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領導力(li)的(de)(de)話(hua)它是(shi)一種超(chao)能力(li)，就是(shi)一個(ge)管理者他能夠引領團(tuan)隊投入的(de)(de)方向。其實我們(men)很多時候(hou)的(de)(de)話(hua)看(kan)一個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)領導力(li)，就看(kan)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)執行(xing)力(li)。所以有時候(hou)我們(men)去判斷一個(ge)團(tuan)隊這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)領導是(shi)不(bu)是(shi)有領導力(li)的(de)(de)時候(hou)，就看(kan)他的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)執行(xing)力(li)。完成指(zhi)標，完成公司交(jiao)付的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣
不想當將(jiang)軍(jun)的(de)士兵，不是(shi)好士兵。同樣的(de)，職場上，大(da)部分人通過(guo)努(nu)力(li)學習與(yu)經驗(yan)的(de)磨(mo)練，都(dou)可以(yi)成為(wei)管理者。但是(shi)，要(yao)想成為(wei)領導(dao)者卻是(shi)很難的(de)，你知道為(wei)什(shen)么嗎？如果僅有(you)做事(shi)的(de)熱情，個人的(de)信念、制度建設能(neng)力(li)、團(tuan)隊(dui)的(de)管理能(neng)力(li)及(ji)執行力(li)等，你只(zhi)能(neng)算是(shi)一(yi)名管理者。
整個(ge)數字化(hua)領(ling)導(dao)力來自于六個(ge)維度，這六大方(fang)向每一(yi)個(ge)關鍵詞都跟我們(men)企業的數字化(hua)轉型是息息相關的。 1、首先企業數字化(hua)轉型它一(yi)定(ding)是一(yi)個(ge)變革(ge)的過程，作為新型的領(ling)導(dao)者來說，一(yi)定(ding)要有(you)足(zu)(zu)夠(gou)的定(ding)力和足(zu)(zu)夠(gou)的技能來去(qu)應對我們(men)企業的變革(ge)管理。 2、是
一個(ge)領導之(zhi)所以(yi)說話(hua)有人(ren)聽，安排工(gong)作有人(ren)干，那是因為領導擁有權利(li)，通(tong)常權力有三(san)大來源。 第一個(ge)，專(zhuan)家權。就是你(ni)的(de)技術比(bi)別(bie)人(ren)好，你(ni)的(de)專(zhuan)業(ye)比(bi)別(bie)人(ren)高，你(ni)說出(chu)的(de)話(hua)別(bie)人(ren)會聽，你(ni)給的(de)建議別(bie)人(ren)會采(cai)納，這種權利(li)作用性(xing)也是比(bi)較低的(de)。 第二個(ge)，職位權
中小企業(ye)要成長(chang)起來，無論(lun)是企業(ye)老(lao)(lao)板還是管理團隊，以及他的基本員工，大家的綜合能(neng)力(li)(li)一(yi)(yi)定要提升(sheng)，當(dang)然(ran)老(lao)(lao)板的領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的提升(sheng)是關鍵的第一(yi)(yi)步。接(jie)下來分享的主題是小微企業(ye)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)如何建(jian)設呢？我(wo)們說的這(zhe)個(ge)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)，包括(kuo)兩個(ge)層(ceng)面(mian)的理解(jie)。一(yi)(yi)個(ge)就是企業(ye)老(lao)(lao)板的領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)
領導力的(de)修(xiu)煉，最(zui)重要的(de)是(shi)(shi)性格(ge)的(de)修(xiu)煉。最(zui)重要的(de)就是(shi)(shi)個性的(de)修(xiu)煉，這個在(zai)實戰中(zhong)非常(chang)容易被老(lao)(lao)板給忽略。我輔(fu)導過很多營收(shou)過億的(de)公司，這些(xie)老(lao)(lao)板都上了(le)中(zhong)歐和長江(jiang)，他(ta)們做管(guan)理不(bu)是(shi)(shi)沒有(you)知識沒有(you)技巧，但是(shi)(shi)團隊呢就是(shi)(shi)管(guan)不(bu)好(hao)。其實到了(le)最(zui)后，我發(fa)現還(huan)是(shi)(shi)老(lao)(lao)板的(de)個性問題(ti)
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我們比(bi)較不同層級的這(zhe)(zhe)些(xie)領導者(zhe)，他們在不同階段所最需要的一(yi)些(xie)領導力的特質是(shi)什么？就好像(xiang)春筍(sun)拔(ba)尖一(yi)樣(yang)，我們可以看(kan)到(dao)有(you)七(qi)個維度還是(shi)值得(de)去(qu)關注的。 1、就是(shi)在面(mian)對挑(tiao)(tiao)戰的時候(hou)，這(zhe)(zhe)些(xie)領導者(zhe)他們是(shi)更加愿意去(qu)接受這(zhe)(zhe)個挑(tiao)(tiao)戰。因為他們不安于現狀(zhuang)，有(you)比(bi)較高
俞萍
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