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企(qi)業想讓(rang)員(yuan)工(gong)工(gong)作更(geng)加(jia)積(ji)極，這個激勵循環，應該清(qing)楚。 一(yi)、循環的(de)(de)(de)起(qi)點，就是需要給員(yuan)工(gong)制(zhi)定先進(jin)合(he)理(li)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，有了目(mu)(mu)標(biao)才(cai)能幫助完成對于(yu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)準確評(ping)價(jia)，才(cai)能引導員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)行為，最終(zhong)讓(rang)公司和員(yuan)工(gong)保(bao)持(chi)結果和方向的(de)(de)(de)一(yi)致，而先進(jin)合(he)理(li)，就是制(zhi)定的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，要讓(rang)員(yuan)
你(ni)還在(zai)為員(yuan)工越(yue)來越(yue)雇(gu)不起、用(yong)工風險越(yue)來越(yue)高頭疼(teng)嗎？企(qi)業用(yong)工形(xing)式其實已經在(zai)悄然發生變化。關(guan)(guan)于靈活(huo)用(yong)工，關(guan)(guan)于除全(quan)職雇(gu)傭用(yong)工之(zhi)外的多種用(yong)工形(xing)式，大多數人并不完全(quan)搞得懂。比如直播平臺(tai)(tai)的主播跟平臺(tai)(tai)，他們不是平臺(tai)(tai)的員(yuan)工。餐飲企(qi)業在(zai)節(jie)假日或用(yong)餐高峰雇(gu)傭的
降(jiang)(jiang)本增(zeng)效是企業人(ren)力(li)資源管理(li)的核心要(yao)(yao)點(dian)，降(jiang)(jiang)低人(ren)工(gong)成(cheng)本不能簡單粗暴(bao)地(di)裁員降(jiang)(jiang)薪，要(yao)(yao)降(jiang)(jiang)低低效或(huo)無效的人(ren)工(gong)成(cheng)本，不影(ying)響(xiang)或(huo)盡量(liang)少影(ying)響(xiang)公(gong)司運轉，具體操作(zuo)有四個步驟： 一、清晰企業未來(lai)戰略或(huo)發展方向(xiang)，明確人(ren)才保留重點(dian)。比如決定走創新差異化路線，就要(yao)(yao)保
hr 是企業績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)中重要(yao)的(de)(de)角(jiao)色，在(zai)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)中應發揮以下作用(yong)： 一、績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)策(ce)劃人。hr 需要(yao)策(ce)劃企業推行績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)所有內容和(he)推進程(cheng)序，不是簡單制(zhi)定(ding)制(zhi)度和(he)制(zhi)作考核表(biao)，而是設計績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)構建的(de)(de)藍圖。包括明確(que)企業的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)、承接企
公(gong)司惡(e)意讓員工(gong)待崗(gang)的正(zheng)確應對方式如(ru)下： 一(yi)、如(ru)果公(gong)司口頭(tou)讓你待崗(gang)且沒(mei)有(you)公(gong)示(shi)、走程序，直接無視，繼(ji)續(xu)上(shang)班(ban)，否則(ze)可(ke)能(neng)被公(gong)司以(yi)曠工(gong)為(wei)由處置。 二、如(ru)果收(shou)到待崗(gang)通知，要判斷公(gong)司真實(shi)意圖，若公(gong)司正(zheng)常經營則(ze)坐實(shi)違法(fa)待崗(gang)，及時明確回復拒絕待崗(gang)
1.什么是(shi)個人(ren)知(zhi)識(shi)儲(chu)備？ 個人(ren)知(zhi)識(shi)儲(chu)備是(shi)基于某個專業(ye)方(fang)向(xiang)進行(xing)的有意識(shi)知(zhi)識(shi)積累、梳理及整合，在職場實操中， 主要是(shi)結合個人(ren)所從(cong)事崗位的專業(ye)方(fang)向(xiang)、工作內(nei)容及業(ye)務知(zhi)識(shi)要求(qiu)，進行(xing)系(xi)統積累、多方(fang)學習，以更好地完成工作及實現個人(ren)社會價值。
空(kong)降人(ren)力資源經理要在(zai)新公司迅速站穩腳跟，可從以下五個方面(mian)著手。 一、堅守原則。要有(you)做人(ren)的底線，不(bu)(bu)踩紅線，不(bu)(bu)利(li)用職權謀取私利(li)，不(bu)(bu)損(sun)害(hai)公司利(li)益，否則會被人(ren)質疑人(ren)品，難(nan)以獲得他人(ren)配合。 二、解(jie)決難(nan)題。搞定(ding)別人(ren)搞不(bu)(bu)定(ding)的事情，在(zai)面(mian)對棘手工
企業的(de)人才梯隊建(jian)設(she)，可(ke)不僅僅只(zhi)是做幾場(chang)培訓就(jiu)可(ke)以(yi)搞定的(de)，要想真正(zheng)為(wei)企業培養(yang)優質的(de)后備人才，這(zhe)四項核(he)心工(gong)作(zuo)你(ni)要記住。 一、建(jian)立各崗位。尤其是關鍵崗位的(de)人員(yuan)能力(li)模(mo)型，也就(jiu)是一個崗位的(de)員(yuan)工(gong)要能夠勝任自己的(de)工(gong)作(zuo)，必須有哪(na)些具體的(de)素質，這(zhe)是被(bei)很(hen)
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