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劉兆陽，職業培訓師、員工思想導師，員工思想理論體系的開創者，中國好員工網創始人。擁有近二十年職場經驗，在國企及外資企業擁從事過生產、行政、公關、客服、銷售、市場等工作，也取得過很好的成績，歷任銷售大區經理、市場經理、民企營銷總監、民企總經理等。 2011年開始潛心研究員工思想培訓理論體系，開創了員工【點擊詳細】
大多(duo)數企業都懂得(de)要「以銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)為龍頭」，因(yin)為銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)驅動業務，是企業的(de)(de)造(zao)血器官。 尤其對于非技術領(ling)先(xian)型企業，銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)能力的(de)(de)高(gao)下將直(zhi)接決(jue)定企業境遇的(de)(de)好壞，凸(tu)顯(xian)了銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)重要性。 因(yin)此，「如何打造(zao)卓越銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)團(tuan)隊(dui)」是一(yi)個經久不衰的(de)(de)話(hua)題(ti)
這里(li)講的管(guan)(guan)(guan)理十(shi)律，屬于“臨床管(guan)(guan)(guan)理學”——幫助組織中的經(jing)理人解決實(shi)際問題的管(guan)(guan)(guan)理學。這十(shi)條法則很重要，所以稱(cheng)為(wei)管(guan)(guan)(guan)理的黃(huang)金法則。它(ta)們可以分為(wei)四組：管(guan)(guan)(guan)理自己、管(guan)(guan)(guan)理他人、管(guan)(guan)(guan)理組織、領導力。
要(yao)(yao)打(da)造(zao)一(yi)支銷售戰斗力特別強的團隊，只要(yao)(yao)做好這(zhe)幾個方面就夠了(le)。 1、如果你招(zhao)人，要(yao)(yao)招(zhao)什么樣的人，要(yao)(yao)招(zhao)30歲以下(xia)的年輕人，家里要(yao)(yao)窮一(yi)點的，對賺錢(qian)(qian)有一(yi)定強的欲望了(le)，不(bu)(bu)想賺錢(qian)(qian)就不(bu)(bu)要(yao)(yao)去做銷售了(le)。這(zhe)個人能夠活學活用，稍微要(yao)(yao)有一(yi)點點悟性，表達能力還(huan)
在過(guo)往的終(zhong)端工作中，閑暇之(zhi)余經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)商都(dou)抱怨團隊不(bu)(bu)(bu)穩當，流動性太(tai)大(da)。這(zhe)個問(wen)題是(shi)他(ta)們目(mu)前最(zui)擔心的問(wen)題，沒人什么也不(bu)(bu)(bu)敢去做，做促銷(xiao)(xiao)(xiao)活動沒人接(jie)單(dan)接(jie)不(bu)(bu)(bu)過(guo)來(lai)，接(jie)到(dao)單(dan)了設計(ji)師設計(ji)不(bu)(bu)(bu)過(guo)來(lai)。面(mian)對如此的狀況經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)商是(shi)苦不(bu)(bu)(bu)堪言。經(jing)(jing)過(guo)跟經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)商們深(shen)入的溝(gou)通，發現大(da)家在招(zhao)
具有個人英雄主義的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，他(ta)很難塑造狼性(xing)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)特(te)質。因為個人英雄主義的(de)話(hua)(hua)(hua)，如果你的(de)管(guan)理(li)者比較偏袒這樣(yang)的(de)個人英雄主義，那么其他(ta)人就是作為陪襯的(de)。真正優秀的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)話(hua)(hua)(hua)，是打造團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協作的(de)，他(ta)重視的(de)是團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)共(gong)同的(de)目(mu)標(biao)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)共(gong)同的(de)目(mu)標(biao)的(de)話(hua)(hua)(hua)，我們是要去(qu)找不同
又到(dao)年度(du)人力(li)資(zi)源規劃時，企(qi)業面臨銷(xiao)售(shou)招(zhao)聘問題(ti)。許多企(qi)業想招(zhao)成(cheng)熟員(yuan)工，因(yin)其有資(zi)源和能力(li)能快速產生業績，但成(cheng)熟員(yuan)工是稀缺資(zi)源，加上(shang)招(zhao)聘渠道信息不對稱，導致很多企(qi)業，尤其是 B2B 銷(xiao)售(shou)企(qi)業難以(yi)招(zhao)到(dao)銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊人員(yuan)。我(wo)認(ren)為好的銷(xiao)售(shou)可(ke)遇(yu)不可(ke)求，企(qi)業要持
我(wo)們這里(li)說的銷售(shou)(shou)(shou)主管，包含(han)銷售(shou)(shou)(shou)總監(jian)，銷售(shou)(shou)(shou)經理，銷售(shou)(shou)(shou)VP，職級越高責(ze)任越大。他們往往夾在老板(ban)和一(yi)線銷售(shou)(shou)(shou)之間，上要對(dui)得起公司業績(ji)，下要帶好隊(dui)伍給與支持。但是究(jiu)竟怎(zen)么才能把隊(dui)伍帶好呢，一(yi)個銷售(shou)(shou)(shou)leader每(mei)天(tian)究(jiu)竟該干(gan)些什么事情，相信大多數人比
帶銷售團隊(dui)的(de)三個重點。 1、一抓團隊(dui)建(jian)設就是招兵買馬。業務培訓，讓(rang)你的(de)團隊(dui)有戰斗力，能(neng)打勝仗。 2、二抓團隊(dui)士氣。就讓(rang)你的(de)團隊(dui)一直處在一個亢(kang)奮(fen)的(de)狀態，一邊(bian)(bian)(bian)給(gei)胡蘿(luo)卜，一邊(bian)(bian)(bian)給(gei)大棒。一邊(bian)(bian)(bian)給(gei)夢(meng)想，一邊(bian)(bian)(bian)給(gei)結果(guo)。 3、三抓客戶(hu)的(de)訂單(dan)。
宋曉亮
李詩倪
金大松
趙偉
朱國文
張有為
杜濤
韓金鋼
林子萱
劉鏡
王曉林
高斐
卓飛
李偉
陳烈仲