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有(you)同(tong)學詢(xun)問(wen)新到一(yi)家公司如(ru)何做(zuo)組(zu)織(zhi)診斷以了(le)解團隊(dui)現狀，現通過韋斯伯德六盒模型分享四步搞定組(zu)織(zhi)診斷的(de)方法，首(shou)先介紹(shao)六盒模型六個問(wen)題的(de)設(she)計。 一(yi)、使命(ming)和目(mu)標(biao)（Box1），思(si)考我(wo)們(men)(men)為誰創造什么(me)價值(zhi)，審(shen)視目(mu)標(biao)，明確我(wo)們(men)(men)的(de)服(fu)務(wu)對(dui)象(xiang)和創造的(de)價值(zhi)所在
某電商平(ping)臺采用靈活用工模(mo)式應對(dui)季(ji)節性(xing)訂(ding)單高(gao)峰，但業務(wu)擴張(zhang)時面臨管(guan)理(li)(li)復雜度和法(fa)(fa)律風險增加、勞動(dong)關系模(mo)糊、培訓不足(zu)致服(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)不一等問題(ti)。優(you)化建議(yi)如(ru)下。 一、明(ming)確法(fa)(fa)律定(ding)位與合(he)規(gui)管(guan)理(li)(li)。確定(ding)靈活用工法(fa)(fa)律定(ding)位，保證合(he)同協議(yi)符合(he)勞動(dong)法(fa)(fa)規(gui)，建立合(he)規(gui)審
公司(si)惡意讓(rang)員工待崗的正(zheng)確應(ying)對方式如下(xia)： 一、如果(guo)公司(si)口頭讓(rang)你待崗且沒有公示、走程(cheng)序，直接無視，繼續上班，否則可能被公司(si)以曠工為由處置。 二、如果(guo)收到待崗通知，要判斷公司(si)真實意圖，若公司(si)正(zheng)常經營則坐實違法待崗，及時明(ming)確回(hui)復拒(ju)絕待崗
許多 HR 面(mian)對(dui)如何(he)做好經(jing)(jing)營(ying)分析這一(yi)問題時(shi)會感到困惑，認為這是(shi)總經(jing)(jing)理或(huo)運(yun)營(ying)中心的(de)職責。但 HR 若具備經(jing)(jing)營(ying)思(si)維做好經(jing)(jing)營(ying)分析，能提(ti)升自(zi)身競爭力。經(jing)(jing)營(ying)分析是(shi)對(dui)企業經(jing)(jing)營(ying)活動中的(de)業務(wu)和財務(wu)數據進行(xing)分析，找(zhao)出(chu)結(jie)果與目(mu)標差(cha)距(ju)的(de)原因，彌補差(cha)距(ju)并確(que)定下一(yi)周(zhou)
現在基于此分(fen)(fen)享量化評(ping)價(jia)方(fang)法(fa)。從知識、技能、素質三方(fang)面來看，量化評(ping)價(jia)要有分(fen)(fen)值，根據(ju)能力(li)程度分(fen)(fen)為 0 到 5 分(fen)(fen)（0 分(fen)(fen)不需(xu)要了解(jie)，1 分(fen)(fen)基本概念(nian)需(xu)指導完(wan)成，2 分(fen)(fen)了解(jie)能獨(du)立(li)完(wan)成模塊任(ren)務，3 分(fen)(fen)熟悉能獨(du)立(li)系(xi)統完(wan)成，4 分(fen)(fen)掌(zhang)握能指導他人完(wan)成，5
公司有裁員(yuan)(yuan)跡象時(shi)，需警(jing)惕一些難(nan)以(yi)察覺的(de)(de)征(zheng)兆，大廠裁員(yuan)(yuan)消(xiao)息不(bu)斷，為(wei)提前規(gui)劃出路，要(yao)關注這些征(zheng)兆，常(chang)見的(de)(de)行業不(bu)行、公司福利變少、全員(yuan)(yuan)掛(gua)鉤績效、嚴抓考勤(qin)、招(zhao)聘崗位批(pi)量關停等情況，重點幾個平時(shi)易忽略(lve)的(de)(de)： 一、突(tu)然被要(yao)求居家(jia)辦公，比如某(mou)庫裁員(yuan)(yuan)前
一個(ge)優秀的(de)(de) HR 必備的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。 一、對(dui)企業(ye)(ye)經營有(you)全面了(le)(le)解。HR 不能(neng)(neng)僅(jin)從人力(li)資源領(ling)域定義和看待問(wen)題(ti)，要(yao)對(dui)企業(ye)(ye)經營有(you)全面了(le)(le)解，知識(shi)要(yao)完整(zheng)，不僅(jin)懂(dong)能(neng)(neng)力(li)、管理，還要(yao)懂(dong)業(ye)(ye)務，否則學(xue)越(yue)多可能(neng)(neng)越(yue)不利。 二、良(liang)好的(de)(de)個(ge)性(xing)(xing)。個(ge)性(xing)(xing)重要(yao)性(xing)(xing)大于能(neng)(neng)力(li)，個(ge)
進入新公(gong)司快速制定人力資源工作(zuo)規劃，只(zhi)需三(san)(san)個(ge)動作(zuo)： 動作(zuo)一：了解(jie)與思考(kao)。 一、了解(jie)公(gong)司戰略及經(jing)營目(mu)標，例如(ru)了解(jie)公(gong)司進入行業第一陣、三(san)(san)年(nian)內銷售收入突破 10 億元、利潤增長(chang)、市(shi)場領先、客戶認可以(yi)及員(yuan)工滿意等目(mu)標情況。 二、分
毛司禾
張子斌
黃如飛
王水
聞博
竇鵬
肖小峰
任槿泓
莫沫
卞志漢
田明民
穆春松
李彥剛
高永華
楊華（SHRL）