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領導暗中幫助(zhu)員(yuan)工(gong)的七個(ge)表現。 一(yi)、安(an)排(pai)核心(xin)工(gong)作(zuo)且詳(xiang)細(xi)指導，創造完成條(tiao)件。 二、工(gong)作(zuo)出錯時(shi)，在(zai)上級面(mian)前(qian)解釋(shi)、分(fen)擔責(ze)任(ren)，私下幫助(zhu)成長。 三、處理(li)跨部(bu)門(men)爭執時(shi)，公平公正，維護(hu)員(yuan)工(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)制定職業(ye)發展計劃，傳授經驗
所有管理(li)者要注意，以下(xia)七件事千萬(wan)別(bie)做，不(bu)(bu)(bu)然會(hui)(hui)遭員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖嘴上(shang)不(bu)(bu)(bu)說(shuo)，但(dan)內心(xin)分分鐘想(xiang)離開。 一、不(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)向(xiang)(xiang)上(shang)要資(zi)源只會(hui)(hui)向(xiang)(xiang)下(xia)加壓力：員(yuan)工會(hui)(hui)覺得管理(li)者沒本事，只是個擺設(she)。 二、有問題不(bu)(bu)(bu)解決，追(zhui)責時叨叨不(bu)(bu)(bu)停：員(yuan)工會(hui)(hui)認為管理(li)者單純(chun)想(xiang)打壓人
管理者需(xu)具備信息(xi)辨別能力，親眼所見(jian)親耳所聞之(zhi)事未必為真，傳聞更需(xu)謹慎對待。上一(yi)家公(gong)司有(you)位(wei)姓吳的銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)，在公(gong)司五年(nian)，前(qian)兩年(nian)做技術表現一(yi)般，轉銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)后如開掛般。第三個月(yue)起幾乎每月(yue)是(shi)銷(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)第二年(nian)業績占公(gong)司總量 30%。他性格直爽受不得(de)委(wei)屈(qu)，但(dan)因
在巨變(bian)(bian)時代(dai)，面對動蕩環境，如如不動伺機而動很重要。當下(xia)十億人(ren)工(gong)(gong)作(zuo)養四億人(ren)，三十年后將是六億人(ren)養五億人(ren)，打工(gong)(gong)人(ren)內(nei)卷(juan)使白領(ling)人(ren)工(gong)(gong)變(bian)(bian)便宜，藍領(ling)工(gong)(gong)價變(bian)(bian)貴。如國內(nei)裝電視與(yu)美(mei)國價格差(cha)異、國內(nei)與(yu)香港(gang)麥當勞(lao)外(wai)賣價格變(bian)(bian)化等例子所示。判斷趨勢比預測(ce)未(wei)來容易，20
管理(li)者(zhe)(zhe)發現(xian)問(wen)題的(de)能力(li)比(bi)解決(jue)問(wen)題的(de)能力(li)更(geng)重要(yao)，主要(yao)有兩個原因： 一、解決(jue)問(wen)題有 4 個步驟，是從發現(xian)問(wen)題開始的(de)，如果(guo)連發現(xian)問(wen)題都做不到，就(jiu)談不上后面如何分析問(wen)題。 二(er)、管理(li)者(zhe)(zhe)在現(xian)場見(jian)慣了，對(dui)很多問(wen)題習(xi)以(yi)為(wei)常而(er)發現(xian)不了問(wen)題，這(zhe)時就(jiu)需(xu)
在(zai)企(qi)業(ye)中，提拔干部常(chang)看重(zhong)績效(xiao)，許(xu)多(duo)業(ye)務(wu)能力強的人(ren)被提拔為管理(li)者(zhe)，但部分人(ren)轉型會很痛苦，小(xiao)愛(ai)便是其(qi)中一(yi)員。小(xiao)愛(ai)所在(zai)公司有千人(ren)規模(mo)，她入職七年(nian)從職場小(xiao)白(bai)成長為銷冠，年(nian)銷售額達五百萬，年(nian)收入從五萬漲至三(san)十(shi)萬，其(qi)目標是五年(nian)內(nei)年(nian)薪達三(san)百萬。然而，小(xiao)愛(ai)
奉勸各位，若(ruo)遇到具有以(yi)下(xia)四種(zhong)特征的管理者，應果斷開掉，否則對團(tuan)隊和(he)公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員工一聽其說話就無名火起，想辯(bian)駁，整(zheng)個(ge)團(tuan)隊會被攪得雞犬不寧(ning)。 二、極強(qiang)的控制(zhi)欲(yu)：時刻糾正員工，表面是細節控實則控制(zhi)欲(yu)強(qiang)，
有同學(xue)因公司干(gan)部管理問題不知如何下手，現分享干(gan)部管理思路。從人才管理循環看，包括選拔、培育(yu)、評價和流用。 一、選拔機制。 1. 選拔標(biao)準。是(shi)干(gan)部選拔基礎，衡量是(shi)否符(fu)合崗位要求。 2. 外部招(zhao)聘甄選。選拔
陳飛（SZGL）
李永春
宋潤生
岳焱
鄭英健
文靜
王克進
段良芳
魏亮
吳文亮
徐偉（TJGL）
劉凌
陳舜
姜麗
文勵豪