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項目管理資深咨詢顧問、實戰內訓師。
項目管理碩士研究生，擁有*項目管理協會*的國際項目管理PMP及大型復雜國際項目管理PgMP認證。
英國華威大學項目管理碩士特約企業講師、北京項目管理協會BPMA顧問及特約講師、中國會展經濟研會會展項目管理委員會高級顧問。
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項(xiang)目(mu)做的(de)(de)不好，要不要換人，這(zhe)(zhe)其(qi)實有兩個因素做出。 第一(yi)，項(xiang)目(mu)的(de)(de)本身。如果是(shi)項(xiang)目(mu)的(de)(de)本身，這(zhe)(zhe)就牽(qian)扯到項(xiang)目(mu)的(de)(de)目(mu)標(biao)，是(shi)否(fou)易于達(da)成，項(xiang)目(mu)的(de)(de)前期的(de)(de)估算是(shi)否(fou)合理，等諸多問題。如果把它(ta)放(fang)在人的(de)(de)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個視角(jiao)，要分兩個方(fang)面。 第一(yi)方(fang)面，人的(de)(de)意愿的(de)(de)
PMP不是一個突擊的考試，需要慢(man)慢(man)改變自己的習慣(guan)，拿到一個題目，要認真分(fen)析和思考，不能一上來就去猜答案，這樣的話(hua)很難進步，想要做對題，至少(shao)具備如下條件。 第一，熟練掌握PMP相關的知(zhi)識(shi)點(dian)，用實(shi)際(ji)工作生(sheng)活來進行類(lei)比，加強(qiang)我們的對于(yu)知(zhi)識(shi)的
很多項目(mu)(mu)經理(li)把一(yi)(yi)些習(xi)(xi)慣(guan)，會(hui)帶(dai)(dai)入到(dao)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)工作(zuo)中，只有踢(ti)開這些習(xi)(xi)慣(guan)，項目(mu)(mu)經理(li)的(de)(de)(de)工作(zuo)才能整(zheng)個順(shun)暢，因此項目(mu)(mu)經理(li)必須學會(hui)戒掉這三種壞習(xi)(xi)慣(guan)。 第一(yi)(yi)，項目(mu)(mu)經理(li)要(yao)(yao)對加班，持有最謹(jin)慎的(de)(de)(de)態度，無節(jie)制(zhi)的(de)(de)(de)加班，只會(hui)帶(dai)(dai)來團(tuan)隊的(de)(de)(de)內卷(juan)化，增加項目(mu)(mu)失(shi)控的(de)(de)(de)風(feng)險，要(yao)(yao)
在(zai)評估項目可行性時，必須梳理(li)下面(mian)這些(xie)內(nei)容，再確定是否參與。至少(shao)對自己(ji)的(de)行為與結(jie)果有(you)一個(ge)明確的(de)預判，這些(xie)要素包括(kuo)。 一、資源(yuan)。確保有(you)足夠的(de)資源(yuan)和條件來(lai)實施計劃，這包括(kuo)人(ren)力(li)、物力(li)、財力(li)、時間等，以及與項目相關(guan)的(de)信息和專(zhuan)業技能。 二、
俗話說(shuo)，做(zuo)一(yi)行愛一(yi)行，即使不(bu)是真愛，久(jiu)而久(jiu)之，長期在(zai)這個行業(ye)，耳濡目染也會(hui)有一(yi)些職業(ye)病，看看如下幾條，是否中槍(qiang)了。 一(yi)、凡(fan)事(shi)都喜歡(huan)做(zuo)規劃(hua)，做(zuo)好需求分析，做(zuo)好成(cheng)本預算。 二、不(bu)管跟誰(shui)吵架，都得講策略(lve)、重過程、看結果，最后是做(zuo)復盤，
月(yue)收入兩萬以上(shang)的(de)項(xiang)目經(jing)理，都在(zai)干什么？ 第一(yi)個，填表。成為表哥或者是表妹，項(xiang)目組的(de)成員表、項(xiang)目的(de)進(jin)度計劃表、項(xiang)目的(de)溝通匯報、相(xiang)應的(de)一(yi)些文檔(dang)、風險管理的(de)登記冊等等，項(xiang)目經(jing)理打字最多的(de)時(shi)候，就是在(zai)填表格的(de)時(shi)候。 第二(er)個，學技術。項(xiang)目
在(zai)項目管理過程中，我(wo)(wo)們(men)拒絕范圍的(de)(de)蔓延，防(fang)止我(wo)(wo)們(men)鍍金(jin)的(de)(de)行(xing)為，強調一點做且(qie)且(qie)做，既不多做，也不少做，這(zhe)一點的(de)(de)出(chu)發點，在(zai)于(yu)我(wo)(wo)們(men)需求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)獲取，來自于(yu)客戶對項目的(de)(de)具體(ti)的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)，這(zhe)些具體(ti)的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)，我(wo)(wo)們(men)會轉化為具體(ti)，必(bi)須要(yao)交付的(de)(de)工作的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)，這(zhe)是(shi)前提，這(zhe)也是(shi)基礎
作為(wei)項目(mu)經(jing)理，做出讓客(ke)戶滿意的(de)(de)產品，是我們(men)的(de)(de)終(zhong)極(ji)的(de)(de)目(mu)標，但是卻會(hui)遇到(dao)這樣或(huo)者那樣的(de)(de)難題，那么(me)做好(hao)需(xu)求分析，四招。 第一招，項目(mu)一定(ding)要清清晰目(mu)標，準確(que)的(de)(de)方向，明(ming)確(que)的(de)(de)范圍。 第二招，多(duo)問為(wei)什么(me)，把握需(xu)求，了解和洞察客(ke)戶背后的(de)(de)真正的(de)(de)意
劉勇超
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王剛（SZGC）
李玉國
崔曉明
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