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HR 對應(ying)聘候選人進行背景調查的主要內(nei)(nei)容如下： 一、與候選人曾任(ren)職(zhi)(zhi)公司(si)溝通的內(nei)(nei)容： 候選人過往工作(zuo)經歷(li)（最核心內(nei)(nei)容，也是求職(zhi)(zhi)者簡歷(li)作(zuo)假最嚴重部分），包括(kuo)職(zhi)(zhi)位及(ji)晉升狀況、主要工作(zuo)內(nei)(nei)容、在職(zhi)(zhi)期間工作(zuo)業績及(ji)工作(zuo)評價、管理幅度、出勤狀況
崗(gang)位可能不為(wei)人知的(de)潛(qian)規則。 一、辦公室綜合文員(yuan)（薪資 3 - 5k）：名(ming)字聽起來不錯，感覺事(shi)情不多。但(dan)真相是(shi)基本(ben)要做市面(mian)上能見到(dao)的(de)所有(you)工作，別稱綜合行政崗(gang)，涵蓋文案編輯、人事(shi)招聘、會(hui)議紀要、公司活動舉辦、人事(shi)考勤表、物資采購等(deng)，忙下(xia)來
HR如(ru)何(he)一(yi)步步拿到百(bai)萬年薪(xin)，需(xu)做(zuo)(zuo)到以下幾(ji)點(dian)。 一(yi)、懂業(ye)務(wu)。如(ru)果不(bu)懂業(ye)務(wu)，做(zuo)(zuo)事容易(yi)出錯(cuo)，招人(ren)也不(bu)對(dui)。HR 要(yao)懂業(ye)務(wu)需(xu)多參加業(ye)務(wu)會(hui)(hui)議，如(ru)周會(hui)(hui)、月會(hui)(hui)、業(ye)務(wu)復盤會(hui)(hui)。且開(kai)會(hui)(hui)時要(yao)認真聽業(ye)務(wu)匯報(bao)，才能判(pan)斷(duan)業(ye)務(wu)問(wen)題。 二、做(zuo)(zuo)變(bian)革。很多 HR 害
你還在(zai)為員工(gong)(gong)越來越雇(gu)不起(qi)、用(yong)(yong)工(gong)(gong)風(feng)險越來越高(gao)頭疼嗎(ma)？企(qi)業(ye)用(yong)(yong)工(gong)(gong)形(xing)式其實已經在(zai)悄然發生變(bian)化。關(guan)于靈活用(yong)(yong)工(gong)(gong)，關(guan)于除全職雇(gu)傭(yong)用(yong)(yong)工(gong)(gong)之外的(de)多(duo)種用(yong)(yong)工(gong)(gong)形(xing)式，大多(duo)數人并不完全搞得懂。比如直播(bo)平(ping)臺的(de)主播(bo)跟平(ping)臺，他們不是平(ping)臺的(de)員工(gong)(gong)。餐(can)飲企(qi)業(ye)在(zai)節假日(ri)或用(yong)(yong)餐(can)高(gao)峰雇(gu)傭(yong)的(de)
單位延長(chang)員(yuan)工試用期(qi)的(de)相關事(shi)項。 一(yi)、法律規(gui)定(ding)與風(feng)(feng)險(xian)(xian)提醒(xing)。同一(yi)家單位與同一(yi)勞動者只能(neng)約定(ding)一(yi)次(ci)試用期(qi)，HR 應幫助公司改掉隨意延長(chang)員(yuan)工試用期(qi)的(de)壞(huai)習慣，因為這會產生(sheng)兩大風(feng)(feng)險(xian)(xian)。 1、支付(fu)賠償金的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)：延長(chang)的(de)試用期(qi)違規(gui)，若員(yuan)工事(shi)后仲裁，公
HR 應該改掉做(zuo)事首(shou)先(xian)(xian)找模(mo)板(ban)的(de)(de)習(xi)慣，因(yin)為(wei)(wei)這樣有兩(liang)個很大的(de)(de)弊端： 一、會讓專業水平(ping)一直停留在較(jiao)低狀態。做(zuo)好一項工(gong)作，尤(you)其是沒做(zuo)過或難度(du)較(jiao)大的(de)(de)工(gong)作，應該首(shou)先(xian)(xian)明確事情(qing)是什(shen)么、為(wei)(wei)什(shen)么要做(zuo)、具體要做(zuo)到什(shen)么程度(du)，然后理清楚程序步(bu)驟以及需要使用的(de)(de)方(fang)
許(xu)多 HR 面對如何做(zuo)好(hao)經(jing)(jing)營分(fen)析這一問(wen)題時會(hui)感到困惑(huo)，認(ren)為這是總(zong)經(jing)(jing)理或運營中心的職責(ze)。但 HR 若(ruo)具備經(jing)(jing)營思維做(zuo)好(hao)經(jing)(jing)營分(fen)析，能提升(sheng)自身競爭(zheng)力(li)。經(jing)(jing)營分(fen)析是對企業經(jing)(jing)營活動中的業務和財(cai)務數據進行分(fen)析，找出(chu)結果與(yu)目(mu)標差距的原因，彌補差距并確定下一周
員(yuan)工離職，公司不(bu)需要支付補償(chang)或(huo)賠償(chang)金的(de)情(qing)況(kuang)有三大(da)類： 一、企(qi)(qi)業無(wu)過錯，員(yuan)工主動(dong)離職：在(zai)(zai)企(qi)(qi)業不(bu)存在(zai)(zai)過錯的(de)情(qing)況(kuang)下，員(yuan)工因自身(shen)原因主動(dong)提出(chu)離職，企(qi)(qi)業無(wu)需支付。 二(er)、員(yuan)工自身(shen)問題被辭退，六種情(qing)形： 1、試用(yong)期不(bu)符合條件：員(yuan)工在(zai)(zai)試用(yong)
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