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任(ren)(ren)(ren)職(zhi)資(zi)格(ge)(ge)能(neng)力(li)評(ping)估(gu)的四個維度(du)。 一(yi)、背景與目的。 1. 在(zai)進行任(ren)(ren)(ren)職(zhi)資(zi)格(ge)(ge)體系搭建時，需(xu)設置合(he)理能(neng)力(li)評(ping)估(gu)標準，這(zhe)就(jiu)需(xu)要梳理能(neng)力(li)表現(xian)維度(du)，任(ren)(ren)(ren)職(zhi)資(zi)格(ge)(ge)能(neng)力(li)評(ping)估(gu)一(yi)般包含四個維度(du)。 二(er)、四個評(ping)估(gu)維度(du)內容。 1.
HR 應(ying)(ying)該(gai)改(gai)掉(diao)做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)首先(xian)找模板的習慣(guan)，因為(wei)這樣有兩(liang)個很(hen)大的弊端： 一(yi)、會(hui)讓專(zhuan)業水平一(yi)直(zhi)停留(liu)在較低狀態。做(zuo)(zuo)(zuo)好一(yi)項工(gong)作，尤其是(shi)沒做(zuo)(zuo)(zuo)過或難(nan)度較大的工(gong)作，應(ying)(ying)該(gai)首先(xian)明確(que)事(shi)情(qing)是(shi)什么(me)(me)、為(wei)什么(me)(me)要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)、具(ju)體要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)到什么(me)(me)程度，然(ran)后理清楚程序(xu)步驟以及需要(yao)使用的方
一家大(da)型(xing)商貿連(lian)鎖企(qi)業的電工在維修時取掉(diao)圍(wei)擋(dang)提示，導(dao)致(zhi)電梯滑落。雖有自(zi)動制動裝置未(wei)造(zao)成(cheng)人員(yuan)傷亡，但企(qi)業處理(li)不當引發勞動仲裁。企(qi)業原(yuan)本占(zhan)理(li)卻(que)敗訴，原(yuan)因是制度執行(xing)不到位，處理(li)問(wen)題拖泥(ni)帶水。正確(que)處理(li)員(yuan)工嚴重失職問(wen)題應注意(yi)以下幾(ji)點。 一、明確(que)工
員工被公司(si)勸(quan)退，學會以下三(san)招(zhao)可拿到賠償： 一(yi)、當公司(si)勸(quan)退時(shi)，要表現出爭取和(he)不舍，不要一(yi)開始就(jiu)提(ti)賠償 2N 錢。 二、博得對方好(hao)感，使其(qi)對你沒有防范心(xin)，然后(hou)請(qing)求對方幫助領取失業金并開具辭(ci)退證明。 三(san)、85% 的情況都可以拿到
進(jin)入(ru)(ru)新公(gong)司快速制定人力資源工作(zuo)規劃，只需(xu)三個動(dong)作(zuo)： 動(dong)作(zuo)一(yi)：了解(jie)與思考。 一(yi)、了解(jie)公(gong)司戰(zhan)略及(ji)經營(ying)目標，例如了解(jie)公(gong)司進(jin)入(ru)(ru)行業第一(yi)陣、三年內(nei)銷售(shou)收入(ru)(ru)突破 10 億元、利潤(run)增長、市場(chang)領先、客戶認可以(yi)及(ji)員工滿意(yi)等目標情況。 二、分
規避試(shi)用(yong)期(qi)用(yong)工(gong)風險的(de)八項核心措施： 一(yi)、確保在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)入職一(yi)個月以內與(yu)其訂立書面(mian)的(de)勞動合同(tong)(tong)，若員(yuan)(yuan)工(gong)不愿(yuan)簽(qian)或拖延簽(qian)署，要(yao)不斷提醒，三(san)十天內仍不簽(qian)的(de)，在(zai)保留證(zheng)據情況下直接辭退。 二、不要(yao)簽(qian)勞務合同(tong)(tong)和試(shi)用(yong)期(qi)合同(tong)(tong)，一(yi)般與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)簽(qian)訂不低于三(san)年期(qi)
HR 核算招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)成本可從以下五個方面著手： 一(yi)、招(zhao)(zhao)(zhao)募成本：指發布招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)信息吸引求職(zhi)者投遞簡歷過(guo)程中產生的成本，包括(kuo)開通(tong)線上招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)渠道費(fei)(fei)用、參(can)加現場招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)會的會務費(fei)(fei)、資料費(fei)(fei)、場地(di)費(fei)(fei)、差旅(lv)費(fei)(fei)，以及招(zhao)(zhao)(zhao)募期間相關人(ren)員工(gong)資福利(li)等(deng)。 二、選(xuan)拔成本：
不裁員不降薪控制人力(li)成本可從以下方(fang)面入手。 一、提高工(gong)作效率。 1. 優化流程。過去市場(chang)好時企業管(guan)理粗放，存(cun)在交叉(cha)和重復工(gong)作，應把(ba)流程搞(gao)順(shun)暢。把(ba)合適的人放在合適崗位，讓其做(zuo)擅長的事。例(li)如讓擅長商務談判的人專注(zhu)于此(ci)，基礎
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