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經(jing)(jing)常有(you)(you)人問，項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)的(de)必備素質有(you)(you)哪些？ 一(yi)、項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)需要熱愛本(ben)職工作，認(ren)清角色擺正位置(zhi)。項(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)是(shi)公司(si)領導，在項(xiang)(xiang)目上的(de)全(quan)權委托(tuo)代理(li)人，是(shi)項(xiang)(xiang)目的(de)直(zhi)接領導者和組織(zhi)者，在尊(zun)重(zhong)理(li)解并(bing)且服從公司(si)領導的(de)同時，通過協(xie)調(diao)討論有(you)(you)效(xiao)溝通等(deng)等(deng)方式，充分發揮
項(xiang)目(mu)(mu)管理的(de)(de)四則運算，簡而言之，就是(shi)在合適(shi)的(de)(de)階段(duan)，針對(dui)合適(shi)的(de)(de)受眾進行相應(ying)的(de)(de)加減乘除，最終(zhong)達到順利交付的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)。 第(di)(di)一，客戶感(gan)知做乘法。讓(rang)客戶加倍感(gan)到團(tuan)隊的(de)(de)努力(li)，增(zeng)(zeng)加其參與，同時也讓(rang)團(tuan)隊感(gan)知到客戶的(de)(de)支持度，增(zeng)(zeng)加對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設的(de)(de)信心。 第(di)(di)二
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)做的(de)(de)不(bu)好，要(yao)不(bu)要(yao)換人(ren)，這其實有(you)兩個因素做出。 第一(yi)(yi)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)本身。如果是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)本身，這就(jiu)牽扯到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，是(shi)否(fou)易于(yu)達成，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)前期的(de)(de)估算是(shi)否(fou)合(he)理(li)，等諸多問題。如果把它放在(zai)人(ren)的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)(yi)個視角(jiao)，要(yao)分(fen)兩個方面。 第一(yi)(yi)方面，人(ren)的(de)(de)意愿的(de)(de)
看似風光無限的(de)(de)(de)(de)甲方(fang)項目經理，被這幾座大山給壓得(de)死死的(de)(de)(de)(de)，每(mei)座大山都能讓他們(men)有(you)倒不(bu)完的(de)(de)(de)(de)苦水(shui)，數不(bu)盡(jin)的(de)(de)(de)(de)委(wei)屈。 一、管(guan)理手段少，他們(men)對于乙方(fang)，僅有(you)監督(du)審(shen)核的(de)(de)(de)(de)間接權(quan)利，有(you)時候項目著急的(de)(de)(de)(de)，甚至自己(ji)想親手去(qu)做，但卻不(bu)能夠(gou)。 二、不(bu)確(que)定性多，決
當(dang)做了項(xiang)目(mu)經理(li)之(zhi)后，才發現項(xiang)目(mu)經理(li)，經常被高層(ceng)、客戶和(he)基(ji)層(ceng)夾在中間，上(shang)下左右為難(nan)，作為項(xiang)目(mu)經理(li)的(de)(de)，應該如何(he)運用手上(shang)的(de)(de)那些(xie)軟權力？ 一、要學會(hui)理(li)清各個相關方的(de)(de)權力、職(zhi)責、利益關系，并(bing)且(qie)平衡和(he)維持(chi)好關系。 二、善于利用手中的(de)(de)人脈(mo)，使
生(sheng)意做大的核心是從賣(mai)(mai)產(chan)品(pin)到賣(mai)(mai)項目(mu)，具體內容如(ru)下。 一、賣(mai)(mai)產(chan)品(pin)的局限性。傳(chuan)統賣(mai)(mai)產(chan)品(pin)主要(yao)關注銷售數(shu)量和(he)利(li)潤，通過降(jiang)低成本、提高(gao)價(jia)格獲取利(li)潤。但在(zai)競(jing)爭(zheng)激烈的市場環境(jing)下，易陷入價(jia)格戰(zhan)困境(jing)，壓縮利(li)潤空間，甚至導(dao)致生(sheng)存危(wei)機。 二、賣(mai)(mai)項目(mu)的優
只(zhi)在一類項目當中(zhong)(zhong)，長期擔任(ren)項目經理(li)(li)，并(bing)不能說(shuo)明(ming)他的(de)(de)(de)項目管(guan)理(li)(li)能力就很強(qiang)(qiang)，項目管(guan)理(li)(li)和(he)業(ye)務強(qiang)(qiang)相關，一旦(dan)脫(tuo)離(li)了原來的(de)(de)(de)業(ye)務，負責新項目，就不一定能夠管(guan)好，看(kan)看(kan)下面的(de)(de)(de)四個(ge)誤區，有(you)沒有(you)中(zhong)(zhong)招？ 一、客戶永遠是對(dui)的(de)(de)(de)。 二、這人不錯，安排個(ge)項目歷練
催進度始終(zhong)催不上來，這個非常的(de)焦(jiao)頭爛額。 一、看(kan)進度的(de)預(yu)期，是否如我(wo)們(men)所想的(de)比(bi)較切合實際，這點很重要(yao)，不盲(mang)目不過(guo)分樂(le)觀。 二、看(kan)在(zai)員工的(de)技能的(de)培(pei)(pei)養(yang)上面，能不能跟(gen)他的(de)生產力相保持一定比(bi)較均衡的(de)輸出，這個時候給他相應的(de)一些培(pei)(pei)訓，提升
黃鷺偉
蔣秀成
朱志敏
李正
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張景濤
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劉忠華
吳建宏
徐寶洲
高玫
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