已加入本站1777天 , 點擊量：25634 次
甘宏磊老師簡介
執行力實戰訓練專家
職業化團隊訓練專家
實戰O2O運營操盤手
國家認證職業生涯規劃師
人力資源量化分析師
社科院認證職業經理人
北京大學民營經濟研究院特聘講師
實戰經驗
甘宏磊老師曾【點擊詳細】
現在不止 35 歲危機，應屆生還沒報(bao)到也(ye)可(ke)(ke)能被(bei)優化，分(fen)享公司(si)可(ke)(ke)能隨(sui)時裁員的四大征兆： 一、主營業(ye)務下滑，銷量低、利(li)潤低、現金(jin)流差。 二、福利(li)縮減，如體檢、旅游(you)、團(tuan)建、節假日福利(li)等能省則省。 三、高層頻(pin)繁變動，公司(si)出問題高層
分享一些提(ti)升(sheng)專業能力(li)的經(jing)驗(yan)教(jiao)訓(xun)，對于初(chu)入(ru)職場的 HR，不建議只把時(shi)間用在工(gong)(gong)作上，工(gong)(gong)作經(jing)驗(yan)是一部分。更(geng)重要的是 8 小時(shi)之外的自我學習，僅依靠(kao)工(gong)(gong)作經(jing)驗(yan)提(ti)升(sheng)專業會很慢。以(yi)下是一些快(kuai)速提(ti)升(sheng)專業能力(li)的小竅(qiao)門。 一、論(lun)文法。在某寶買知(zhi)網(wang)賬號，上
<p>當下降本增效成了很多(duo)企業的(de)熱門(men)詞，客觀點，面(mian)對寒冬必要(yao)的(de)降本可(ke)以理解(jie)，畢竟生(sheng)存第(di)一(yi)，但盲目裁(cai)(cai)撤，甚至裁(cai)(cai)到大動脈那就不是生(sheng)存是找死。<br /> 一(yi)、當你反復(fu)猶豫，某個部門(men)應不應該(gai)裁(cai)(cai)撤的(de)時(shi)候(hou)，大概率說明(ming)該(gai)裁(cai)(cai)撤或該(gai)
HR如(ru)何一步步拿到百萬年(nian)薪，需(xu)做(zuo)到以下幾點。 一、懂業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)。如(ru)果(guo)不(bu)懂業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，做(zuo)事容易(yi)出錯，招人(ren)也不(bu)對。HR 要懂業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)需(xu)多參加業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)會議，如(ru)周會、月會、業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)復盤會。且開(kai)會時要認(ren)真聽業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)匯報，才能判斷業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)問題。 二(er)、做(zuo)變革。很(hen)多 HR 害
年底裁員(yuan)時公司慣用陰招(zhao)，了解后(hou)可(ke)避免(mian)被輕易拿捏： 一、惡意調(diao)崗(gang)：以人員(yuan)飽和(he)等(deng)理由將員(yuan)工調(diao)離原崗(gang)位，甚至(zhi)從(cong)核心部門調(diao)去做(zuo)客服、銷售等(deng)崗(gang)位，目的是節省 “n+1” 補償。但變更工作內容需員(yuan)工本人同意，只要員(yuan)工不(bu)想動
沒有專業(ye) HR 崗(gang)(gang)位的小企業(ye)，給出用(yong)工管(guan)(guan)理(li)問(wen)題的解決(jue)方案。 一、小企業(ye)用(yong)工管(guan)(guan)理(li)現狀及問(wen)題。 1. 很多(duo)小企業(ye)規模小（約 20 人左右），業(ye)務穩定，人員增長變化不大(da)，沒有專業(ye) HR 崗(gang)(gang)位。多(duo)由老板代(dai)管(guan)(guan)或讓出納(na)、前臺代(dai)管(guan)(guan)人
HR 提升(sheng)員(yuan)工滿意度的(de)技巧：營(ying)造峰(feng)值體驗(yan)。 一、峰(feng)值體驗(yan)的(de)理論依(yi)據：心(xin)理學家丹尼爾?卡尼曼(man)研(yan)究提出(chu)，人(ren)對經歷體驗(yan)的(de)感受取決于高(gao)興或痛苦(ku)的(de)峰(feng)值及結束時狀態，對高(gao)興或痛苦(ku)比重及持續時間不(bu)敏感。例如每天下班堅持學習很苦(ku)很累，但因學習提升(sheng)找到
公司有裁員(yuan)(yuan)跡象(xiang)時，需警(jing)惕一(yi)些難以察覺的(de)征(zheng)兆，大廠裁員(yuan)(yuan)消(xiao)息不斷，為提前規劃出路(lu)，要(yao)關注這些征(zheng)兆，常見的(de)行業不行、公司福利變少、全(quan)員(yuan)(yuan)掛鉤績(ji)效、嚴抓考(kao)勤、招聘崗位批(pi)量關停等情況，重點幾個平時易忽略的(de)： 一(yi)、突然被要(yao)求(qiu)居(ju)家辦公，比如某庫裁員(yuan)(yuan)前
毛司禾
饒永國
張祚磊
胡小菊
張娜
任槿泓
趙曉光
付梅
卞志漢
黃泯源
趙天明
穆春松
黃如飛
吳震源
儲桂榮