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現在不(bu)止 35 歲危機，應屆生(sheng)還沒報(bao)到也(ye)可能(neng)(neng)被優化，分享公司可能(neng)(neng)隨時裁員(yuan)的(de)四大征兆： 一(yi)、主營業務下滑，銷(xiao)量低(di)、利潤低(di)、現金流(liu)差。 二、福利縮減，如(ru)體檢、旅游、團建、節假(jia)日(ri)福利等能(neng)(neng)省則省。 三、高(gao)層(ceng)頻繁變(bian)動，公司出問題高(gao)層(ceng)
當(dang)你開辦一家公司(si)的(de)(de)時候(hou)或者你的(de)(de)公司(si)還在(zai)(zai)初(chu)創階段，這(zhe)個時候(hou)我(wo)們(men)(men)需要(yao)(yao)引(yin)進人(ren)(ren)才、引(yin)進資(zi)源，需要(yao)(yao)搭建團隊，需要(yao)(yao)人(ren)(ren)力資(zi)源管理的(de)(de)規(gui)范建設。在(zai)(zai)這(zhe)個階段，像這(zhe)樣的(de)(de)初(chu)創公司(si)，我(wo)們(men)(men)首先想到的(de)(de)就是要(yao)(yao)招聘人(ren)(ren)力資(zi)源部的(de)(de)負責人(ren)(ren)進來。那(nei)我(wo)就要(yao)(yao)問了，我(wo)們(men)(men)應當(dang)先去招聘一個人(ren)(ren)
降(jiang)本增效是企業(ye)人力資源管理的(de)核心要(yao)點(dian)(dian)，降(jiang)低(di)人工成本不能(neng)簡單粗暴地裁員降(jiang)薪(xin)，要(yao)降(jiang)低(di)低(di)效或(huo)無效的(de)人工成本，不影響(xiang)或(huo)盡量少影響(xiang)公(gong)司運轉，具體操作有四(si)個步驟： 一、清晰企業(ye)未來戰略(lve)或(huo)發展(zhan)方向，明確人才(cai)保留重點(dian)(dian)。比如(ru)決定走創新差(cha)異化(hua)路線，就要(yao)保
有些公司(si)為了辭退員工，什么話都說(shuo)得出口，大部分打(da)工人，第一次遇(yu)到被公司(si)惡(e)心(xin)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)，不知道如何(he)應對，這里(li)有三個應對公司(si)違法(fa)辭退的(de)(de)(de)(de)方法(fa)。 第一，公司(si)說(shuo)效益不好要裁員，就讓公司(si)出具經濟性裁員的(de)(de)(de)(de)解除勞動關系通知書，要求(qiu)支(zhi)付n或者n+1的(de)(de)(de)(de)經濟補
一(yi)個優秀的(de)(de)hr，必須(xu)要(yao)能(neng)夠撰(zhuan)寫高(gao)質量的(de)(de)工作(zuo)方(fang)案(an)，其原(yuan)因很簡(jian)單： 一(yi)、一(yi)份(fen)細致的(de)(de)工作(zuo)方(fang)案(an)，可(ke)以讓領導知道，你(ni)為什么(me)要(yao)做(zuo)(zuo)這件事情，不做(zuo)(zuo)有(you)什么(me)影響(xiang)，做(zuo)(zuo)又有(you)什么(me)好處，同時(shi)還能(neng)相信你(ni)可(ke)以做(zuo)(zuo)好，從(cong)而(er)給(gei)你(ni)提供更(geng)大力(li)度的(de)(de)支持(chi)。 二、可(ke)以讓你(ni)清楚
HR如(ru)何一步(bu)步(bu)拿(na)到(dao)(dao)百萬(wan)年薪，需(xu)做到(dao)(dao)以下(xia)幾點。 一、懂業(ye)(ye)(ye)(ye)務。如(ru)果不(bu)懂業(ye)(ye)(ye)(ye)務，做事(shi)容易(yi)出(chu)錯，招人也不(bu)對。HR 要懂業(ye)(ye)(ye)(ye)務需(xu)多(duo)參加業(ye)(ye)(ye)(ye)務會議(yi)，如(ru)周會、月(yue)會、業(ye)(ye)(ye)(ye)務復(fu)盤會。且開(kai)會時要認(ren)真聽(ting)業(ye)(ye)(ye)(ye)務匯報，才能判斷業(ye)(ye)(ye)(ye)務問題。 二(er)、做變革。很多(duo) HR 害
企(qi)業對hr的(de)獨特要求是(shi)需要hr和企(qi)業在共同(tong)成長中才有可能沉淀(dian)形成的(de)。那么空(kong)降的(de)hr很(hen)多(duo)時候(hou)成功率并(bing)不高(gao)，而且很(hen)多(duo)時候(hou)空(kong)降失敗還(huan)會給公(gong)司(si)帶來不可挽回的(de)損失。但(dan)即使(shi)這(zhe)樣，統計數據表(biao)明百(bai)分(fen)之七十二的(de)企(qi)業更傾向于從(cong)外部的(de)市場招聘hr。那為什么很(hen)多(duo)企(qi)
<p>當(dang)下降(jiang)本(ben)增效成(cheng)了很多(duo)企業的熱(re)門詞(ci)，客觀點，面(mian)對寒(han)冬必(bi)要(yao)的降(jiang)本(ben)可以理解，畢竟(jing)生(sheng)(sheng)存第一，但盲目裁撤(che)(che)，甚至裁到大動(dong)脈(mo)那就不是(shi)生(sheng)(sheng)存是(shi)找(zhao)死。<br /> 一、當(dang)你反(fan)復猶豫，某(mou)個部門應(ying)不應(ying)該(gai)裁撤(che)(che)的時候，大概率(lv)說明該(gai)裁撤(che)(che)或該(gai)
吳震源
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