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領導者不一定(ding)是(shi)(shi)(shi)能力(li)最強(qiang)的，但(dan)是(shi)(shi)(shi)他一定(ding)是(shi)(shi)(shi)愿(yuan)力(li)最強(qiang)的。什么是(shi)(shi)(shi)愿(yuan)力(li)，一個(ge)故事，一個(ge)小(xiao)學畢業的女人，在一個(ge)小(xiao)寺廟里(li)面就創建了亞洲(zhou)最大的慈善帝國(guo)，全球哪里(li)有災難，一定(ding)會看到他的身影(ying)，這(zhe)個(ge)人就是(shi)(shi)(shi)被稱(cheng)為東(dong)方特雷莎的證(zheng)嚴法師，在他25歲的時候就剃度出家。1
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作(zuo)為一(yi)個領導者(zhe)(zhe)，經常在工作(zuo)中遇(yu)到一(yi)個這樣的問題(ti)，比如下屬(shu)帶著(zhu)問題(ti)來(lai)(lai)找(zhao)你，這個時(shi)候領導者(zhe)(zhe)往往第(di)一(yi)反應就是給出一(yi)堆(dui)答案(an)，領導就會想，我(wo)(wo)的下屬(shu)這么無(wu)能(neng)，每次(ci)遇(yu)到問題(ti)都要來(lai)(lai)找(zhao)我(wo)(wo)，我(wo)(wo)就像(xiang)救火(huo)隊長一(yi)樣，把自己累(lei)得個半死(si)，員工好(hao)像(xiang)沒有特別的輕松。在這樣的
當上領導可能會(hui)發現，現實并不是我(wo)們(men)想象的(de)那么美好(hao)，相反的(de)每(mei)天都過(guo)得焦頭爛(lan)額(e)，上面(mian)(mian)的(de)領導批評下(xia)面(mian)(mian)的(de)員工不好(hao)好(hao)干(gan)，自己夾在中間兩頭受氣，甚(shen)至(zhi)很多(duo)時候(hou)自己還要加班(ban)加點的(de)干(gan)，如果做到了下(xia)面(mian)(mian)幾點，可以讓你更好(hao)的(de)管理(li)團隊。 第一(yi)，保持(chi)一(yi)定的(de)神秘感
現在怎(zen)么的(de)隊(dui)伍(wu)越(yue)來越(yue)不(bu)好帶，公司的(de)管理(li)很難落(luo)實。先舉個(ge)(ge)例子，你到一(yi)個(ge)(ge)酒店去(qu)入(ru)住(zhu)(zhu)，這個(ge)(ge)房(fang)間很整潔(jie)，但如果(guo)你住(zhu)(zhu)進去(qu)，你不(bu)好好的(de)維護它，它就會雜亂(luan)無(wu)章。一(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)剛開始的(de)時候，大家(jia)都信心(xin)百倍(bei)，團隊(dui)擰(ning)成一(yi)股(gu)繩。如果(guo)你沒(mei)有很好的(de)管理(li)模型，很好的(de)運營(ying)模式
卓越領導力(li)(li)的(de)(de)五(wu)大特質，它是由對(dui)應的(de)(de)12個(ge)(ge)領導力(li)(li)基因組成(cheng)的(de)(de)。 1、是人(ren)(ren)為(wei)善，他(ta)的(de)(de)對(dui)應的(de)(de)領導力(li)(li)基因是什么呢？首先是信任，相信人(ren)(ren)性力(li)(li)。第二(er)個(ge)(ge)就是誠信的(de)(de)領導者，自己(ji)本(ben)身的(de)(de)和真誠待人(ren)(ren)，表現為(wei)誠實守(shou)信、知(zhi)恩圖報，而讓人(ren)(ren)產生信任感的(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)品質。第二(er)
總攬(lan)(lan)不(bu)(bu)獨(du)攬(lan)(lan)，宏(hong)觀不(bu)(bu)主觀，決(jue)斷(duan)不(bu)(bu)武斷(duan)、放(fang)手不(bu)(bu)撒手。優秀的正職領(ling)導者做好四步提升你的領(ling)導力。 1、總攬(lan)(lan)不(bu)(bu)獨(du)攬(lan)(lan)。一(yi)把手什(shen)么都(dou)可(ke)以管，也什(shen)么都(dou)可(ke)以不(bu)(bu)管。一(yi)把手可(ke)以不(bu)(bu)做事(shi)情(qing)，但是(shi)一(yi)定有一(yi)項權(quan)利，就是(shi)知情(qing)權(quan)。只(zhi)有這樣才能統觀全局(ju)，并且(qie)不(bu)(bu)被(bei)日常繁瑣
在過去的(de)(de)十年(nian)當(dang)中，員工體驗已經成(cheng)為了(le)職場(chang)最熱門的(de)(de)話題(ti)之一(yi)。但是，企業對(dui)(dui)于領(ling)導者們的(de)(de)學(xue)習體驗感，卻缺乏(fa)了(le)足夠的(de)(de)關注。正如之前我們提到(dao)了(le)在本(ben)次的(de)(de)調研當(dang)中，我們發現學(xue)習體驗這(zhe)個數據與(yu)過往(wang)幾期(qi)的(de)(de)調研相比，呈(cheng)現了(le)大幅下滑的(de)(de)趨勢。因此，對(dui)(dui)于如何優化領(ling)導
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