni)自己處在(zai)(zai)一(yi)個身體舒(shu)服的狀態(tai)。身體舒(shu)服你(ni)的整個意(yi)(yi)識(shi)(shi)態(tai)會(hui)處在(zai)(zai)一(yi)個積
我們是不(bu)是經常問別人，你(ni)(ni)分(fen)析了半天，你(ni)(ni)的決(jue)(jue)定(ding)是什么(me)？對(dui)方(fang)就會(hui)說，想不(bu)出來，這是一個非常好的提問，分(fen)析了半天，如果(guo)不(bu)去做(zuo)決(jue)(jue)定(ding)，那個分(fen)析實際(ji)上還只在表面。要做(zuo)決(jue)(jue)策，背后(hou)體現(xian)的心理(li)學是什么(me)呢？ 1、它體現(xian)了你(ni)(ni)的優(you)先(xian)級。所以你(ni)(ni)分(fen)析了半天，如果(guo)
老(lao)板最不可替(ti)代(dai)(dai)的能力(li)是什么(me)呢？在公(gong)(gong)司(si)里面，你可以不懂營銷，不懂技術(shu)這些，你只要(yao)找到(dao)專業的人士幫(bang)你干(gan)，應該就差不多。可是，做決定，做決策的能力(li)，任何人也許都(dou)替(ti)代(dai)(dai)不了。你從一個員工的去留，再到(dao)公(gong)(gong)司(si)命運(yun)的戰略方向，可能都(dou)需要(yao)你來拍(pai)板做決定。如果不
選擇(ze)合(he)伙人要能(neng)力(li)、性格互(hu)補、價值觀(guan)要一致。選擇(ze)合(he)伙人，首先理應選擇(ze)技(ji)能(neng)互(hu)補的人。比如你懂營銷，你就不要再選營銷人了。可以選一個(ge)懂技(ji)術的，然(ran)后再選一個(ge)懂財務的，只有能(neng)力(li)互(hu)補，才會(hui)(hui)一加(jia)一大(da)于(yu)2。合(he)伙人之間既能(neng)互(hu)補，就會(hui)(hui)減少(shao)相互(hu)之間的磨合(he)，也會(hui)(hui)減
你不能一個(ge)(ge)人(ren)做分析，不能一個(ge)(ge)人(ren)做判斷。公司內(nei)部(bu)一定要有(you)幾個(ge)(ge)人(ren)要一個(ge)(ge)團隊來去做決策(ce)(ce)，對吧？所以我們要建立一個(ge)(ge)叫集(ji)體決策(ce)(ce)的(de)機制。這個(ge)(ge)集(ji)體決策(ce)(ce)應(ying)該說(shuo)包(bao)括(kuo)一些(xie)什么人(ren)呢(ni)？簡(jian)單說(shuo)今天包(bao)括(kuo)那(nei)些(xie)利益相關(guan)者(zhe)，就(jiu)跟這件事情(qing)有(you)關(guan)的(de)，高層的(de)領導，包(bao)括(kuo)財務(wu)總監，包(bao)括(kuo)
作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)者，我(wo)經(jing)常(chang)在(zai)決策(ce)的時候很(hen)猶(you)豫(yu)，有什么建議呢？這(zhe)(zhe)(zhe)確實是(shi)(shi)(shi)我(wo)們經(jing)常(chang)遇到(dao)的問題，因為(wei)作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)層崗位做的越高(gao)，那么做出的決策(ce)對(dui)整個(ge)公司和組織的影響就(jiu)會越大，所以(yi)(yi)我(wo)們就(jiu)會產(chan)生(sheng)這(zhe)(zhe)(zhe)樣糾(jiu)結的情緒，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)決策(ce)到(dao)底是(shi)(shi)(shi)對(dui)還(huan)是(shi)(shi)(shi)錯。所以(yi)(yi)關于(yu)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)問題，有一句話
一(yi)個(ge)公司的(de)風險，通常會分為公司治理的(de)風險和經營(ying)的(de)風險。但是(shi)通常都表現(xian)為經營(ying)的(de)風險。比(bi)如老(lao)板由(you)于獨斷專行導致決策失誤，本(ben)質上是(shi)由(you)于公司的(de)治理結構不(bu)健(jian)全，比(bi)如沒有智(zhi)囊團(tuan)、董事會、股(gu)東會，但表現(xian)出來的(de)卻是(shi)經營(ying)不(bu)好(hao)。比(bi)如說(shuo)資金短缺(que)，缺(que)少(shao)人才，那(nei)么治
企業經(jing)里面最大的(de)內(nei)耗就是(shi)一(yi)件(jian)事情，沒(mei)(mei)有(you)閉環，有(you)前沒(mei)(mei)有(you)后，有(you)上沒(mei)(mei)有(you)下，沒(mei)(mei)有(you)回音就沒(mei)(mei)有(you)落實，沒(mei)(mei)有(you)執行就沒(mei)(mei)有(you)結果(guo)。所以企業里應該有(you) 1、凡事必有(you)這樣的(de)管理(li)方式 2、凡是(shi)培訓(xun)必有(you)考核 3、凡是(shi)競爭必有(you)淘汰 4、凡是(shi)業績(ji)必有(you)反(fan)
某科技(ji)企(qi)業存(cun)在決策(ce)(ce)(ce)流程繁瑣、效率(lv)低(di)下的(de)問題。為優化決策(ce)(ce)(ce)流程與(yu)機制，企(qi)業明確了(le)決策(ce)(ce)(ce)權限和責任。將決策(ce)(ce)(ce)權下放至專業團隊(dui)，建(jian)立快速決策(ce)(ce)(ce)機制，引入數據分析工(gong)具，基于充分信息(xi)快速評估方(fang)案。還(huan)通過跨部(bu)門溝(gou)通機制確保信息(xi)共(gong)享與(yu)協同。經改革，企(qi)業決策(ce)(ce)(ce)效率(lv)大(da)
如(ru)何做一個(ge)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)決策(ce)？ 1、就是(shi)(shi)學會計算成本(ben)和(he)收(shou)(shou)益(yi)(yi)。只要(yao)是(shi)(shi)事兒都是(shi)(shi)有成本(ben)的(de)(de)(de)(de)，成本(ben)和(he)收(shou)(shou)益(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)計算方(fang)式決定了一個(ge)人的(de)(de)(de)(de)水(shui)平。用大腦思考問題的(de)(de)(de)(de)體現(xian)是(shi)(shi)舍棄大量低回(hui)報的(de)(de)(de)(de)事兒，專注高(gao)收(shou)(shou)益(yi)(yi)高(gao)回(hui)報的(de)(de)(de)(de)事。 2、就是(shi)(shi)擺脫身(shen)邊人的(de)(de)(de)(de)干擾。因為人類的(de)(de)(de)(de)語言(yan)對于
在(zai)(zai)短時(shi)間內，你(ni)的決(jue)策(ce)次數越多(duo)，到后(hou)面的決(jue)策(ce)你(ni)就會越草率，那(nei)么(me)(me)這個(ge)題(ti)(ti)怎么(me)(me)解呢？一天腦子基(ji)本上都是出這問題(ti)(ti)怎么(me)(me)辦(ban)？出那(nei)問題(ti)(ti)怎么(me)(me)辦(ban)？等等，都是在(zai)(zai)做(zuo)這種決(jue)策(ce)性的事兒。我剛才在(zai)(zai)復盤今天的工作(zuo)的時(shi)候(hou)有這樣(yang)一個(ge)感受(shou)，我在(zai)(zai)最后(hou)做(zuo)的幾個(ge)決(jue)策(ce)的時(shi)候(hou)，基(ji)本上都是
許多企業(ye)的(de)(de)(de)重大(da)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)通(tong)常(chang)只是由(you)幾個或者一個大(da)腦來(lai)決(jue)(jue)(jue)定(ding)的(de)(de)(de)。這種決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)方式帶來(lai)的(de)(de)(de)風險是由(you)于決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)者個人掌(zhang)握的(de)(de)(de)信息(xi)有(you)限，造成決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)嚴謹性與周(zhou)密(mi)性不強。由(you)于決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)者對(dui)未來(lai)形(xing)式的(de)(de)(de)變化(hua)，估計不足，導致做出了錯誤的(de)(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)假設。由(you)于決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)者多數(shu)不是一線執行(xing)人員，導致決(jue)(jue)(jue)
某科技公司為(wei)擴(kuo)大市(shi)場(chang)(chang)影響(xiang)力決(jue)定投資新型技術(shu)研發，經(jing)過市(shi)場(chang)(chang)調研。選擇人工智能(neng)領(ling)域作為(wei)突破口，成功推(tui)出(chu)創新產(chan)品并迅(xun)速占領(ling)市(shi)場(chang)(chang)，實現(xian)了業績(ji)增(zeng)長。 優化(hua)建議如(ru)下： 一、深化(hua)市(shi)場(chang)(chang)洞察。在(zai)決(jue)策前需進一步挖掘用(yong)戶需求與市(shi)場(chang)(chang)趨勢，通過大數據分析
你(ni)覺得老板在(zai)做(zuo)重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)時候，應該采用什么樣的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)方法？因為(wei)你(ni)提的(de)(de)(de)(de)問題是(shi)重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)，決(jue)策(ce)里(li)邊(bian)分類里(li)邊(bian)，我(wo)把它(ta)比作是(shi)最高等級(ji)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)決(jue)策(ce)。我(wo)把它(ta)取了一(yi)個(ge)新的(de)(de)(de)(de)名(ming)字，這是(shi)其他的(de)(de)(de)(de)任何的(de)(de)(de)(de)教(jiao)科書上所沒有的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)名(ming)稱，叫(jiao)寶寶決(jue)策(ce)法。 也就是(shi)說當你(ni)遇到重(zhong)大(da)
領導者呢(ni)如(ru)(ru)果(guo)(guo)業(ye)務能力不強，怎么(me)辦呢(ni)？可以找(zhao)一(yi)個很牛(niu)的(de)銷售總監(jian)，或者找(zhao)一(yi)個銷冠。如(ru)(ru)果(guo)(guo)不懂開發呢(ni)，也可以找(zhao)一(yi)個專業(ye)的(de)CTO。如(ru)(ru)果(guo)(guo)不懂運(yun)營，也可以想(xiang)辦法請來非常資深(shen)的(de)COO甚至呢(ni)在(zai)很多非核心(xin)能力，你都可以找(zhao)外包啊。但是呢(ni)有一(yi)樣(yang)東西是不可替(ti)代的(de)，別
作為團隊的(de)領導者(zhe)或管理者(zhe)，其(qi)重要的(de)職能(neng)之一(yi)就(jiu)是做(zuo)決策，這也是最痛(tong)苦的(de)。抉(jue)擇(ze)做(zuo)得好(hao)(hao)，一(yi)榮俱(ju)榮，做(zuo)不(bu)好(hao)(hao)，影響(xiang)深遠。如何做(zuo)好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)決策呢？簡單的(de)和大(da)家分(fen)享一(yi)下做(zuo)決策的(de)八大(da)陷阱(jing)，時刻提醒(xing)自(zi)己，并(bing)避免發生，可(ke)能(neng)你將會做(zuo)出好(hao)(hao)的(de)決策。 1、忽視了問題
管理者在做(zuo)決策時，一(yi)定要注意這一(yi)點(dian)，如果(guo)(guo)做(zuo)到了，那么你讓(rang)員(yuan)工(gong)接(jie)下來(lai)要做(zuo)的(de)(de)工(gong)作會非(fei)常的(de)(de)順利。我接(jie)下來(lai)分(fen)享(xiang)的(de)(de)內容，一(yi)定要仔細看。每(mei)個領導在做(zuo)決策時，永遠只是告知員(yuan)工(gong)決策后的(de)(de)結(jie)果(guo)(guo)。 至于決策的(de)(de)過程，員(yuan)工(gong)就不知道(dao)(dao)他(ta)們(men)不知道(dao)(dao)為何要改變，更不知道(dao)(dao)
<p>管理有四(si)重境(jing)界。<br /> 1、最(zui)高(gao)境(jing)界：看清楚每一個人(ren)本來(lai)的特長(chang)優(you)(you)勢(shi)，按(an)照每個人(ren)的特長(chang)優(you)(you)勢(shi)來(lai)分配工作，使他的特長(chang)符合企(qi)(qi)業的發展。其實我(wo)們(men)(men)在招聘的時候就要選好相應特長(chang)的人(ren)來(lai)做我(wo)們(men)(men)相應的崗(gang)位。優(you)(you)秀的企(qi)(qi)業就是這樣
業(ye)務(wu)發展會帶動新的崗(gang)位跟人員進來，對(dui)追求企業(ye)效益最(zui)大化來說，大規模協作效率(lv)就(jiu)非(fei)常重要。最(zui)簡單的方法就(jiu)是通過(guo)制度(du)來解決問題(ti)。那么制度(du)怎(zen)么設置(zhi)會更(geng)合理(li)？ 第一，快速達成共(gong)識的制度(du)。工作當中重復(fu)操(cao)作或者類似的事(shi)(shi)情比較多，同事(shi)(shi)之間溝通做(zuo)事(shi)(shi)情，
<p>中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)(de)特點是(shi)什(shen)么呢？組織結(jie)構是(shi)正金字塔的(de)(de)(de)(de)。總經理(li)、副總部(bu)門經理(li)、主管、員(yuan)工。領導者的(de)(de)(de)(de)忙碌程度其實是(shi)倒過來的(de)(de)(de)(de)。越(yue)到高層事情(qing)越(yue)多(duo)，既有(you)(you)業務的(de)(de)(de)(de)，又有(you)(you)人際的(de)(de)(de)(de)，還(huan)有(you)(you)外(wai)交的(de)(de)(de)(de)，還(huan)有(you)(you)喝酒的(de)(de)(de)(de)。所(suo)以在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)，你會發現(xian)員(yuan)工們在(zai)(zai)一線，只(zhi)是(shi)在(zai)(zai)做