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實(shi)施過移動(dong)學習項(xiang)目的HR伙伴，應該(gai)有這樣的感受，叫酒香(xiang)也怕巷子深(shen)。當你們把(ba)精心挑選(xuan)的課程放在學員面前(qian)，讓他們學的時(shi)候，學員會很自主的參與其中嗎？會的，是誰(shui)？身(shen)邊的學霸(ba)完全不(bu)用操(cao)心，他們不(bu)會放過任何一(yi)個任何一(yi)刻的學習機(ji)會。那么其他人呢(ni)，尤其是
師徒制是一種非常有(you)效(xiao)的技(ji)能培訓(xun)(xun)方法(fa)，尤其是針對(dui)那些體系復雜、學習難度較(jiao)(jiao)大、經驗(yan)要求較(jiao)(jiao)高，新人(ren)在短時間內(nei)很難完(wan)全掌握的技(ji)能。比如銷(xiao)售(shou)人(ren)員(yuan)的銷(xiao)售(shou)技(ji)巧(qiao)訓(xun)(xun)練，就可以(yi)采用這(zhe)種方法(fa)，想讓(rang)新員(yuan)工，尤其是那些缺乏經驗(yan)的新人(ren)，僅靠(kao)自己(ji)的理解和標(biao)準(zhun)化的培訓(xun)(xun)就能
如何保證培(pei)(pei)訓項(xiang)目的順利(li)開展？一(yi)個(ge)(ge)方(fang)法幫你提升培(pei)(pei)訓組(zu)織效率，稱其為五要(yao)素(su)法，就(jiu)是要(yao)從五個(ge)(ge)方(fang)面(mian)去做培(pei)(pei)訓項(xiang)目的實施準備(bei)。五個(ge)(ge)要(yao)素(su)分別是人(ren)(ren)、財、物(wu)、時間、場地(di)。 第一(yi)要(yao)素(su)，人(ren)(ren)的方(fang)面(mian)。應(ying)該考慮四(si)個(ge)(ge)方(fang)面(mian)的內容： 一(yi)、培(pei)(pei)訓管理者。也就(jiu)是負責本
企業全套(tao)培訓管理(li)制(zhi)度應該包含哪些(xie)(xie)具體(ti)(ti)的內容？一般(ban)完(wan)整的培訓制(zhi)度體(ti)(ti)系主要包括了七(qi)個部分： 一、培訓責任制(zhi)度。通(tong)過這個制(zhi)度，要明確公司哪些(xie)(xie)人要參與到培訓工作當中來，他們(men)的具體(ti)(ti)職責是什么？又具有哪些(xie)(xie)權利？如(ru)何對他們(men)的工作進(jin)行考核？考核的結果
2023年(nian)到底(di)怎(zen)么(me)(me)樣(yang)做培訓？培訓的目的是(shi)(shi)什么(me)(me)呢？ 1、就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)戰略(lve)落地。就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)你公(gong)司有了(le)(le)戰略(lve)，也就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)對這樣(yang)的戰略(lve)進了(le)(le)分解，你怎(zen)么(me)(me)樣(yang)讓每(mei)一個人(ren)都明白這個戰略(lve)及相關聯(lian)的意義在(zai)哪里？ 2、就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)為了(le)(le)讓員工的能(neng)(neng)力得(de)到提(ti)升。其(qi)實員工的能(neng)(neng)力提(ti)升，你會
企業為什么做(zuo)不(bu)(bu)好(hao)培(pei)(pei)訓，除了沒有對于培(pei)(pei)訓工作(zuo)的(de)正確(que)認(ren)(ren)識(shi)以外，很大程度上是(shi)由于沒有體(ti)系導致(zhi)的(de)結果，那應該如何搭(da)建公司(si)的(de)培(pei)(pei)訓體(ti)系？記住這個(ge)四維度框架。 一(yi)、做(zuo)任何工作(zuo)，如何分工是(shi)必須要解決的(de)問題。必須要有一(yi)個(ge)認(ren)(ren)識(shi)，培(pei)(pei)訓不(bu)(bu)是(shi)HR一(yi)個(ge)人或者一(yi)個(ge)
忽略這(zhe)個小細節(jie)，可能(neng)就會導致培訓(xun)失(shi)敗，那(nei)就是培訓(xun)目的(de)(de)和培訓(xun)目標的(de)(de)設置，這(zhe)兩個概念只有(you)一字之(zhi)差，但卻起(qi)到了不(bu)同(tong)的(de)(de)作用(yong)。培訓(xun)目的(de)(de)就是為(wei)什么要進(jin)行(xing)培訓(xun)，比如業務培訓(xun)的(de)(de)目的(de)(de)是幫(bang)助銷售(shou)(shou)(shou)員樹立(li)正確的(de)(de)銷售(shou)(shou)(shou)意識，提升銷售(shou)(shou)(shou)技能(neng)，并且讓大家能(neng)夠掌握(wo)一些常用(yong)銷售(shou)(shou)(shou)
真的(de)了解培訓(xun)(xun)嗎(ma)？知(zhi)道培訓(xun)(xun)的(de)特點嗎(ma)？首先(xian)培訓(xun)(xun)工作有三大(da)短板。 一、成本(ben)(ben)高(gao)。無論是(shi)不是(shi)外聘培訓(xun)(xun)師(shi)，培訓(xun)(xun)的(de)成本(ben)(ben)都是(shi)高(gao)昂的(de)，參訓(xun)(xun)層(ceng)級(ji)越(yue)(yue)高(gao)，參訓(xun)(xun)人員越(yue)(yue)多(duo)，職能越(yue)(yue)靠近，業務線(xian)培訓(xun)(xun)周(zhou)期越(yue)(yue)長，培訓(xun)(xun)的(de)成本(ben)(ben)也就越(yue)(yue)高(gao)，組織這(zhe)類培訓(xun)(xun)就一定要慎重。 二、
段丹
麥琪
施艷麗
徐志謙
李華（BDPX）
楊雄飛
遲彬
黃曉敏
龐濤
尹振彬
東方啟明
華雅琪
李潤帥
鄔奇峰
江蓉來