已加入本站20079天 , 點擊量： 次
企(qi)業(ye)可(ke)以直(zhi)接調(diao)整員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)崗位？一般情(qing)(qing)況下，企(qi)業(ye)調(diao)崗需要(yao)和員工(gong)(gong)協商達成一致并形(xing)成書面(mian)文件，但有(you)一種情(qing)(qing)況企(qi)業(ye)可(ke)以直(zhi)接調(diao)崗，即公司行使用(yong)(yong)工(gong)(gong)自(zi)(zi)(zi)主(zhu)權(quan)，用(yong)(yong)工(gong)(gong)自(zi)(zi)(zi)主(zhu)權(quan)是指(zhi)企(qi)業(ye)在國家法律法規框架(jia)內，根據經(jing)營管理需要(yao)和勞(lao)動(dong)者各方面(mian)表現，自(zi)(zi)(zi)主(zhu)決(jue)定用(yong)(yong)工(gong)(gong)形(xing)式、用(yong)(yong)工(gong)(gong)數
企(qi)業的(de)人才梯隊建設(she)，可(ke)不僅僅只是(shi)(shi)做幾(ji)場培訓(xun)就可(ke)以搞定(ding)的(de)，要(yao)想(xiang)真正(zheng)為(wei)企(qi)業培養優(you)質(zhi)(zhi)的(de)后備人才，這四項核心工作你要(yao)記住。 一、建立各崗位(wei)(wei)。尤其是(shi)(shi)關(guan)鍵崗位(wei)(wei)的(de)人員能力模(mo)型，也就是(shi)(shi)一個(ge)崗位(wei)(wei)的(de)員工要(yao)能夠勝任(ren)自(zi)己的(de)工作，必須(xu)有哪些(xie)具體的(de)素質(zhi)(zhi)，這是(shi)(shi)被很(hen)
一(yi)、利他心。HR 本身不是(shi)一(yi)個業(ye)務(wu)部門，他要(yao)幫助(zhu)業(ye)務(wu)去拿(na)結(jie)果，所以需要(yao)有(you)(you)比(bi)(bi)較高(gao)的利他心。 二、好奇(qi)心。要(yao)有(you)(you)好奇(qi)心，需要(yao)知道曾經做過的很多工作，哪怕跟本職可能無關，比(bi)(bi)如要(yao)了解天貓(mao)、京東是(shi)怎么做的。 三(san)、適應性。創業(ye)公司的節奏比(bi)(bi)較快
主要探討大(da)廠 HR 顯得(de)拽的(de)原(yuan)因，具(ju)體如下。 一、權(quan)限較大(da)。在求職環節，小公司的(de) HR 多(duo)是偏工(gong)具(ju)人的(de)角色，為業務篩簡(jian)歷(li)、約面(mian)(mian)試等。而大(da)廠 HR 一方面(mian)(mian)有一票(piao)否決(jue)權(quan)。另一方面(mian)(mian)是定薪定級的(de)負(fu)責人，業務方只有建議(yi)權(quan)，甚至會(hui)在求職時給人 P
蘇州一家企業辭退十年(nian)老員(yuan)工時，因(yin)離職(zhi)面談(tan)(tan)沒談(tan)(tan)好，員(yuan)工感(gan)覺受委屈屈辱(ru)，花兩(liang)年(nian)打(da)官司后勝(sheng)訴(su)，公司賠了 25 萬。離職(zhi)面談(tan)(tan)需注意以(yi)下要(yao)點。 一、不能讓員(yuan)工驚(jing)訝(ya)。若員(yuan)工對被面談(tan)(tan)感(gan)到意外，會難以(yi)接受結(jie)果，易出事故。 二、不要(yao)傷害員(yuan)工尊(zun)嚴。
一個優秀的(de) HR 必備的(de)能(neng)(neng)力(li)。 一、對企業(ye)(ye)(ye)經營有(you)(you)全(quan)面(mian)了解。HR 不能(neng)(neng)僅(jin)從人力(li)資源領域定義和看待問題(ti)，要(yao)對企業(ye)(ye)(ye)經營有(you)(you)全(quan)面(mian)了解，知(zhi)識(shi)要(yao)完整，不僅(jin)懂(dong)能(neng)(neng)力(li)、管理，還要(yao)懂(dong)業(ye)(ye)(ye)務，否則學(xue)越多可能(neng)(neng)越不利(li)。 二(er)、良好的(de)個性。個性重要(yao)性大于能(neng)(neng)力(li)，個
進(jin)入新公司快(kuai)速制定人力資源(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)規(gui)劃，只需三(san)個動(dong)(dong)作(zuo)： 動(dong)(dong)作(zuo)一：了解(jie)與思考。 一、了解(jie)公司戰略及經營目標(biao)，例(li)如了解(jie)公司進(jin)入行業第一陣(zhen)、三(san)年內銷售收(shou)入突破 10 億元(yuan)、利潤增長、市(shi)場領先(xian)、客戶認可(ke)以及員工(gong)(gong)滿意等目標(biao)情(qing)況。 二、分
許多 HR 面(mian)對如何做好(hao)經(jing)(jing)營(ying)分析(xi)這一問題時會感到困惑，認為這是總經(jing)(jing)理(li)或(huo)運營(ying)中心的職責。但 HR 若(ruo)具備經(jing)(jing)營(ying)思維做好(hao)經(jing)(jing)營(ying)分析(xi)，能提升自身競(jing)爭力(li)。經(jing)(jing)營(ying)分析(xi)是對企業經(jing)(jing)營(ying)活動中的業務和財務數據(ju)進行分析(xi)，找(zhao)出結果(guo)與(yu)目標差距的原因，彌(mi)補差距并確定下一周(zhou)
黃泯源
儲桂榮
岳焱
肖小峰
黃如飛
任槿泓
王水
竇鵬
余星冰
張墨林
田明民
張娜
吳震源
莫沫
胡小菊