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資深人力資源管理專家 康至軍
實戰經驗
三年企業高管經驗，曾擔任知名IT企業管理委員會成員、人力資源總監，推動企業的組織和人力資源變革；曾先后在兩家企業成功創立新事業部，對商業模式、業務戰略與持續增長、組織變革等有切身體會。十二年管理咨詢經驗，擔任多家企業領導層常年顧問。近年來【點擊詳細】
HR 梳理企業(ye)人(ren)力資源管(guan)理問題可從以下(xia)五維(wei)度框架入手(shou)： 一(yi)、組織結構與業(ye)務發展： 1、模式選擇有(you)誤，存在(zai)該(gai)分(fen)權(quan)不分(fen)權(quan)、該(gai)集權(quan)亂分(fen)權(quan)的情況。 2、層次和(he)管(guan)理幅度設置(zhi)不合(he)理，如盲(mang)目追求扁平(ping)化(hua)，忽略人(ren)員素(su)質水平(ping)，導致管(guan)理有(you)效性降
進入(ru)新(xin)公司快速制定人力(li)資源工(gong)(gong)作規劃，只需(xu)三個動(dong)作： 動(dong)作一：了(le)解(jie)(jie)與思考(kao)。 一、了(le)解(jie)(jie)公司戰(zhan)略及經營目(mu)標，例如了(le)解(jie)(jie)公司進入(ru)行業(ye)第(di)一陣、三年內(nei)銷售收(shou)入(ru)突破 10 億元(yuan)、利潤增長、市場(chang)領先(xian)、客戶認可以及員工(gong)(gong)滿意等目(mu)標情況。 二(er)、分
HR 應該(gai)改掉(diao)做(zuo)事首先(xian)找模(mo)板的(de)習慣，因為(wei)這樣有兩個(ge)很大(da)的(de)弊端： 一、會讓專業水平(ping)一直(zhi)停留在(zai)較(jiao)低(di)狀態。做(zuo)好一項(xiang)工作(zuo)，尤其是(shi)沒做(zuo)過或難度(du)較(jiao)大(da)的(de)工作(zuo)，應該(gai)首先(xian)明確事情是(shi)什么(me)、為(wei)什么(me)要(yao)做(zuo)、具體要(yao)做(zuo)到什么(me)程度(du)，然后理清楚程序步(bu)驟(zou)以(yi)及需要(yao)使用的(de)方
你(ni)還在(zai)為員工(gong)(gong)越來(lai)(lai)越雇(gu)(gu)不起、用(yong)工(gong)(gong)風險越來(lai)(lai)越高頭疼嗎(ma)？企業用(yong)工(gong)(gong)形(xing)式(shi)其(qi)實(shi)已(yi)經在(zai)悄然發(fa)生變化。關于靈活用(yong)工(gong)(gong)，關于除全(quan)職雇(gu)(gu)傭(yong)(yong)用(yong)工(gong)(gong)之外的(de)多種用(yong)工(gong)(gong)形(xing)式(shi)，大多數(shu)人并不完全(quan)搞得懂。比如直(zhi)播平(ping)臺(tai)(tai)的(de)主播跟平(ping)臺(tai)(tai)，他們不是平(ping)臺(tai)(tai)的(de)員工(gong)(gong)。餐飲企業在(zai)節(jie)假日或用(yong)餐高峰雇(gu)(gu)傭(yong)(yong)的(de)
任(ren)職資格能力(li)(li)評(ping)估的(de)四個維度。 一(yi)、背(bei)景與目的(de)。 1. 在進行任(ren)職資格體系搭建(jian)時(shi)，需設置合理能力(li)(li)評(ping)估標準(zhun)，這(zhe)就需要梳理能力(li)(li)表現維度，任(ren)職資格能力(li)(li)評(ping)估一(yi)般包含四個維度。 二、四個評(ping)估維度內容。 1.
蘇州一家(jia)企業辭退十年老員(yuan)工(gong)時，因(yin)離(li)職面談(tan)沒談(tan)好，員(yuan)工(gong)感(gan)覺受(shou)(shou)委屈屈辱(ru)，花兩年打官(guan)司后勝訴，公(gong)司賠了 25 萬(wan)。離(li)職面談(tan)需注意以(yi)下要點(dian)。 一、不能讓(rang)員(yuan)工(gong)驚(jing)訝。若員(yuan)工(gong)對被面談(tan)感(gan)到意外(wai)，會(hui)難以(yi)接受(shou)(shou)結果，易出事故。 二、不要傷(shang)害(hai)員(yuan)工(gong)尊(zun)嚴。
員工被公(gong)司勸(quan)退，學會以下三(san)招可拿到(dao)賠償： 一、當公(gong)司勸(quan)退時，要表現出爭取和不舍，不要一開(kai)始(shi)就提賠償 2N 錢。 二、博得(de)對(dui)方(fang)好感，使其對(dui)你(ni)沒有防范心，然后(hou)請求對(dui)方(fang)幫(bang)助領取失業(ye)金并開(kai)具辭退證明。 三(san)、85% 的情況都可以拿到(dao)
某電商平臺采(cai)用靈活用工模式(shi)應對季(ji)節性訂單(dan)高峰，但業務擴張(zhang)時面臨管理復雜度和(he)法(fa)律(lv)風險增加(jia)、勞動(dong)關系模糊、培訓(xun)不足致服務質量(liang)不一等問題(ti)。優(you)化建(jian)議如下。 一、明確法(fa)律(lv)定位與合(he)規(gui)管理。確定靈活用工法(fa)律(lv)定位，保(bao)證合(he)同協議符合(he)勞動(dong)法(fa)規(gui)，建(jian)立(li)合(he)規(gui)審
曹喬喬
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