吳國華老師(廈門)
——卓越領導力導師
曾任中國餐飲標準化領導者璞真食品常務副總、制造中心總經理
曾任廈門福浙管件制造常務副總經理、人力行政總監
曾任廈門市經濟與管理咨詢協會副會長
曾任中國人保廈門市分公司產品責任險開發項目組組長
曾任《中【點擊詳細】
你(ni)有故事(shi)(shi)(shi)(shi)嗎?你(ni)會講(jiang)故事(shi)(shi)(shi)(shi)嗎?當(dang)你(ni)想(xiang)成(cheng)(cheng)為一個(ge)好領導,你(ni)一定是(shi)(shi)要一個(ge)學會講(jiang)故事(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)人啊。當(dang)我們(men)不(bu)斷的(de)(de)去經歷一些苦難(nan)(nan)的(de)(de)時(shi)候,于是(shi)(shi)我們(men)就(jiu)(jiu)成(cheng)(cheng)為了(le)故事(shi)(shi)(shi)(shi)。當(dang)我們(men)學會把(ba)過往所有的(de)(de)磨難(nan)(nan)包(bao)裝(zhuang)成(cheng)(cheng)故事(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)時(shi)候,把(ba)經歷講(jiang)出來的(de)(de)時(shi)候,你(ni)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一個(ge)有故事(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)人。那(nei)我們(men)要想(xiang)成(cheng)(cheng)為一個(ge)
HBDI的思(si)維(wei)常(chang)模是航標也是成功(gong)圖像(xiang)(姚俊杰) 姚俊杰 ?? 上(shang)海
我們(men)比(bi)(bi)較(jiao)不同(tong)層(ceng)級(ji)的這(zhe)些領(ling)導者,他們(men)在不同(tong)階段(duan)所(suo)最需要的一些領(ling)導力的特質是(shi)什么?就好像春(chun)筍(sun)拔尖一樣,我們(men)可以看到(dao)有(you)七個(ge)維度還(huan)是(shi)值得去關注的。 1、就是(shi)在面對挑(tiao)戰(zhan)的時候,這(zhe)些領(ling)導者他們(men)是(shi)更加愿意去接(jie)受(shou)這(zhe)個(ge)挑(tiao)戰(zhan)。因為(wei)他們(men)不安于現(xian)狀,有(you)比(bi)(bi)較(jiao)高
<header class="Post-Header" style="margin: 0px auto; width: 690px; color: rgb(25, 27, 31); font-family
領(ling)導力(li)是(shi)(shi)領(ling)導者非常重要的能(neng)(neng)力(li),也是(shi)(shi)每個(ge)(ge)人(ren)需要提升的能(neng)(neng)力(li)。衡(heng)量一個(ge)(ge)人(ren)有沒有領(ling)導力(li)的關鍵之一是(shi)(shi)是(shi)(shi)否(fou)有負責(ze)任的態度,管理大師德魯克老先生說(shuo)領(ling)導力(li)是(shi)(shi)責(ze)任,是(shi)(shi)動員(yuan)團隊(dui)解決(jue)難題(ti)的責(ze)任。在面對集體難題(ti)時,敢于站出(chu)來(lai)說(shuo)“讓(rang)我來(lai)”是(shi)(shi)一
中小企(qi)業要成(cheng)長(chang)起來,無論是企(qi)業老(lao)板(ban)還是管理團(tuan)隊,以及他的(de)(de)基本員工,大(da)家(jia)的(de)(de)綜合能力(li)一定要提(ti)升,當然(ran)老(lao)板(ban)的(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)提(ti)升是關(guan)鍵(jian)的(de)(de)第一步。接下(xia)來分享的(de)(de)主(zhu)題是小微企(qi)業的(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)如何建設呢?我們說的(de)(de)這個領導(dao)(dao)力(li),包(bao)括兩個層面(mian)的(de)(de)理解。一個就是企(qi)業老(lao)板(ban)的(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)
作為領(ling)(ling)導人(ren),可能(neng)會(hui)遇到下屬(shu)不管(guan)大(da)事小事都來問(wen),自己是公司(si)最累的(de),用了(le)很多(duo)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)團隊(dui)仍沒活力,下屬(shu)拿不到結果等問(wen)題。領(ling)(ling)導力跟職位無關(guan),很多(duo)管(guan)理(li)者雖在(zai)管(guan)理(li)崗(gang)位,但沒有領(ling)(ling)導力,只(zhi)有權(quan)力,領(ling)(ling)導力分三個(ge)層次: 一、自己做。公司(si)初期規模小、人(ren)手
阿里巴(ba)巴(ba)對中(zhong)高層管理(li)干部有(you)三(san)項(xiang)基本(ben)的(de)要(yao)求,那就(jiu)是(shi)(shi)眼(yan)光、胸(xiong)懷和(he)超(chao)(chao)越(yue)(yue)伯樂,其中(zhong)有(you)兩項(xiang)就(jiu)是(shi)(shi)對管理(li)干部的(de)領導力的(de)要(yao)求,那就(jiu)是(shi)(shi)胸(xiong)懷和(he)超(chao)(chao)越(yue)(yue)伯樂。胸(xiong)懷就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)求管理(li)干部能(neng)夠包容(rong)別人的(de)缺點,敢(gan)于任(ren)用那些比自己能(neng)力強(qiang)的(de)下屬,干部要(yao)有(you)胸(xiong)懷,說起(qi)來(lai)容(rong)易(yi),做起(qi)來(lai)是(shi)(shi)比