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姜德峰老師簡介
姜德峰，男，智慧城市研究中心主任，戰略咨詢師，主要從事信息化以及智慧城市、智慧政府等方面的研究、規劃、咨詢工作。
曾主持編制了《智慧岳陽建設總體規劃（2016-2020年）》、《智慧中原戰略發展規劃》、《智慧洛陽發展規劃》、《智慧大廠行動綱要》、《智慧墾利頂層規劃【點擊詳細】
民營小微企業在市場競爭激烈、經濟環境復雜(za)的背景下(xia)，如何生存并(bing)發展壯大是一(yi)項(xiang)重要課題，以下(xia)幾點策略可(ke)助其在逆(ni)境中求生存、尋發展。 一(yi)、戰略定位(wei)清(qing)晰。明確自(zi)身的市場定位(wei)和戰略方向，專(zhuan)注(zhu)并(bing)深耕某(mou)一(yi)細分領域，打(da)造(zao)出自(zi)身特色(se)和核心競爭力，避(bi)免盲
在企(qi)業管(guan)理(li)的過(guo)程當中(zhong)，常(chang)常(chang)過(guo)于(yu)強(qiang)調某一(yi)些員工的個人(ren)經(jing)驗(yan)，總(zong)想去外面高薪聘請(qing)有經(jing)驗(yan)的人(ren)才(cai)，試(shi)圖通(tong)過(guo)有經(jing)驗(yan)的人(ren)來幫助我(wo)們達成企(qi)業經(jing)營管(guan)理(li)的目標(biao)，但是結果往往卻差強(qiang)人(ren)意，其實這就讓我(wo)們掉入到了(le)依(yi)(yi)賴(lai)個人(ren)經(jing)驗(yan)的陷阱里面去了(le)，那么如何避免過(guo)度的依(yi)(yi)賴(lai)個人(ren)
各位(wei)老板要明白戰(zhan)略(lve)、策(ce)(ce)略(lve)和(he)戰(zhan)術三者(zhe)的關系(xi)，不然企(qi)(qi)業發展易(yi)掉(diao)進(jin)管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是企(qi)(qi)業發展的指南(nan)針和(he)方向標(biao)，決定企(qi)(qi)業做什么(me)和(he)不做什么(me)。像航海燈塔(ta)，明確核(he)心目標(biao)和(he)重(zhong)點，引導資源(yuan)和(he)精力集中在特定領(ling)域以實現長期(qi)成功(gong)。 二、策(ce)(ce)略(lve)是連接戰(zhan)
HR 如何幫助公(gong)司強化(hua)(hua)自身的(de)軟實(shi)力(li)建(jian)設(she)(she)，是一個(ge)人力(li)資源管理(li)的(de)高端技巧，要(yao)搞(gao)清楚這個(ge)問(wen)題，首先得明白企(qi)業的(de)軟硬實(shi)力(li)是什(shen)么： 一、硬實(shi)力(li)。指以物化(hua)(hua)形式存在(zai)的(de)要(yao)素，如公(gong)司的(de)場地、設(she)(she)施(shi)設(she)(she)備、資金儲備等，是衡量企(qi)業能否做大做強的(de)客觀(guan)標準(zhun)和基(ji)礎。
2023 年已經接近(jin)尾聲，企業(ye)(ye)必須思考如何應對(dui) 2024 年的未知市(shi)(shi)場，企業(ye)(ye)可(ke)采取(qu)以下措施明年才能運(yun)營(ying)的更好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)(shi)場調研(yan)。企業(ye)(ye)需要(yao)深(shen)入了解市(shi)(shi)場需求和(he)趨勢(shi)，做好(hao)市(shi)(shi)場調研(yan)和(he)分析，以便及時調整自身的發展(zhan)戰略和(he)業(ye)(ye)務(wu)模式。 二、保
回歸經(jing)(jing)營本(ben)質，戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)(neng)力(li)的建設(she)，具(ju)體內容如下。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)與資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)(neng)力(li)建設(she)的關(guan)系。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)明確(que)后要開發(fa)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)，企(qi)業經(jing)(jing)營核(he)心是(shi)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)(neng)力(li)建設(she)。實現(xian)戰(zhan)(zhan)略(lve)需開發(fa)能(neng)(neng)為顧(gu)客創造價值的資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)以及(ji)形(xing)成(cheng)組(zu)織能(neng)(neng)力(li)，最終形(xing)成(cheng)獨特競爭(zheng)力(li)，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)核(he)心在于資(zi)(zi)(zi)(zi)
真正(zheng)的高手能洞察生(sheng)意(yi)的底層邏輯，打造商(shang)業帝國，做生(sheng)意(yi)要按照(zhao)這個(ge)思路才(cai)不會出大差錯。高手做生(sheng)意(yi)的思路是(shi) “五定”。 一、定位(wei)。把公(gong)司(si)定位(wei)為產品(pin)公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用(yong)戶公(gong)司(si)或(huo)流量公(gong)司(si)，老板要明確(que)做哪一種公(gong)司(si)。比(bi)如拼多多
最近大家都在討論(lun) ibm 一次性裁員上千(qian)人的(de)事情(qing)(qing)，從人力資源的(de)角(jiao)度(du)，這件事情(qing)(qing)對大家而言(yan)，重(zhong)要(yao)的(de)不(bu)是補償標(biao)準，也不(bu)是什么印度(du)裔 ceo 的(de)事，至于各方利益的(de)事情(qing)(qing)也不(bu)談，重(zhong)要(yao)的(de)是兩點： 一、企業(ye)戰略(lve)的(de)更新，必然伴(ban)隨(sui)著組織結構(gou)的(de)調整及優化。
孫海濤
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