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如果(guo)被降薪了，以下五種(zhong)情況(kuang)才是合(he)法(fa)合(he)規的： 一(yi)、公(gong)司已與你(ni)(ni)書面協(xie)商一(yi)致。 二、口(kou)頭(tou)協(xie)商后，你(ni)(ni)一(yi)個月內沒有提出異議。 三、因你(ni)(ni)不(bu)勝(sheng)任工作，公(gong)司給你(ni)(ni)調崗，且公(gong)司要拿出不(bu)勝(sheng)任的相關證(zheng)明(ming)。 四、試用期滿(man)，證(zheng)明(ming)你(ni)(ni)不(bu)能從事原來(lai)崗
任(ren)(ren)職資格能(neng)力(li)(li)評估的(de)(de)四個(ge)(ge)維度(du)。 一、背景與目的(de)(de)。 1. 在進行任(ren)(ren)職資格體系搭(da)建時，需設(she)置(zhi)合理能(neng)力(li)(li)評估標準，這(zhe)就需要(yao)梳理能(neng)力(li)(li)表現維度(du)，任(ren)(ren)職資格能(neng)力(li)(li)評估一般包含四個(ge)(ge)維度(du)。 二(er)、四個(ge)(ge)評估維度(du)內容(rong)。 1.
這是一種新型用(yong)(yong)工(gong)(gong)方式，企業(ye)(ye)(ye)不(bu)和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)簽訂勞動(dong)合同，而是誘導(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)辦理個體工(gong)(gong)商(shang)戶，再(zai)與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)辦理的(de)個體工(gong)(gong)商(shang)戶簽訂業(ye)(ye)(ye)務合作或承攬協議(yi)，將勞動(dong)用(yong)(yong)工(gong)(gong)變成勞務合作關系，企業(ye)(ye)(ye)可規(gui)避很多勞動(dong)用(yong)(yong)工(gong)(gong)的(de)責(ze)任(ren)和(he)義務，如社保、勞動(dong)保護等成本。有些(xie)企業(ye)(ye)(ye)甚至不(bu)直接和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)注冊
不裁員不降薪控制人(ren)(ren)力(li)成本可從以(yi)下方面(mian)入手。 一、提高工作效率。 1. 優(you)化(hua)流程(cheng)。過去市場好(hao)時(shi)企(qi)業管理粗放，存在交叉(cha)和重(zhong)復工作，應把(ba)流程(cheng)搞順暢。把(ba)合(he)適的(de)人(ren)(ren)放在合(he)適崗位(wei)，讓(rang)其做擅(shan)(shan)長(chang)的(de)事(shi)。例如讓(rang)擅(shan)(shan)長(chang)商(shang)務(wu)談判的(de)人(ren)(ren)專注(zhu)于此，基礎(chu)
一個優(you)秀的 HR 必(bi)備的能(neng)力(li)(li)。 一、對企業經營有(you)全面了(le)解。HR 不能(neng)僅從人力(li)(li)資源領域定義和(he)看(kan)待問題，要(yao)對企業經營有(you)全面了(le)解，知識要(yao)完整，不僅懂(dong)能(neng)力(li)(li)、管理，還(huan)要(yao)懂(dong)業務(wu)，否則學越(yue)多可(ke)能(neng)越(yue)不利。 二、良(liang)好(hao)的個性(xing)(xing)。個性(xing)(xing)重要(yao)性(xing)(xing)大于能(neng)力(li)(li)，個
進(jin)入(ru)新公司(si)快(kuai)速制定人力資源工作規劃，只需三個(ge)動作： 動作一(yi)：了解與思考。 一(yi)、了解公司(si)戰略及經營目(mu)標(biao)，例如了解公司(si)進(jin)入(ru)行(xing)業(ye)第一(yi)陣(zhen)、三年內銷售收入(ru)突(tu)破 10 億元、利潤增長、市場領先、客戶(hu)認可以(yi)及員工滿(man)意等(deng)目(mu)標(biao)情況。 二、分
年底(di)裁員時公司慣用陰招，了解后可避免被輕易拿(na)捏： 一、惡意(yi)調崗(gang)(gang)：以人(ren)員飽和等(deng)理(li)由將員工(gong)調離原崗(gang)(gang)位(wei)，甚至從核心(xin)部門調去(qu)做(zuo)客服、銷售等(deng)崗(gang)(gang)位(wei)，目的是節省 “n+1” 補償。但變更工(gong)作內容需員工(gong)本(ben)人(ren)同意(yi)，只要員工(gong)不想動
空降人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源經理要在(zai)新公司迅速站穩腳跟(gen)，可從以(yi)下五個方面(mian)著(zhu)手。 一、堅守(shou)原則。要有做人(ren)(ren)(ren)的底(di)線，不踩紅線，不利(li)用職權(quan)謀取私利(li)，不損害(hai)公司利(li)益，否則會被人(ren)(ren)(ren)質(zhi)疑人(ren)(ren)(ren)品，難以(yi)獲得他(ta)人(ren)(ren)(ren)配合。 二、解決難題。搞定別人(ren)(ren)(ren)搞不定的事情，在(zai)面(mian)對棘手工
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