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判斷一個車間主任是否值(zhi)得(de)培養，重點看(kan)其能(neng)否扛事，主要體現在以下四個方(fang)面： 一、邏輯性強(qiang)：任何工(gong)作到(dao)手，能(neng)從目的、目標、關鍵行動(dong)路徑(jing)、達成(cheng)計劃到(dao)結果性評(ping)價指標設定(ding)快速(su)拆(chai)解(jie)。 二、正能(neng)量者(zhe)：遇到(dao)問題不(bu)抱怨，積(ji)極想辦法解(jie)決并(bing)努力踐行。
人在各種關(guan)系溝通中有(you)秘訣(jue)，即向上溝通有(you)膽(dan)量、平行溝通有(you)胸懷(huai)、向下溝通講良(liang)心。人會在不同系統中切(qie)換(huan)身份，關(guan)系可分為上續位（與(yu)上級(ji)領導、父母）、中續位（與(yu)朋友(you)、同事、愛人）、下續位（與(yu)下屬、孩子(zi)）。在企業中，能扛事、解決(jue)問題、打勝(sheng)仗(zhang)的(de)人受歡迎，
所(suo)有(you)管(guan)理(li)者要注意，以下七(qi)件事(shi)千(qian)萬別(bie)做，不(bu)然會(hui)遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴(zui)上(shang)不(bu)說(shuo)，但內心分分鐘想(xiang)離(li)開。 一、不(bu)會(hui)向上(shang)要資(zi)源(yuan)只會(hui)向下加壓力：員工(gong)會(hui)覺得(de)管(guan)理(li)者沒本(ben)事(shi)，只是個(ge)擺設(she)。 二、有(you)問(wen)題不(bu)解(jie)決(jue)，追(zhui)責時叨叨不(bu)停(ting)：員工(gong)會(hui)認(ren)為(wei)管(guan)理(li)者單純想(xiang)打壓人
當下屬工作未達預期時(shi)，管理者不應(ying)只是批評，而(er)應(ying)與(yu)下屬共同探尋問(wen)(wen)題(ti)原因，多問(wen)(wen)幾個(ge) “為什么”。具體做(zuo)法(fa)如下： 一、在內部找原因：不要總是從外部找問(wen)(wen)題(ti)，而(er)應(ying)著(zhu)眼于(yu)內部。 二(er)、在主觀(guan)上找問(wen)(wen)題(ti)：避(bi)免在客觀(guan)方(fang)面找借(jie)
2023 年(nian)與(yu)很多企業(ye)老板(ban)(ban)交流，老板(ban)(ban)們常(chang)感慨無人替自己分(fen)憂。原因主要(yao)有以下幾點。 一、首先，老板(ban)(ban)不帶團隊，其結果是公司能(neng)力上限取決于老板(ban)(ban)能(neng)力高限。 二、其次，存在(zai)激勵(li)不相容問題(ti)，老板(ban)(ban)掙錢而員工沒掙到(dao)錢，大家心思不齊(qi)，無法形成(cheng)力出
最近在(zai)幫(bang)助(zhu)企業(ye)做(zuo)年(nian)度總結復(fu)盤(pan)，上次已對業(ye)績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述(shu)，但忽略了部門管(guan)理(li)者領導(dao)力和管(guan)理(li)能(neng)力的自(zi)我復(fu)盤(pan)。每(mei)個(ge)人的領導(dao)力和管(guan)理(li)能(neng)力會影響目標(biao)完成和團隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三(san)個(ge)維(wei)度思考。 一、反思與上司過往合作(zuo)中上司的具體需求，以及如何溝通協作(zuo)
很多人對(dui)老(lao)(lao)板(ban)不(bu)可或缺的能力有不(bu)同看(kan)法(fa)，實際上老(lao)(lao)板(ban)真(zhen)正(zheng)不(bu)可或缺的能力有三個： 一、戰略眼光(guang)：要能了解未(wei)來(lai)趨勢，從中發現與自(zi)身(shen)能力和(he)資源匹配的商機，如同雷軍所說站(zhan)在(zai)風口(kou)上豬(zhu)都能飛起來(lai)，老(lao)(lao)板(ban)要有發現風口(kou)的能力。 二、組織能力：找到商機
組織管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級并非越(yue)少(shao)越(yue)好，需做好四個方(fang)面匹配(pei)。 一(yi)、扁平化管(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級關系。 1. 進行組織結構設(she)計(ji)時(shi)，希望實(shi)現扁平化管(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級少(shao)、組織結構簡單，能使管(guan)(guan)理(li)指令快速傳達到執行一(yi)線，提高管(guan)(guan)理(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級過多(duo)會
姜麗
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張祖舜
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張超（CDGL）
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高源（BJJX）
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朱亮(BJGL）
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