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國家人社部認證企業培訓師（國家二級資質證書）
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高老師曾先后任職鏈家地產、瓜子二手車、作業幫、51Talk等多家知名企業的領導力&管【點擊詳細】
真(zhen)的(de)(de)了解培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)嗎？知道培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)特點嗎？首先培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)工作有三大短板。 一、成本高(gao)。無論是不是外聘培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)師，培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)成本都(dou)是高(gao)昂(ang)的(de)(de)，參(can)訓(xun)(xun)(xun)(xun)層級(ji)越(yue)(yue)高(gao)，參(can)訓(xun)(xun)(xun)(xun)人(ren)員越(yue)(yue)多，職能越(yue)(yue)靠近(jin)，業務線(xian)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)周期越(yue)(yue)長，培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)成本也就越(yue)(yue)高(gao)，組織這類培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)就一定要慎(shen)重。 二、
就是(shi)(shi)我們培(pei)訓的負責人至少(shao)在三個方面是(shi)(shi)很有建樹的。 1、它應(ying)該(gai)是(shi)(shi)一個行業(ye)的專家，對你所在的行業(ye)應(ying)該(gai)是(shi)(shi)比較了(le)解的。了(le)解行業(ye)的過去(qu)，了(le)解行業(ye)的未來。包括行業(ye)當(dang)中(zhong)目前存在很多(duo)問題(ti)，你們也能夠有一個清(qing)晰(xi)的認(ren)識。你在這個行業(ye)里面如果(guo)不了(le)解，你很多(duo)
要提高(gao)企業培(pei)(pei)訓(xun)的效果，可以(yi)(yi)考慮(lv)以(yi)(yi)下幾個方面： 需求(qiu)分析：在進行培(pei)(pei)訓(xun)之前，進行一次全面的需求(qiu)分析是非常(chang)重要的。了解(jie)員工的培(pei)(pei)訓(xun)需求(qiu)、優勢和改進點(dian)，以(yi)(yi)及組織的目標(biao)和戰略，有助于確(que)定(ding)培(pei)(pei)訓(xun)的重點(dian)和內容。 制定(ding)明確(que)的目標(biao)：確(que)保(bao)培(pei)(pei)訓(xun)目標(biao)明確(que)、
很多企(qi)業都想提升自己的(de)(de)管理(li)能力(li)，但又(you)沒(mei)錢(qian)(qian)到外(wai)邊請老師，請了(le)也(ye)不一(yi)(yi)(yi)定(ding)能解決(jue)問題，那應該怎(zen)么培(pei)訓(xun)？一(yi)(yi)(yi)個(ge)不花錢(qian)(qian)，或者(zhe)花很少的(de)(de)錢(qian)(qian)，就能達到一(yi)(yi)(yi)定(ding)效果的(de)(de)培(pei)訓(xun)方法(fa)：事件處理(li)法(fa)，其操作主(zhu)要包括(kuo)七個(ge)步驟： 一(yi)(yi)(yi)、確定(ding)每次培(pei)訓(xun)討論的(de)(de)主(zhu)題，比如本次培(pei)訓(xun)要討論
如果還認為公司(si)的(de)培訓(xun)成本(ben)低(di)，那(nei)就一(yi)定要(yao)看完。按理培訓(xun)成本(ben)是(shi)HR最常(chang)(chang)核算的(de)費用之一(yi)，應該(gai)是(shi)非(fei)常(chang)(chang)熟悉的(de)，真正搞懂培訓(xun)成本(ben)，包(bao)含哪些項目的(de)HR很少，一(yi)般而言，培訓(xun)公司(si)包(bao)括兩(liang)個部分(fen)： 第一(yi)部分(fen)，顯(xian)性成本(ben)。顯(xian)性成本(ben)，顧名思義就是(shi)很容易看到的(de)錢，
很多老板都(dou)在苦惱一(yi)個事情，我們(men)(men)(men)都(dou)知道一(yi)線(xian)的(de)(de)員工才是給我們(men)(men)(men)拿結(jie)果(guo)回來的(de)(de)員工。所以(yi)我們(men)(men)(men)希望我們(men)(men)(men)所有一(yi)線(xian)的(de)(de)員工業務(wu)員都(dou)是銷冠，都(dou)是能夠(gou)為我們(men)(men)(men)創(chuang)造更多的(de)(de)價值。所以(yi)我們(men)(men)(men)會去從績效上面去激勵他(ta)們(men)(men)(men)薪(xin)酬上面給到他(ta)們(men)(men)(men)高額的(de)(de)提成，能夠(gou)讓他(ta)們(men)(men)(men)甚至于低(di)底薪(xin)高提成或
2023年到底怎(zen)么樣做培(pei)訓？培(pei)訓的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)什么呢？ 1、就是(shi)(shi)(shi)戰略(lve)(lve)落地。就是(shi)(shi)(shi)你公司有了戰略(lve)(lve)，也(ye)就對這(zhe)樣的(de)(de)戰略(lve)(lve)進了分解，你怎(zen)么樣讓(rang)每一個(ge)人都明白這(zhe)個(ge)戰略(lve)(lve)及(ji)相關(guan)聯的(de)(de)意義在哪里？ 2、就是(shi)(shi)(shi)為了讓(rang)員工的(de)(de)能力(li)得到提升。其實員工的(de)(de)能力(li)提升，你會(hui)
企業為什么(me)做(zuo)不好培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，除(chu)了沒有(you)對于培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)工(gong)作的(de)正(zheng)確認識以外(wai)，很(hen)大程(cheng)度上是(shi)由于沒有(you)體(ti)系導致的(de)結(jie)果(guo)，那應該如何(he)搭(da)建公司(si)的(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)體(ti)系？記(ji)住(zhu)這個四維度框架。 一、做(zuo)任何(he)工(gong)作，如何(he)分工(gong)是(shi)必(bi)須(xu)要解決(jue)的(de)問題。必(bi)須(xu)要有(you)一個認識，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)不是(shi)HR一個人或者一個
李華（BDPX）
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